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電力市場營銷策略制定的指導思想

2018-08-30 10:14:02 電力論文網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
郴州電力公司的營銷策略制定, 根據(jù)郴州市過 量推薦值為108億kWh,年均增長速度為7 7%;郴州電力公司管理口徑的用電量推薦值 為88億kWh,年均增長速度要求達到7 16%,所占市場份額要相應達到81%。

郴州電力公司的營銷策略制定, 根據(jù)郴州市過 量推薦值為108億kWh,年均增長速度為7.7%;郴州電力公司管理口徑的用電量推薦值 為88億kWh,年均增長速度要求達到7.16%,所占市場份額要相應達到81%。因此,郴州 電力公司營銷策略制定的指導思想必須圍繞“鞏固現(xiàn)有市場、開拓增量市場”目標進 行觀念、體制、機制創(chuàng)新。

樹立以顧客滿意為核心的全員營銷理念 電力客戶滿意度是指使用電力產(chǎn)品和服務的客戶對電力企業(yè)的滿意程度。樹立以 客戶滿意為核心的電力營銷觀念指的是要轉(zhuǎn)變“坐等客戶上門”的電力營銷觀念,從 電力消費者的角度出發(fā),主動尋找市場,深入分析和盡力滿足客戶需求,在電力產(chǎn)品 的整個銷售過程中都關注到客戶的滿意度,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。電力產(chǎn)品 有著自身的特殊性,其發(fā)、輸、變、配、售過程是同時進行的,需要多個部門協(xié)調(diào)運 作才能完成這一業(yè)務過程,任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯,具有全員參與性,因此所 有的工作措施和工作標準必須落實到每一個環(huán)節(jié)人員肩上,在整個郴州電力公司樹立 樹立一種全體員工共同參與協(xié)作的生產(chǎn)與銷售理念,即全員營銷理念。

建立和完善電力市場營銷體系 隨著電力體制改革的不斷深入,特別是郴州電力市場激勵競爭的格局,郴州電力 公司的市場開拓不能走權宜之計的道路,而應該立足于長遠利益和銷售目標,建立一 套比較完善的營銷體系。市場的競爭不僅表現(xiàn)為企業(yè)之間成本和服務的競爭,而且表 現(xiàn)為企業(yè)對市場信息的敏感程度以及反應程度的競爭。在快速多變的現(xiàn)代化市場競爭 環(huán)境中,郴州電力公司如果沒有一套完善的市場營銷體系,將會很難應對復雜多變的 市場,從而做出正確的決策。完善的電力市場營銷體系建設應該包括:以市場競爭為 導向、以客戶的需求為中心的全員營銷觀念建設,統(tǒng)一的服務品牌與企業(yè)形象建設, 營銷管理、市場管理與服務管理方面的技術支持系統(tǒng)建設,基建為生產(chǎn)服務、生產(chǎn)為 營銷服務的保障體系建設等。

建立科學的激勵約束機制 現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵在于最大限度地調(diào)動人的工作主動性、創(chuàng)造性,充分利附著 在人力資源上的知識、智力和技能。當今電力企業(yè)正常的經(jīng)營活動來源于三個方面巨大的壓力,一是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展壯大、逐年只增不減的經(jīng)營目標壓力,二是過 管部門工作力度越來越大的壓力,三是“自媒體”時代社會輿論監(jiān)督的壓力。如何通 過激勵與約束機制既保證依法治企和快速健康發(fā)展,又調(diào)動人的積極性和確保安全穩(wěn) 定局面,如何將銷售、經(jīng)營、服務指標與職工的工作業(yè)績相聯(lián)系,如何在多種用工形 式下培養(yǎng)人才、用好人才、網(wǎng)羅人才等命題,是郴州電力公司企業(yè)管理者要深入思考 的問題和永恒的話題??梢哉f,建立科學的激勵約束機制以激發(fā)人的能動性是在未來 電力市場改革發(fā)展進程中處于不敗之地的核心競爭力之一。

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責任編輯:電力交易小郭

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