1做好電力企業(yè)預(yù)算管理的編制工作

1.1電力企業(yè)的預(yù)算編制應(yīng)逐級(jí)相結(jié)合的有序編制在預(yù)算編制的過(guò)程中，首先企業(yè)的高管對(duì)整個(gè)企業(yè)的總的發(fā)展目標(biāo)和每個(gè)部門(mén)的分的目標(biāo)進(jìn)行總規(guī)劃，接下來(lái)下一級(jí)就根據(jù)上一級(jí)對(duì)自己的要求具體的編制本級(jí)的預(yù)算管理方案，并且將這些預(yù)算管理方案報(bào)給預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一審查和管理。預(yù)算委員會(huì)再對(duì)每個(gè)部門(mén)的預(yù)算方案進(jìn)行商議和權(quán)衡，從而制定出適用于整個(gè)企業(yè)的預(yù)算方案。將得出的總預(yù)算管理方案再給每個(gè)部門(mén)去征求建議，這樣彌補(bǔ)其中的不足之處。以上的過(guò)程經(jīng)過(guò)反復(fù)的進(jìn)行，最后形成的就是最終的企業(yè)預(yù)算管理方案。這個(gè)最終預(yù)算方案經(jīng)過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)的審批后，就可以發(fā)給每個(gè)部門(mén)去具體的執(zhí)行和管理。

1.2對(duì)預(yù)算管理的編制要求全體員工都是其中一份子如果要保證編制的預(yù)算管理適用于整個(gè)企業(yè)，那么就要將企業(yè)中包含的所有相關(guān)的活動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都包括在內(nèi)，同時(shí)要求企業(yè)的層層級(jí)別之間的目標(biāo)是一致的，總體的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)也要保持一致性，要將企業(yè)中的每個(gè)員工的思想和意見(jiàn)都融入進(jìn)來(lái)。因此，對(duì)預(yù)算管理的編制就要求企業(yè)的所有員工都參與到預(yù)算管理中，成為其中的一份子，那么預(yù)算管理才是最切合實(shí)際的。同時(shí)將預(yù)算管理的編制的工作分類(lèi)給各個(gè)部門(mén)，那么每個(gè)職能部門(mén)就能明確地知道自己的任務(wù)重點(diǎn)，從而就能更好的完成自己的具體工作目標(biāo)和任務(wù)。為了能夠更好的進(jìn)行預(yù)編制的全員參與性，在預(yù)算編制工作之前，就必須開(kāi)展宣傳的培訓(xùn)工作，這樣可以調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，確保預(yù)算管理的編制工作可以圓滿的完成。

1.3預(yù)算編制要著重于對(duì)收入、成本、費(fèi)用和現(xiàn)金流量的控制在預(yù)算管理的各個(gè)組成部分中，其中營(yíng)業(yè)收入的預(yù)算是最重要的部分。一方面營(yíng)業(yè)收入預(yù)算可以對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)有很好的控制作用，另一方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有把控，這對(duì)企業(yè)的合理性起到保障作用。在預(yù)算支出中，最重要的就是成本費(fèi)用，如果電力企業(yè)的收入是固定的，那么成本費(fèi)用的多少?zèng)Q定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效益。對(duì)于現(xiàn)金流量的控制，是因?yàn)楝F(xiàn)金是企業(yè)運(yùn)作的血液，如果缺少它，企業(yè)便無(wú)法維持。在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理中，必須要著重考慮收入、成本、費(fèi)用和現(xiàn)金流量，這樣才能保證電力企業(yè)良好的發(fā)展。

2做好電力企業(yè)的預(yù)算管理的結(jié)尾工作

2.1做好預(yù)算管理的分析工作為了更好對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行分析，管理和預(yù)算部門(mén)要結(jié)合起來(lái)，共同對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種方面的信息進(jìn)行收集，再選擇合適的分析方法對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行定性或者定量的分析，這樣可以及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀和發(fā)展的趨勢(shì)。在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，要按照不同的周期進(jìn)行預(yù)算的分析。在每月進(jìn)行的預(yù)算分析中，對(duì)損益和利潤(rùn)的情況要尤為的重視。在季度的預(yù)算分析中，就要對(duì)整個(gè)預(yù)算分析執(zhí)行的實(shí)際情況有個(gè)全面的把握，再利用趨勢(shì)分析的方法來(lái)調(diào)整方案，預(yù)算分析出下個(gè)季度的趨勢(shì)，這樣就能及時(shí)的完善預(yù)算安排。再者就是對(duì)年度預(yù)算的分析，這時(shí)就要對(duì)整個(gè)年度企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，為下年做好預(yù)算的鋪墊工作。因此，必須重視不同周期的預(yù)算分析工作，只有及時(shí)地進(jìn)行預(yù)算分析，才能找出實(shí)際的問(wèn)題所在，從而采取相應(yīng)的措施來(lái)改正，最終確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2做好預(yù)算管理的考核工作在電力企業(yè)的預(yù)算管理的工作中，必須要做好預(yù)算的考核工作，只有對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明，那么企業(yè)中每個(gè)部門(mén)才會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。要對(duì)每個(gè)崗位的員工的預(yù)算任務(wù)進(jìn)行分工明確，一旦有問(wèn)題，就能及時(shí)的找到負(fù)責(zé)人，然后解決問(wèn)題。同時(shí)，定期的對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，有助于執(zhí)行人員形成良好的心態(tài)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，為預(yù)算管理工作的開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越需要一些先進(jìn)的管理方法來(lái)幫助企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，因此預(yù)算管理就是對(duì)企業(yè)的發(fā)展全面規(guī)劃的一種有效的管理辦法。對(duì)于電力企業(yè)而言，也必須要意識(shí)到預(yù)算管理的必要性，做好準(zhǔn)備編制預(yù)算管理，從而才能做好預(yù)算管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

作者：徐瑩 單位：國(guó)網(wǎng)牡丹江供電公司