一、電力企業(yè)基建財務(wù)管理的問題

(一)缺乏完善的財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是電力系統(tǒng)基建財務(wù)管理工作由于涉及到了多方面的內(nèi)容和信息，使得管理項目越來越復雜，基建財務(wù)制度無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，可操作性比較差;二是缺少缺乏與之相配套的激勵和約束制度，難以提高經(jīng)營管理者工作的積極性，財務(wù)人員也往往側(cè)重于做一些基礎(chǔ)性的會計工作，而忽視了預(yù)決算管理、財務(wù)監(jiān)督檢查等職能，工作內(nèi)容比較單一，容易形成財務(wù)管理漏洞;三是電力基建財務(wù)管理沒有達到標準化和規(guī)范化，不同的部門在進行管理時側(cè)重點會存在差異;四是沒有形成監(jiān)督機制，管理部門不能劃分清楚具體的職責，很容易引發(fā)管理的缺位，從而影響財務(wù)管理運行的效果。

(二)財務(wù)管理方法落后由于電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，其發(fā)展規(guī)模比較大，也有著十分復雜的機構(gòu)設(shè)置，如果在進行財務(wù)管理時只是采用傳統(tǒng)的管理方法，將不能適應(yīng)目前電力企業(yè)發(fā)展的需求。隨著科學技術(shù)的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)得到了廣泛的運用，各行各業(yè)也逐漸普及了以信息化為主導的財務(wù)管理方法，進一步提高了財務(wù)管理的效率。然而在電力企業(yè)中，還沒有充分運用信息化的財務(wù)管理方法，這將不利于有效地進行財務(wù)管理。一是電力企業(yè)不能及時地反饋相關(guān)的財務(wù)信息，也無法做出可靠的投資決策、融資決策和經(jīng)營決策;二是傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法會形成巨大的工作量，并且出現(xiàn)失誤的幾率會大大提高，進而對電力企業(yè)財務(wù)信息的真實性和準確性造成影響。

二、電力企業(yè)基建財務(wù)管理的問題的對策

(一)完善財務(wù)管理制度建立完善的財務(wù)管理制度，是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要保證，直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。在電力企業(yè)中，管理層需要重視財務(wù)管理，加強對財務(wù)管理的認識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，使之適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展，以形成完善的財務(wù)管理制度，進而促進財務(wù)管理水平的提高。建立全面的財務(wù)管理監(jiān)督體系，對管理對象進行全方位的監(jiān)督，并且采用績效考核機制，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終提高電力企業(yè)的綜合管理水平。

(二)建立有效的激勵約束機制有效的考核監(jiān)督制度，能夠保障電力經(jīng)營活動有序的進行。電力企業(yè)應(yīng)該強調(diào)財務(wù)的管理職能，提高其內(nèi)部控制水平，除了規(guī)范會計核算之外，還需要在加強審計監(jiān)督方面下功夫，讓財務(wù)信息更加真實、可靠，并且要注重績效管理，營造公平公正的競爭環(huán)境，提高財務(wù)管理員工的積極性，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)必須選擇具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)以及高度責任感的基建財務(wù)人員，并且加強對其的業(yè)務(wù)培訓。對基建財務(wù)人員的具體要求是，能夠熟練掌握國有建設(shè)單位會計制度、基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定;對基本建設(shè)程序、基本建設(shè)管理制度有一定了解;為了提高基建人員工作的專業(yè)性，增加在會計核算和財務(wù)管理方面的知識，還需要積極學習消化建筑法、合同法以及招投標法等相關(guān)的法律法規(guī)。

(四)加強基建財務(wù)信息化建設(shè)目前，基建財務(wù)管理的信息和內(nèi)容日益復雜，管理人員的工作量加大，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式無法達到實際工作的要求，因此必須做好電力企業(yè)基建財務(wù)管理的信息化建設(shè)，改變傳統(tǒng)的手工財務(wù)管理方法，結(jié)合先進的科學技術(shù)，構(gòu)建基建全過程信息化管理鏈條，提高基建財務(wù)管理工作的效率。同時，在財務(wù)管理信息化的背景下，還要對工作人員的進行培訓，使硬件與軟件能到達到配套統(tǒng)一。(五)加強部門之間的聯(lián)系由于電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力項目相對增多，電力基建財務(wù)管理涉及的內(nèi)容也比較復雜，其中就包括工程中的各種參數(shù)的分析。因此，加強部門之間的聯(lián)系，不僅在于加強財務(wù)管理部門內(nèi)部的交流，財務(wù)管理部門還需要和工程管理部門進行溝通與合作。只有通過加強各個部門之間的協(xié)作與聯(lián)系，才能將基建財務(wù)管理工作做好。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)基建財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著電力企業(yè)的競爭力和發(fā)展。因此，電力企業(yè)需要轉(zhuǎn)變基建財務(wù)管理觀念，完善基建財務(wù)管理管理制度，建立有效的激勵約束機制，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強基建財務(wù)信息化建設(shè)，加強部門之間的聯(lián)系，高效準確地做好基建財務(wù)管理，使企業(yè)獲得更好的效益，進而增強企業(yè)的競爭力。

作者：宗淑霞 翟方霞 單位：開封縣供電有限責任公司