摘要：當前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)也有了很大的進步，在管理體制當中也不斷的實現(xiàn)改革，國家電網(wǎng)公司在對自身工作經(jīng)驗總結(jié)當中，順利市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，不斷實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，尤其是在財務管理當中，電力企業(yè)為了能夠抓住時代的發(fā)展機遇，不斷實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，從而使得企業(yè)能夠在當前激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中財務管理是其重要的機制以及構(gòu)成部分，因此在對財務管理當中就需要采用不同的方式實現(xiàn)風險的規(guī)避，從而使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務內(nèi)控;改進措施

一、財務內(nèi)控管理在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用

(一)降低電力企業(yè)經(jīng)營的風險性。對于每一個企業(yè)，在其內(nèi)部管理當中財務管理有著很重要的地位，電力企業(yè)也不例外，在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，財務內(nèi)控管理是企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營當中重要的一個組成部分，在實際的企業(yè)經(jīng)營當中，加強財務內(nèi)控管理對于企業(yè)的財務安全以及資金安全有著很好保證，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運行的正常。加強內(nèi)控管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營風險降低，能夠為企業(yè)的管理人員提供準確以及詳細的風險經(jīng)營對策，從而將其在實際的經(jīng)營中的風險規(guī)避，以此降低企業(yè)在實際經(jīng)營中所存在的風險，有效實現(xiàn)電力經(jīng)營企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化。

(二)財務內(nèi)控管理能夠有效提高電力企業(yè)的系統(tǒng)性。在電力企業(yè)當中對于財務內(nèi)控管理的應用，由于在實際的管理中財務內(nèi)部工作在實際的實施中需要和生產(chǎn)以及銷售和物資管理部門之間做好相應的協(xié)調(diào)和溝通工作，這樣才能夠有效的確保財務工作的良好。電力企業(yè)在實際的溝通和協(xié)調(diào)當中，就能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的和諧型提升以及將企業(yè)的系統(tǒng)性提高。除此之外，在企業(yè)的財務統(tǒng)計以及業(yè)務管理和設計當中財務內(nèi)部管理能夠?qū)⑵渲g有效融合，采用其實際的意義能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體控制效果提升，從而確保企業(yè)在實際的運行中對風險實現(xiàn)規(guī)避。

二、電力企業(yè)在財務內(nèi)控方面存在的問題

(一)財務內(nèi)控的環(huán)境還不夠成熟。電力企業(yè)在實際的生產(chǎn)中，很多管理人員都是從銷售部門或者生產(chǎn)部門調(diào)入，或者一些沒有財務基礎的一線工作人員當中抽調(diào)。這些人員因為對于財務知識了解的不是很多，并且對財務管理實踐也很缺少，因此造成企業(yè)財務管理的人員也就很少，還有就是很多電力企業(yè)往往都比較重視經(jīng)濟效益或者實際的生產(chǎn)經(jīng)營，相對于企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作的重要性認識不足，對相關(guān)只是的掌握不全面，因此往往就造成企業(yè)實際的內(nèi)控管理工作為其他的業(yè)務讓步，更嚴重的還會造成企業(yè)的內(nèi)部財務工作很難有效開展，同時其工作難度也不斷增加。

(二)對于財務內(nèi)控工作的重視程度不夠。在實際的內(nèi)控管理中，一些企業(yè)因為對于自身工作不重視，同時在實際的內(nèi)控中還會產(chǎn)生工作懈怠等文藝，造成內(nèi)控實際工作流于表面，起不到實質(zhì)性的作用。其次就是隨著市場競爭的激烈發(fā)展，大部分電力企業(yè)都從粗放式的管理模式朝向精細化的管理模式轉(zhuǎn)變，然而在過渡期內(nèi)，對企業(yè)的內(nèi)部控制管理產(chǎn)生一定的影響，造成企業(yè)的財務風險很大，甚至還會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟危機。

(三)內(nèi)控管理體制不夠完善。一些電力企業(yè)在內(nèi)部控制管理體系中存在問題，還需要加強完善。內(nèi)控管理體制不完善主要表現(xiàn)在一些電力企業(yè)缺少完善的管理體制和內(nèi)部管理系統(tǒng)，因此就造成財務管理體系比較簡單，很少能夠全面概括。還有在財務管理中缺少整體性，造成在日常的運行中電力企業(yè)有著很大的不確定性，導致風險的產(chǎn)生，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

三、我國電力企業(yè)財務內(nèi)控改進的具體措施

(一)合理優(yōu)化內(nèi)控結(jié)構(gòu)。在對內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化中首先需要和市場經(jīng)濟發(fā)展有效順應，并且在該基礎上加強對于內(nèi)部控制機構(gòu)以及部門的有效設置。其次，電力企業(yè)在對內(nèi)控結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化中需要對其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化，以此實現(xiàn)能夠在這個基礎上將內(nèi)部控制機制以及風險管理機制的實際作用體現(xiàn)出來。同時，電力企業(yè)在實際的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化當中對于電力企業(yè)財務內(nèi)部控制的地位進行明確化，使得其能夠在一定的市場中采用制度對結(jié)構(gòu)實施創(chuàng)新和發(fā)展，從而能夠使得企業(yè)財務管理實現(xiàn)多元化的發(fā)展效果。

(二)創(chuàng)新財務內(nèi)控管理模式。電力企業(yè)在對財務內(nèi)部控制管理模式的創(chuàng)新中首先就需要根據(jù)當前企業(yè)管理的實際要求建立完善的財務內(nèi)控監(jiān)督管理體系，在這當中，電力企業(yè)可以采用相關(guān)的財務內(nèi)部監(jiān)督管理體系來確保財務內(nèi)控管理工作的有效運行。其次，電力企業(yè)在對財務內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新當中需要和當前的企業(yè)實際管理機構(gòu)完善的基礎上進行結(jié)合，以此使得企業(yè)內(nèi)控體系在開展中順利，同時使得電力企業(yè)的財務內(nèi)控管理制度不斷深化。

(三)建立內(nèi)部審計制度。電力企業(yè)在實際的內(nèi)部審計制度建立當中，首先需要將其實際的監(jiān)督作用發(fā)揮出來，以此使得企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新工作能夠順利實施。其次，電力企業(yè)在度內(nèi)部審計制度的建立中需要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部審計制度的完善，并且在這個過程當中企業(yè)領導需要和企業(yè)的管理機構(gòu)狀況進行結(jié)合，以此實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部審計工作全面展開。在這當中，除了能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)部審計工作效果提升，并且還能夠確保審計機構(gòu)自身的獨立性。

四、結(jié)語

總之，在當前的財務內(nèi)控管理當中，其在實際的應用中還有很多問題存在，企業(yè)管理人員的不重視以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境惡劣都會對其在電力企業(yè)的應用產(chǎn)生影響，因此就需要采用相關(guān)的措施及時處理是非常重要的，以此來實現(xiàn)管理人員對于財務內(nèi)控管理的重視和對內(nèi)部管理環(huán)境實現(xiàn)優(yōu)化，從而使得電力企業(yè)當中的財務內(nèi)部控制管理得到有效的應用。

作者:張蓉 孫蓉劍 康堅 單位:國網(wǎng)甘肅省電力公司電力科學研究院

參考文獻：

[1]劉榕.電力企業(yè)財務內(nèi)控管理措施分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2016，(03):180+188.