摘要：我國經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)也因此而得到發(fā)展。電子技術(shù)的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展過程中起到了極大的作用。在過去，企業(yè)使用電子技術(shù)實現(xiàn)了現(xiàn)代化，而隨著時代的發(fā)展，電子技術(shù)呈現(xiàn)出新型應(yīng)用方式。我國企業(yè)需要跟上時代的步伐，需要對原有的電子技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行改革，保證企業(yè)自身能夠適應(yīng)新的時代，在新的時代中獲得生存與發(fā)展的機(jī)會。在新的時代，電子技術(shù)被加入了許多新的內(nèi)容，企業(yè)需要學(xué)會應(yīng)用這些內(nèi)容，促進(jìn)自身的革新，本文分析了企業(yè)電子技術(shù)應(yīng)用改革存在的困難以及企業(yè)電子技術(shù)應(yīng)用的改革方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè);電子技術(shù);應(yīng)用改革

電子技術(shù)的出現(xiàn)、發(fā)展與成熟為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了眾多的便利，企業(yè)也是電子技術(shù)的受益者，日常的工作、管理、安全等都離不開電子技術(shù)的身影，企業(yè)也因為電子技術(shù)的應(yīng)用提升了自身的工作效率以及工作水平，讓自身擁有了更好的發(fā)展空間。企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的比重，企業(yè)自身的發(fā)展程度決定著我國經(jīng)濟(jì)的整體質(zhì)量。隨著科技的不斷發(fā)展，電子技術(shù)擁有了眾多新的形式，能夠發(fā)揮出更加重要的作用，企業(yè)需要對這一點(diǎn)有著清醒的認(rèn)識，及時對自身的電子技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，對電子技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行改革，保證企業(yè)自身不被時代淘汰，跟上時代發(fā)展的潮流。

1企業(yè)電子技術(shù)應(yīng)用改革存在的困難

1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視此工作

自從我國經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)行，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立之后，我國各個企業(yè)便開始興起，電子技術(shù)的應(yīng)用隨著企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不了解時代的發(fā)展，不知曉電子技術(shù)有進(jìn)行了怎樣的變化，擁有了怎樣的功能，他們在乎的只是企業(yè)正常的經(jīng)營，盡可能讓企業(yè)在經(jīng)營過程中擁有更多的盈利，在電子技術(shù)的應(yīng)用上沒有及時跟上時代的趨勢，對電子技術(shù)的認(rèn)知仍舊停留在本世紀(jì)初。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的輕視導(dǎo)致很多工作無法正常進(jìn)行，因此，在我國眾多企業(yè)中，電子技術(shù)應(yīng)用改革存在較多困難，各類設(shè)備設(shè)施無法及時進(jìn)行更換，眾多電子技術(shù)無法在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理中得到具體應(yīng)用，我國企業(yè)在電子技術(shù)應(yīng)用改革上進(jìn)展遲緩。

1.2缺乏專業(yè)技術(shù)人員

專業(yè)技術(shù)人員的缺乏是導(dǎo)致企業(yè)電子技術(shù)應(yīng)用改革的重要原因。電子技術(shù)不同于其他技術(shù)，需要擁有專業(yè)知識的人員才能夠進(jìn)行準(zhǔn)確操作，保證整個電子技術(shù)應(yīng)用改革的順利進(jìn)行。各個企業(yè)雖然擁有一些電子技術(shù)人員，但是他們能夠做到的只是一些日常的維護(hù)工作，在電子技術(shù)應(yīng)用改革過程中只是杯水車薪而已，難以滿足電子技術(shù)應(yīng)用改革的需求。大多數(shù)企業(yè)思想較為保守，過于重視自身各類設(shè)備的維護(hù)維修工作，而忽略了電子技術(shù)的應(yīng)用改革工作，這明顯偏離了改革工作的重點(diǎn)。電子技術(shù)正處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，不斷有新的內(nèi)容被加入電子技術(shù)之中，企業(yè)想要在當(dāng)代生存發(fā)展就必須與時俱進(jìn)，電子技術(shù)應(yīng)用改革是一項必須的工作，專業(yè)技術(shù)人員的缺乏導(dǎo)致沒有人能夠勝任這一工作，企業(yè)電子技術(shù)應(yīng)用改革無法正常進(jìn)行。

1.3企業(yè)部門之間缺乏交流

企業(yè)電子技術(shù)應(yīng)用改革工作是一項大型工作，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的積極參與與配合，只有這樣，才能夠保證這一工作的有效性，讓與之相關(guān)的工作能夠順利進(jìn)行。但是在我國部分企業(yè)中，存在著這樣一種狀況，各個部門由于自身工作問題，彼此之間缺乏溝通交流，部門員工、領(lǐng)導(dǎo)雖然處于同一工作環(huán)境，但是在平時卻沒有任何往來，這樣對電子技術(shù)應(yīng)有的改革是不利的。企業(yè)是一個整體，各項工作都需要各個部門之間互相協(xié)調(diào)才能夠順利完成，如果各個部門之間缺乏最為基本的交流，總是處于老死不相往來的狀態(tài)，那么信息無法在企業(yè)各個部門之間傳達(dá)，企業(yè)自身工作必然會出現(xiàn)問題，不僅是企業(yè)電子技術(shù)應(yīng)用改革，連企業(yè)最為基本的經(jīng)營活動都會受到較為嚴(yán)重的影響，阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。

2企業(yè)電子技術(shù)應(yīng)用的改革方式

2.1領(lǐng)導(dǎo)提升重視程度

電子技術(shù)應(yīng)用改革是企業(yè)自身發(fā)展的重要標(biāo)志，是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要改變對電子技術(shù)應(yīng)用的看法，提升對電子技術(shù)應(yīng)用的重視程度，讓電子技術(shù)應(yīng)用改革工作在企業(yè)內(nèi)部能夠正常進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視電子技術(shù)應(yīng)用改革，了解電子技術(shù)應(yīng)用改革對企業(yè)發(fā)展的作用，認(rèn)識到電子技術(shù)應(yīng)用的改革能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。在會議上對相關(guān)問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，讓整個企業(yè)樹立對電子技術(shù)應(yīng)用改革的觀念。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對企業(yè)員工有著直接影響，員工也能夠認(rèn)識到電子技術(shù)應(yīng)用改革對企業(yè)的重要作用，在工作過程中也會注重電子技術(shù)應(yīng)用改革的進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部因此會擁有電子技術(shù)應(yīng)用改革氛圍，企業(yè)自身能夠獲得更好的發(fā)展途徑。

2.2培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員

企業(yè)電子技術(shù)應(yīng)用改革需要由專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對這一點(diǎn)有著最為基本的認(rèn)識。如果企業(yè)想要讓自身的電子技術(shù)應(yīng)用改革能夠順利進(jìn)行，就需要對原有的電子技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，提升他們在這一方面的專業(yè)能力，讓企業(yè)內(nèi)部的電子技術(shù)人員擁有進(jìn)行電子技術(shù)應(yīng)用改革的素質(zhì)與知識，保證企業(yè)電子技術(shù)應(yīng)用改革的順利進(jìn)行。電子技術(shù)應(yīng)用改革工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作有著較大的區(qū)別，它對人員具有較高的要求，因此，企業(yè)在對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時，也可以外聘一些具有豐富工作經(jīng)驗的技術(shù)人員，讓他們直接負(fù)責(zé)電子技術(shù)應(yīng)用改革的工作，或者對企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證技術(shù)人員能力符合企業(yè)電子技術(shù)應(yīng)用改革的要求。

2.3各個部門加強(qiáng)溝通交流

企業(yè)電子技術(shù)應(yīng)用改革是一項涉及到整個企業(yè)的工作，企業(yè)各個工作部門都應(yīng)該對此保持高度重視。部門與部門之間溝通交流的缺乏是阻礙這一工作在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的重要原因，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解到這一問題并且認(rèn)識到這一問題的重要性，敦促各個部門加強(qiáng)溝通交流，保證電子技術(shù)應(yīng)用改革的正常進(jìn)行與有效性。企業(yè)內(nèi)部可以通過開展各類活動，為各個部門管理者增加溝通機(jī)會，或者要求幾個平時溝通交流較少的部門共同承辦活動，讓這些部門的管理者以及員工都能夠擁有溝通交流的機(jī)會，提升企業(yè)各個部門的一致性，信息之間能夠互相傳達(dá)，在企業(yè)進(jìn)行電子技術(shù)應(yīng)用改革工作時能夠積極配合，保證電子技術(shù)應(yīng)用改革的正常進(jìn)行。

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作者:白劍銘             單位:英利能源(中國)有限公司