供電企業(yè)電力營銷管理探討
摘要:供電企業(yè)電力營銷部門是其重要組成部分,并且電力營銷的整體質(zhì)量會對供電企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟效益帶來較大的影響,同時,也會影響到企業(yè)的核心競爭力。因此,要想促進供電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要重點關(guān)注電力營銷管理策略。需要對目前電力營銷管理策略現(xiàn)狀進行分析,對其存在的問題與不足進行分析,根據(jù)電力營銷市場的需求以及供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行綜合分析,以便制定出更加科學(xué)合理的電力營銷管理策略,以便促進供電企業(yè)的又好又快的發(fā)展。本文就供電企業(yè)電力營銷管理存在的問題進行分析,并探討供電企業(yè)電力營銷管理策略與實施方法,從而促進企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:供電企業(yè);電力;營銷管理;策略;實施措施
電力是一種比較特殊的商品,在人生的生活中起著至關(guān)重要的作用。隨著社會的不斷進步,對電力的需求也隨之增加,供電企業(yè)的數(shù)量也在不斷的增加,電力市場競爭日益激烈。目前,在電力體制改革的形勢下,供電企業(yè)的電力營銷管理也需要進行適當?shù)膭?chuàng)新與改進,在市場經(jīng)濟的引導(dǎo)下,電力營銷逐漸成為供電企業(yè)的重要營業(yè)項目,為了有效的促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在激烈的電力市場競爭環(huán)境下生存與發(fā)展,需要對電力營銷管理策略進行適當?shù)膬?yōu)化。
一、供電企業(yè)電力營銷管理存在的問題
1.電力市場營銷管理意識淡薄。供電企業(yè)的電力營銷管理意識比較單薄,其電力營銷產(chǎn)品銷售比較困難,其服務(wù)質(zhì)量較低,嚴重阻礙供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前,大多數(shù)供電企業(yè)工作人員沒有重視電力市場營銷管理的重要性,對電力營銷管理是供電企業(yè)的核心發(fā)展項目的認識不夠充分,從而對電力營銷管理工作不夠重視,從而導(dǎo)致電力營銷管理存在較大的問題。
2.供電企業(yè)內(nèi)部協(xié)作松散。企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)一致能夠極大的促進企業(yè)的發(fā)展。而大多數(shù)供電企業(yè)中,電力營銷工作比較特殊,并不是單一存在的,其需要各個部門的相互協(xié)作來完成,但是實際工作中,電力營銷工作由單純的電力銷售部門來操作,從而導(dǎo)致企業(yè)無法全面、及時的獲取電力營銷相關(guān)的參考數(shù)據(jù),對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃造成一定的阻礙。
3.電力營銷管理機制信息化發(fā)展不完善。供電企業(yè)的電力營銷管理機制與社會信息具有密切的聯(lián)系,目前,我國供電企業(yè)的電力營銷管理環(huán)節(jié)多樣且復(fù)雜,部分電力營銷管理機制不符合當今信息化的營銷需求。而目前的社會信息化具有高效、快捷、簡便等特點,不僅具備標準模式化,還需要信息統(tǒng)一化。而目前的電力營銷管理機制無法跟上信息化的發(fā)展步伐。同時,供電企業(yè)的客戶營業(yè)檔案與資料不夠完善,導(dǎo)致電力營銷業(yè)務(wù)無法順利的開展。
4.電力營銷滯后于客戶需求。供電企業(yè)的電力營銷開發(fā)與研究落后于市場需求,無法有效的滿足客戶不斷增加的需求。尤其是針對終端客戶的特性了解較少,沒有建立完善的售前與售后服務(wù)體系,從而對電力營銷工作帶來較大的影響。
二、供電企業(yè)電力營銷管理策略
1.電力品牌營銷宣傳策略。供電企業(yè)需要重視電力營銷的品牌特點,需要具備品牌的特殊文化,以便有效的提高供電企業(yè)的競爭力。需要從自身的服務(wù)質(zhì)量方面著手,在各項電力營銷工作中需要做到最好,并形成自身的品牌標志,以品牌效應(yīng)促進電力營銷的發(fā)展。
2.開拓電力市場營銷策略。供電企業(yè)需要對目前市場環(huán)境中的各項數(shù)據(jù)進行詳細的分析與預(yù)測,并需要對其進行有效的整理,從而構(gòu)建出開拓市場的有效策略。需要對目前的電網(wǎng)機構(gòu)進行適當?shù)母纳?,以便確保電力使用的穩(wěn)定性,并對目前的電力市場進行適當?shù)拈_拓。并且,還需要充分考慮到電力環(huán)保與高效性內(nèi)容,以便更好的開拓電力市場。
3.優(yōu)質(zhì)電力商品營銷策略。在電力營銷管理中,電力使用質(zhì)量是其基礎(chǔ)要求與前提條件,為了促進電力營銷管理策略的優(yōu)化與完善,需要確保電力商品更加優(yōu)質(zhì)。可以通過對城市電網(wǎng)結(jié)構(gòu)與客戶電力表進行適當?shù)母倪M與完善,并從基礎(chǔ)條件入手,對電網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)進行完善,從而可以有效的提高電力使用的安全性、穩(wěn)定性與可靠性,能夠滿足客戶的用電需求,在一定程度上,能夠促進電力商品品質(zhì)的提高。
4.電力價格營銷策略。在當前電力市場的允許情況下,需要根據(jù)實際情況對用電價格進行適當?shù)恼{(diào)整,以便擴大電力企業(yè)的市場比重。由于市場經(jīng)濟比較敏感,供電企業(yè)無法確保電力價格一直維持不變,需要對電力市場以及實際情況進行分析,適當?shù)膶﹄娏r格進行調(diào)整,以便更加符合電力市場的發(fā)展需求。
三、供電企業(yè)電力營銷管理策略的實施措施
1.樹立供電企業(yè)電力品牌形成,全面改善電力服務(wù)質(zhì)量。由于電力商品不是具體的物體,是看不見、摸不著的,在市場中沒有具體的實物形象。為了提高供電企業(yè)電力銷售管理質(zhì)量,需要對其電力商品進行有效的改善,以便建立市場品牌,通過不斷的提高電力使用質(zhì)量以及讀物質(zhì)量來完成。讓電力客戶從內(nèi)心感受到電力服務(wù)的優(yōu)質(zhì)與可靠,從而對電力品牌加以宣傳,不斷的擴大電力營銷力度。首先,在電力使用質(zhì)量改善方面,由于電力使用質(zhì)量是供電企業(yè)綜合形象的一個重要指標,如果電力用戶沒有體會到電力使用質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性,再好的服務(wù)態(tài)度也無法滿足電力用戶的用電需求。因此,在供電企業(yè)的發(fā)展中,提高電力使用質(zhì)量是其重要途徑與手段。在電力營銷管理中,電力使用質(zhì)量的提高,可以有效的促進營銷管理質(zhì)量的提高。
其次,需要提高電力服務(wù)質(zhì)量。由于目前市場商品的競爭,不再是單純的傳統(tǒng)商品競爭,其服務(wù)競爭的比重越來越大。而電力商品的服務(wù)質(zhì)量對電力營銷管理質(zhì)量的提高具有較好的促進作用。電力商品服務(wù)內(nèi)容主要包括電力設(shè)計、電力設(shè)施的安裝與施工、電力使用后期的維護與搶修等內(nèi)容。在上述幾個環(huán)節(jié)中,每一項環(huán)節(jié)均貫穿了電力服務(wù)內(nèi)容。要想有效的促進電力服務(wù)質(zhì)量的體高,需要對供電企業(yè)的員工進行有效的宣傳與培訓(xùn),需要供電企業(yè)的全部職員以及高層領(lǐng)導(dǎo)人員的共同努力,需要將電力用戶的利益放在首位,從電力用戶的角度竹筏,盡最大能力為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的電力服務(wù),從而滿足電力用戶的用電需求。再次,加強建立供電企業(yè)形象的力度。在供電企業(yè)的實際工作中,其先關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要定時給基層的工作人員開展有效的培訓(xùn)工作,加強電力營銷管理的宣傳與教育,以便確?;鶎庸ぷ魅藛T樹立較強的市場競爭意識與電力服務(wù)意識,充分認識到電力營銷管理對供電企業(yè)發(fā)展的促進作用。并熟練掌握國家最新的電力相關(guān)規(guī)定,提高有關(guān)電力方面的法律知識,更好的為電力營銷管理工作提供價值。
2.以電力市場需求引導(dǎo)電力商品市場的發(fā)展。首先,需要相應(yīng)政府的號召,配合政府的工作,全面提高電力銷售的力度。供電企業(yè)在開拓電力市場的過程中,需要取得當?shù)卣拇罅χС?,因此,需要積極配合政府的相關(guān)工作,并根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況進行分析,促進電力商品市場的可持續(xù)發(fā)展。其次,需要提高電力工程管理力度。在電力商品中,電力工程是其基礎(chǔ),通過促進電力工程管理質(zhì)量的提高,能夠在一定程度上確保電力使用質(zhì)量。供電企業(yè)需要加強電力工程管理,確保電力工程的質(zhì)量符合國家標準要求,從而促進電力營銷管理質(zhì)量的提高。再次,電力營銷管理工作還需要充分滿足市場的需求,根據(jù)電力市場的實際需求,供電企業(yè)需要對電力營銷管理方案進行適當?shù)母纳?,以便更好的滿足市場需求。并對電力市場中的各項因素進行詳細了解,為電力營銷管理工作提供有利資源。
四、結(jié)語
我國供電企業(yè)電力營銷管理還存在一定的問題與不足,還需要對其進行細致的分析,根據(jù)電力市場需求以及供電企業(yè)的實際發(fā)展情況來改善電力營銷管理工作,不斷的提高供電企業(yè)自身形象與綜合競爭力,滿足用戶的用電需求,從而促進供電企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
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[3]周強.供電企業(yè)電力營銷管理策略與實施分析[J].科技經(jīng)濟市場,2014,12(8):98-99.
作者:李恩龍 單位:廣西電網(wǎng)有限責任公司東興供電公司

責任編輯:電力交易小郭
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