呂剛

(國(guó)網(wǎng)浙江余姚市供電有限公司 315400)

摘要：在改革開放的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，市場(chǎng)化所帶來(lái)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步擴(kuò)散到各個(gè)行業(yè)中去，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體制雖說(shuō)在過(guò)去發(fā)展階段中也取得了較大程度的發(fā)展和完善，但如今面臨市場(chǎng)化竟?fàn)幣c發(fā)展的壓力，其作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，在新農(nóng)電體制的改革下，應(yīng)當(dāng)切實(shí)依據(jù)時(shí)代現(xiàn)狀，做出適應(yīng)性的相關(guān)管理方面必要的改善。才能夠優(yōu)化農(nóng)電經(jīng)濟(jì)體制的管理方式，更好的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。本文就新農(nóng)電體制下農(nóng)村供電所的管理方式研究的問(wèn)題，做出相關(guān)方面的分析和建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村供電所;新農(nóng)電體制;管理方式;探究

引言：

農(nóng)村供電所是農(nóng)村電力企業(yè)的一線構(gòu)成單位，既承擔(dān)農(nóng)村電力資源的輸送管理服務(wù)也作為農(nóng)村電力企業(yè)的基礎(chǔ)組成部分，其他的經(jīng)營(yíng)效率問(wèn)題將直接關(guān)乎農(nóng)村電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。我國(guó)地大物博，各地方政策形式和環(huán)境資源都千差萬(wàn)別，在新農(nóng)電體制改革下，如何就現(xiàn)實(shí)環(huán)境探究農(nóng)村供電所的合理管理方式的改善，成為當(dāng)下農(nóng)電相關(guān)從業(yè)人員所需要思考和解決的問(wèn)題。

一、現(xiàn)階段農(nóng)村供電所的不足之處

(一)基層用工管理的混亂的問(wèn)題

農(nóng)村由于環(huán)境條件的有限，基本上難以招聘到優(yōu)秀的基層員工做長(zhǎng)期的工作安排。多數(shù)上都是由村里面懂得相關(guān)電力農(nóng)機(jī)器械方面知識(shí)的人對(duì)農(nóng)電所做管理，這樣一線基層員工職業(yè)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)便很難進(jìn)行統(tǒng)一的管理。再者說(shuō)農(nóng)村基層人員的福利待遇有限，能夠達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系的員工很少，這樣就造成人員的動(dòng)態(tài)危機(jī)，從而企業(yè)不能夠穩(wěn)定效益，文件計(jì)劃的下達(dá)也難以取得理想的成效。

(二)員工信息化水平有限的問(wèn)題

伴隨這新農(nóng)電體制的不斷完善發(fā)展，基層員工的工作環(huán)境也有了較大的提高改善。但是整體上來(lái)說(shuō)，基層員工的職業(yè)素質(zhì)依舊是十分有限，由于待遇工作條件的問(wèn)題依然沒(méi)有能夠吸引高端人才的進(jìn)駐農(nóng)村供電所。而繁忙的日常工作和較大的管理轄區(qū)，以及有限的文化水平都不足以讓現(xiàn)有員工做信息化知識(shí)的重視和學(xué)習(xí)，這樣在信息化時(shí)代的今天，傳統(tǒng)的基層與企業(yè)上游管理人員的交流效率就顯得十分低下，無(wú)疑會(huì)大大減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

(三)供電所與企業(yè)上游管理的同步差異問(wèn)題

由于地區(qū)性環(huán)境和資源等問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)偏向式的地區(qū)性投資不均勻。在一些水利方便的地方或者是風(fēng)力資源豐富的地方，農(nóng)電企業(yè)則會(huì)選擇重點(diǎn)進(jìn)行基層投入，從而加大基層與企業(yè)上游的聯(lián)系，有助于雙方共同的發(fā)展。而往往在一些偏遠(yuǎn)山區(qū)，農(nóng)電企業(yè)的電力輸送成本偏高，而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益又是十分的低下，此時(shí)農(nóng)電企業(yè)自

然是不愿在此類地方進(jìn)行一些次要的投資的，這就加大了農(nóng)電體制管理上的同步差異問(wèn)題，歸根結(jié)底是對(duì)企業(yè)效益的影響。

二、新農(nóng)電體制下對(duì)農(nóng)村供電所管理方式的改善

(一)對(duì)員工的任用選拔和培訓(xùn)問(wèn)題

基層的工作人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守問(wèn)題對(duì)農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是具有十分巨大的影響。從而農(nóng)電企業(yè)倘若希望企業(yè)在發(fā)展的道路上能夠穩(wěn)步前進(jìn)，就必然要重視對(duì)基層員工的培訓(xùn)和教育問(wèn)題。

從學(xué)習(xí)必要的電力相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，到農(nóng)村供電所員工的基礎(chǔ)職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)操守，都是能夠增長(zhǎng)員工個(gè)人生產(chǎn)力繼而帶動(dòng)提升企業(yè)生產(chǎn)效益的。所以有必要做對(duì)基層員工的定期培訓(xùn)和相關(guān)考核，幫助員工完善和提高工作業(yè)務(wù)能力，當(dāng)然必要的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)也要有所設(shè)立，員工的晉升制度和福利問(wèn)題都要有所保障，也只有切實(shí)保障這些問(wèn)題，才能夠更好的開展農(nóng)村供電所的工作。

(二)對(duì)必要基層設(shè)備的投入和安全性維護(hù)問(wèn)題

同樣是因?yàn)楦鲄^(qū)域的環(huán)境資源的不均衡，導(dǎo)致企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際情況做必要分析來(lái)確定對(duì)基層設(shè)備的投入問(wèn)題。過(guò)去由于經(jīng)濟(jì)條件有限，很多地方農(nóng)村供電所的基礎(chǔ)設(shè)備極其簡(jiǎn)陋，員工的日常辦公場(chǎng)所更是如此，所以在新農(nóng)電體制的改革下，應(yīng)當(dāng)逐步更新和改善基層員工的工作條件和基礎(chǔ)設(shè)施的必要投入。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備的日常性的安全維護(hù)，這不但有利于保障基層工作人員的安全，也是地區(qū)農(nóng)村供電所的工作效益的保障，更是農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱。

(三)對(duì)安全施工提高生產(chǎn)效益的問(wèn)題

眾所周知，電力方面的工作是專業(yè)性極強(qiáng)的，對(duì)工作人員的操作要求也極為苛刻，這是因?yàn)殡娏ψ鳂I(yè)有著較高的危險(xiǎn)指數(shù)。這樣就需要切實(shí)保障施工的安全性問(wèn)題，在新農(nóng)電機(jī)制的改革下，無(wú)疑就需要優(yōu)先從制度上進(jìn)行必要的完善，通過(guò)合理的安全施工制度的設(shè)定，把日常操作過(guò)程規(guī)范化、流程化。從而保證施工方面的安全，也只有保證了基層施工的安全，才能夠進(jìn)一步保障和提高農(nóng)電企業(yè)的生產(chǎn)效益，進(jìn)而使農(nóng)電企業(yè)得到良好的發(fā)展。

(四)對(duì)基層干部加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的普及問(wèn)題

農(nóng)村供電所的日常工作通常也只是由一兩名工作人員負(fù)責(zé)，農(nóng)電企業(yè)由于管理同步上的問(wèn)題很難對(duì)基層的賬務(wù)問(wèn)題做有效的監(jiān)管。這就容易給有不法之心的一些基層員工機(jī)會(huì)，去要一些手段來(lái)企圖吞噬集體利益，例如：私自篡改賬目、私自降低企業(yè)要求的施工標(biāo)準(zhǔn)、一些管理上和日常維護(hù)設(shè)備上的需料謊報(bào)用量等，由小到大，逐步侵蝕國(guó)家的集體利益。這樣的情況在如今倡廉反腐的大環(huán)境下是絕不容許的，從而農(nóng)電企業(yè)必須要在最開始就一直重視對(duì)基層員工進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的普及和教育。同時(shí)定時(shí)定期的對(duì)基層工作經(jīng)濟(jì)效益做必要核查，做到防患于未然。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，農(nóng)電企業(yè)想要穩(wěn)步的發(fā)展就必須不斷完善基層農(nóng)村供電所的管理問(wèn)題，探究適應(yīng)時(shí)代的相應(yīng)創(chuàng)新管理辦法。

保證農(nóng)村供電所與其當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展同步。也應(yīng)當(dāng)重視基層員工的管理，提高員工個(gè)人的生產(chǎn)能力也就是提高企業(yè)的效益。本文就新農(nóng)電體制下農(nóng)村供電所管理方式的研究和分析，來(lái)做探討，希望在新農(nóng)電體制的改革下，農(nóng)村供電所可以穩(wěn)步發(fā)展提高效益，國(guó)家的電力事業(yè)也能夠更進(jìn)一步。

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