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電力營銷客服管理方案

2018-07-16 17:10:27 新晨范文網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
南方電網(wǎng)作為我國電力系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分,主要負(fù)責(zé)運(yùn)營南方五省市的電力系統(tǒng),包括廣東、廣西、云南、貴州、海南。電力企業(yè)營銷是促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要途徑,在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,必須要積極加強(qiáng)對電力營銷客服的管理,從客服管理水平提升的角度來提高。

摘要: 南方電網(wǎng)作為我國電力系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分,主要負(fù)責(zé)運(yùn)營南方五省市的電力系統(tǒng),包括廣東、廣西、云南、貴州、海南。電力企業(yè)營銷是促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要途徑,在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,必須要積極加強(qiáng)對電力營銷客服的管理,從客服管理水平提升的角度來提高電力企業(yè)的營銷水平。本文對電力企業(yè)營銷客服管理中存在的一些問題以及相關(guān)的策略進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞: 電力營銷;營銷客服管理;創(chuàng)新策略

一、引言

營銷是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要內(nèi)容,是推廣企業(yè)、塑造品牌的重要過程,南方電網(wǎng)在發(fā)展過程中也必須要積極加強(qiáng)營銷管理,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。電力營銷包括很多方面,主要是要在新的市場環(huán)境下,以客戶需求為中心,通過供用電關(guān)系,為客戶提供更多安全、可靠、合格并且經(jīng)濟(jì)的電力產(chǎn)品以及滿意周到的服務(wù)。在電力營銷過程中,客服管理是一個(gè)重要的方面,客服人員是與客戶直接聯(lián)系的人員,他們的服務(wù)水平往往影響了客戶的體驗(yàn),因此在電力營銷過程中,應(yīng)該要對電力營銷的理念與問題進(jìn)行分析,使得客服人員能夠找準(zhǔn)客戶的需求,找準(zhǔn)客戶使用電力產(chǎn)品過程中遇到的問題,并且及時(shí)地給與解決方案,使得用戶更好的理解此類營銷的優(yōu)缺點(diǎn)。盡管當(dāng)前越來越多的電力企業(yè)開始注重營銷客服管理,但是有的電力企業(yè)的營銷客服管理過程中還存在一些普遍的問題,比如管理制度不夠健全、客服人員的綜合能力水平不高、營銷方式比較傳統(tǒng)等,尤其是對于電力行業(yè)而言,必須要在新時(shí)期加強(qiáng)對營銷理念和營銷方式的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

二、電力企業(yè)營銷客服管理中存在的問題

(一)沒有樹立正確的服務(wù)理念電力營銷客服管理對整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展都有重要的影響,尤其是電力企業(yè)的營銷理念不夠新穎,將會對電力企業(yè)的營銷管理水平產(chǎn)生極大的影響。例如95598服務(wù)熱線作為電力系統(tǒng)統(tǒng)一服務(wù)熱線,給廣大電力客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),但是在新時(shí)期,傳統(tǒng)的熱線客服管理理念與當(dāng)前的市場需求之間還存在一定的差距,在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代必須要對客服理念進(jìn)行創(chuàng)新,更多運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)”思維,提升客戶服務(wù)。

(二)客服人員的綜合能力水平不高電力企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展是確保電力企業(yè)員工能夠保持良好狀態(tài)迎接工作的重要基礎(chǔ),當(dāng)前很多電力企業(yè)雖然建立了管理的規(guī)章制度,對電力企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào),但由于有的客服人員沒有及時(shí)對自己的綜合能力水平進(jìn)行提升,缺乏專業(yè)的、新穎的服務(wù)理念和服務(wù)技巧,因此在實(shí)際的工作中使得很多實(shí)際問題以及突發(fā)狀況得不到積極有效地解決和落實(shí)。

(三)客戶滿意度水平不夠高在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,電力企業(yè)營銷客服管理是一項(xiàng)全局工作,對整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展都有重要的影響,但是工作過程中難免會出現(xiàn)有的客戶對客服人員的工作態(tài)度有所不滿的情況,有的電力企業(yè)在解決這類投訴問題的時(shí)候,還存在一些問題,比如解決問題不夠及時(shí),最終可能導(dǎo)致客戶滿意度的下降,這對于電力企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。

三、電力營銷客服管理的管理策略

提高客戶服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)途徑,從消費(fèi)者的心里來講,想要提高他們對產(chǎn)品的信任度,則應(yīng)該要使得他們對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感,建立對電力產(chǎn)品的信任,因此給用戶提供安全、可靠的電力產(chǎn)品是客戶服務(wù)的基礎(chǔ)。具體說來,電力營銷客服管理可以從以下幾個(gè)方面著手。

(一)樹立全新的客戶服務(wù)理念傳統(tǒng)的營銷理念對營銷質(zhì)量帶來很大的影響,在新時(shí)期,電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有意識到信息化、科學(xué)化管理對電力企業(yè)發(fā)展的重要意義,因此使得電力企業(yè)發(fā)展過程中對各個(gè)方面的管理也不夠完善??蛻舴?wù)是提高客戶對企業(yè)以及對產(chǎn)品的認(rèn)同度的重要途徑,因此必須要重視客戶服務(wù),并且要逐漸將客戶服務(wù)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)。在客戶服務(wù)過程中,服務(wù)是一個(gè)重點(diǎn),客戶是關(guān)鍵的受眾,所以電力企業(yè)的客服管理人員應(yīng)該要明確這一關(guān)系,改變傳統(tǒng)的服務(wù)理念,使得客服管理水平不斷提升。傳統(tǒng)的電力企業(yè)發(fā)展過程中,一些客服人員覺得電力產(chǎn)品作為一種必需品,加上有的客服人員本身存在理念偏差的問題,所以在進(jìn)行電話客服的時(shí)候,遭到了客戶的投訴,在新時(shí)期,南方電網(wǎng)的客戶服務(wù)必須要滿足客戶對電力產(chǎn)品的全部需求,而且要滿足客戶對電力產(chǎn)品不斷變化的要求。不僅是客服人員,電力企業(yè)的全體工作人員都應(yīng)該要樹立這種全新的客戶服務(wù)理念,才能對企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些問題進(jìn)行處理,使得企業(yè)內(nèi)部的不同崗位的工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M(jìn)行改善。比如95598客戶服務(wù)熱線的工作人員,首先應(yīng)該要明確客戶服務(wù)的核心,明確客戶至上、服務(wù)至上的理念,才能對原來存在的一些問題進(jìn)行解決。

(二)提高客服人員水平,創(chuàng)新客服技巧在電力企業(yè)企業(yè)現(xiàn)代營銷過程中,應(yīng)該要加強(qiáng)對客服人員的培訓(xùn)與教育,使得客服人員能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式,對傳統(tǒng)的客戶服務(wù)技巧進(jìn)行創(chuàng)新,為客戶提供更多優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。就95598客戶服務(wù)熱線來講,客服人員不僅要在電話前工作,還可以走到“線下”,可以結(jié)合企業(yè)定期舉辦的一些活動,比如客戶座談會、定期走訪客戶等,從而能夠從不同的側(cè)面出發(fā),對客戶的需求進(jìn)行了解,并且也能及時(shí)掌握客戶在使用電力產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的問題,這種面對面的交流方式比單純的電話交流效果要好很多,可以提高客戶服務(wù)的時(shí)效性。其次,在客戶服務(wù)過程中,客服人員應(yīng)該要從談話技巧上有所改變,除了對客戶提出的一些問題進(jìn)行耐心解答之外,還應(yīng)該要為客戶做一些比較暖心的事情,為客戶提供一些比較個(gè)性化的服務(wù),比如談話的過程中可以改變嚴(yán)肅的氛圍,讓客戶感覺到自己的生活被關(guān)懷,給與客戶一些用電忠告,防止客戶在生活中出現(xiàn)不規(guī)范的用電行為而產(chǎn)生不必要的安全隱患。第三,要主動服務(wù)。在傳統(tǒng)的電力客戶服務(wù)過程中,主動性比較缺乏是一個(gè)常見的問題。在新時(shí)期,95598熱線的工作人員可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、短信等多途徑,主動與客戶互動,在不打擾客戶的前提下對客戶用電過程中的問題進(jìn)行了解,并且要定期派出技術(shù)人員對客戶的用電設(shè)備進(jìn)行檢查,對安全隱患進(jìn)行排除,從而使得客戶用電過程中更加安心。

(三)提高客戶滿意度在電力營銷客服管理過程中,并不是直接將電力產(chǎn)品單一地展示出來,而是會結(jié)合營銷手段,對電力產(chǎn)品進(jìn)行推廣,使得用戶能夠了解到電力企業(yè)更多的新產(chǎn)品、新服務(wù)。就南方電網(wǎng)而言,在電力行業(yè)中占據(jù)十分重要的地位,以前更注重對電力產(chǎn)品進(jìn)行推廣,加上電力產(chǎn)品是人們生產(chǎn)生活過程中的必需品,因此在客戶服務(wù)這方面稍有欠缺。提高客戶滿意度是未來電力企業(yè)發(fā)展的重要途徑,就當(dāng)前客戶服務(wù)過程中還存在的一些投訴問題,無論是95598熱線的客服人員,還是其他營銷崗位的工作人員,都應(yīng)該要認(rèn)真對待每一個(gè)客戶的投訴和問題,對于一些情緒比較激動的客戶,要安撫其情緒,不能與其產(chǎn)生正面沖突,而且要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門對客戶的問題進(jìn)行解決,防止各種投訴事件惡化,使得客戶對各種問題的解決更加滿意。

四、結(jié)語

綜上所述,在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,客戶服務(wù)是一個(gè)重要的內(nèi)容,當(dāng)前電力企業(yè)的客戶服務(wù)過程中還存在一些問題,對此要積極加強(qiáng)對各種問題的解決,提高客戶服務(wù)水平,改變客戶服務(wù)理念,創(chuàng)新客服技巧,從而提高客戶的滿意度,促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

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[3]余瑜.新形勢下電力營銷領(lǐng)域的客戶服務(wù)管理策略[J].華東科技:學(xué)術(shù)版,2013(12)

作者:羅麗      單位:廣西電網(wǎng)公司柳州供電局

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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