摘要：電力工程安全管理是電力工程管理中的一個重要組成部分，它關(guān)系到工程單位的施工者以及項目竣工后的使用者的正常作業(yè)以及生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到家庭的幸福，項目管理者要充分學(xué)習(xí)如何提升電力工程安全管理實效性，從而保障施工者及使用者的安全。分析了電力工程及電力安全的意義，揭露了電力工程的安全管理中存在的問題，從管理者自身、材料質(zhì)量、施工人員等多個方面提出了改善建議，幫助提升電力工程安全質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程 安全管理 變壓器 變電箱

1電力工

電力工程，即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配以及使用有關(guān)聯(lián)的工程，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的燃煤發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電等，輸送環(huán)節(jié)中的短距離高壓電塔、長距離的北電南送，或大到區(qū)域內(nèi)的變壓器、變電箱，小到整個房屋建筑的內(nèi)部串聯(lián)，都算是電力工程的組成部分。電力工程包括電能的生產(chǎn)、輸送與分配，根據(jù)不同場景對電力的需求可將電力工程項目分類成大小多個等級，但較小的電力工程都關(guān)系到成百上千名群眾的電能使用與生命財產(chǎn)安全。通過管理手段來提高電力工程的安全性，從而保證群眾用電安全。電力工程中的質(zhì)量管理和安全管理不可忽視，在電力工程項目施工前及施工過程中，應(yīng)做好對電力設(shè)施、工程設(shè)施的質(zhì)量管理，一方面，可降低施工中存在的安全風(fēng)險;另一方面，可保障工程的順利進(jìn)行，確保工程使用者的生命財產(chǎn)安全。

2電力工程安全管理的現(xiàn)狀及實效性

2.1電力工程安全管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，電力工程安全問題體現(xiàn)在施工中施工人員的安全意識不足、安全作業(yè)的設(shè)備配備不充足、安全作業(yè)的管理不到位等方面，導(dǎo)致經(jīng)常在施工中出現(xiàn)生產(chǎn)事故。此外，由于工程材料存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程人員以及項目竣工后使用者的生命財產(chǎn)安全難以得到保證。為了解決電力工程中存在的安全問題，工程管理者在管理方面也付出了很多的努力，比如增購安全生產(chǎn)設(shè)備，從而保障施工者的人身安全。但有了設(shè)備的支持后，常忽略了對施工者安全意識的培養(yǎng)，安全工具幾乎成了擺設(shè)，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。部分管理者在增購安全生產(chǎn)設(shè)施后，也對施工者進(jìn)行了安全教育，但忽略了工程材料采購及架設(shè)上的質(zhì)量問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

2.2電力工程安全管理的實效性

要想提升電力工程安全管理的實效性，應(yīng)明確管理中存在的問題，即管理者安全生產(chǎn)意識不足導(dǎo)致的安全生產(chǎn)工具短缺、安全管理上的松懈、施工者安全意識缺乏以及工程材料的質(zhì)量難以保證。所以，為了提升電力工程安全管理的實效首先要從管理者出發(fā)提升安全意識，并且注重工程材料質(zhì)量的管理，做好施工人員安全意識的培養(yǎng)及對施工現(xiàn)場的監(jiān)督。電力工程中的安全事故隨時可能發(fā)生，所以電力工程安全管理的實效性提升也需要大范圍的數(shù)據(jù)統(tǒng)計或時間見證。

3電力工程安全管理的提升策略

電力工程質(zhì)量管理上常見的問題有以下3個：

①材料方面。采購員與供貨商之間存在的利益關(guān)系，導(dǎo)致電力工程材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量驗收不達(dá)標(biāo)。

②施工人員的安全意識淡薄。在安全作業(yè)方面，個人思想和安全措施都不到位，忽視了安全作業(yè)的重要性，為生產(chǎn)埋下了安全隱患。

③管理人員疏于對工程質(zhì)量的管理，或在工程審核中出現(xiàn)了疏漏，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全問題或在工程質(zhì)量上出現(xiàn)偏差，影響了工程質(zhì)量和客戶項目滿意度及企業(yè)的社會形象。針對以上的問題，筆者提出了具體的整改措施，具體如下。

在電力材料選用方面，應(yīng)對供貨商進(jìn)行綜合評定，熟悉供貨企業(yè)的背景、業(yè)績以及社會口碑，優(yōu)先采用曾多次合作的供應(yīng)商提供的工程材料;在材料送達(dá)時仔細(xì)核查產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全標(biāo)準(zhǔn);培養(yǎng)采購員的企業(yè)忠誠度，必要時由項目負(fù)責(zé)人親自采購，保障工程用材料的質(zhì)量，從而保證整個電力工程的質(zhì)量。加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)與技能，尤其是注重安全意識的培養(yǎng)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)。

對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新、改善與創(chuàng)新研發(fā)。培養(yǎng)項目負(fù)責(zé)人的大局意識，做好工期與工程質(zhì)量間的權(quán)衡，注意工程中的每一個細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)疏漏。在項目客戶驗收前，項目竣工時做好自我驗收，尤其注意細(xì)小、易出現(xiàn)差錯的環(huán)節(jié)，避免給項目或企業(yè)帶來損失。在工程材料的使用方面要考慮使用者的身體健康。

安全通道的設(shè)計上也要考慮多方面的因素，應(yīng)用模型進(jìn)行現(xiàn)場模擬，保障使用者在事故發(fā)生時能夠安全逃生。對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全演練實踐，樹立社會責(zé)任感與集體意識。建立獎罰制度，對于發(fā)現(xiàn)問題積極上報、配合解決的勞動者予以獎勵。在項目現(xiàn)場增設(shè)專人進(jìn)行安全檢查，重點檢查安全護(hù)具的佩戴，施工流程是否規(guī)范、安全，項目內(nèi)的安全設(shè)備，漏電保護(hù)器等是否正常工作。

做好安全事故發(fā)生時的應(yīng)對工作，做好安全作業(yè)監(jiān)督管理以及施工人員安全意識的提升工作。在事故發(fā)生后，施工工人應(yīng)第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)，由管理人員作出決策。管理人員根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況以及事故的嚴(yán)重程度決策，盡量切斷現(xiàn)場電源，以避免因現(xiàn)場混亂而產(chǎn)生更多問題，以最快的速度聯(lián)系救援人員，保證救援時間。在傷情穩(wěn)定或確定罹難后，做好對施工人員或家屬的安撫與慰問工作，體現(xiàn)施工單位的人文關(guān)懷。

4結(jié)束語

電力工程的安全管理是電力工程管理的重要組成部分，關(guān)系到整個電力工程能否安全、平穩(wěn)運行，也關(guān)系到施工者及使用者作業(yè)、使用中的安全。對于電力安全的實效性提升，要提升作業(yè)者的安全管理意識，提升安全保障措施，注重施工者安全意識及安全生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，注意施工用材料的質(zhì)量，從而提升電力工程的安全性，保障施工者及使用者的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]李念超.電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容、特點和影響因素及改進(jìn)對策初探[J].電子世界，2014(08).

作者:楊火龍 單位:國網(wǎng)福建連城縣供電有限公司