1電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

電力工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，能夠確保電力工程的質(zhì)量，在一定程度上確保了人們生產(chǎn)和生活的安全性。作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)將工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的重要環(huán)節(jié)，因此我們應(yīng)該要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。電力工程施工管理工作是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、組織施工階段、竣工階段等過(guò)程的控制管理工作。提高工程施工管理的質(zhì)量，能夠切實(shí)的提高工程的施工質(zhì)量，保證工程施工活動(dòng)良好有序的進(jìn)行，讓電力工程在投入使用后，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理的有效性措施

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的控制在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：

(1)材料和設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程中，采購(gòu)責(zé)任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表與相應(yīng)的工程部責(zé)任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對(duì)購(gòu)置的材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在對(duì)材料的檢查和驗(yàn)收的階段，需要根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)于一些質(zhì)量不合格的材料或者設(shè)備要及時(shí)的清退，以免影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。

(2)各個(gè)用料部門(mén)根據(jù)材料的相關(guān)信息，對(duì)材料進(jìn)行過(guò)磅，過(guò)磅材料一律進(jìn)場(chǎng)，不得外流。在施工期間對(duì)于材料的用量進(jìn)行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對(duì)購(gòu)置的材料進(jìn)行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。

2.2重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作電力工程建設(shè)是一項(xiàng)較為特殊的工程，施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進(jìn)行帶電作業(yè)，增強(qiáng)了工程的危險(xiǎn)性。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，其安全管理工作是極為重要的。

2.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案由于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中人員的管理人是電力工程建設(shè)的實(shí)施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，讓員工意識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個(gè)人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長(zhǎng)技能，充分發(fā)揮員工的能力。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)在在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了越來(lái)越重要的作用，因此，提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量極為重要。而電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，我們必須用用鍥而不舍地精神去探索、去實(shí)踐，才能更好地完善電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者：陳林 單位：國(guó)網(wǎng)南京市溧水區(qū)供電公司