摘要:  本文首先概述了項目管理的內(nèi)涵和意義,然后詳細(xì)闡述了電力工程項目管理中要重視安全管理的原因和措施,最后提出電力工程項目管理的思路包括兩個層次:項目溝通和目標(biāo)控制。指出只有使用現(xiàn)代項目管理的科學(xué)理念和方法,才可能以較小的投入,取得較為理想的效果。

關(guān)鍵詞:  電力市場;電力企業(yè);項目管理

一、電力工程項目管理概述

1、電力工程項目管理的內(nèi)涵

項目管理是一種為了在確定的時間范圍內(nèi),完成一個既定的項目,通過一定的方式合理組織有關(guān)人員,并有效地管理項目中所有資源與數(shù)據(jù),控制項目進(jìn)度的系統(tǒng)管理方法。是面向所有工程項目的管理,是運用系統(tǒng)科學(xué)的原理對工程項目進(jìn)行計劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。項目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法,對開發(fā)項目進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制。項目管理是“一把手”工程,領(lǐng)導(dǎo)參與是關(guān)鍵。項目經(jīng)理必須合理配置項目參加人員,制定項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)范,及時產(chǎn)生詳盡的報表,正確評價項目的進(jìn)展情況。電力工程項目管理主要是對項目的安全、質(zhì)量、工期、投資的管理。

2、電力工程項目管理的意義

目前已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)諸多領(lǐng)域中成功運用的項目管理方法,也完全可以用于電力工程項目的管理。電力工程項目管理是一項長期的任務(wù),必須根據(jù)電力企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能,分成若干項目,分步進(jìn)行開發(fā)。電力工程項目管理包含電力工程項目分析、設(shè)計和實施的整個過程。它由項目經(jīng)理或者說項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),利用可獲得的資源為用戶組織系統(tǒng)的建設(shè)。根據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的觀點,小項目可以構(gòu)成一個大項目,一個大項目可以分解成若干個小項目。電力工程項目管理如同其他工程項目一樣,也需要在給定的時間內(nèi)計劃、協(xié)調(diào)和合理使用配置各種資源,電力工程項目管理的作用有以下三點:

(1)能夠提供準(zhǔn)確、一致、標(biāo)準(zhǔn)的文檔數(shù)據(jù),進(jìn)行切合實際的全局性安排;

(2)通過合理的計劃安排對項目進(jìn)行最優(yōu)化控制;

(3)可為項目人力資源的需求提供確切的依據(jù);

二、項目管理工作中要重視安全管理

在項目管理工作中,首先要成立安全管理組織機(jī)構(gòu),根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點,制定安全管理制度,明確分工,責(zé)任到人,并進(jìn)行布置落實。“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。具體措施如下:

(1)進(jìn)行教育培訓(xùn),使安全服務(wù)人員具備信息安全管理和項目管理的知識。首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確使用設(shè)備;及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護(hù)用品,熟悉避險方法;準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認(rèn)識,這樣就會不斷提高安全意識。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵機(jī)制相結(jié)合,使職工尤其是企業(yè)管理人員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力。對外協(xié)隊及臨時工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查,進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn),提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點,編制出危險點、危險源、危險面及防護(hù)措施,作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容,并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識,警示施工人員。

(2)加大安全措施的投入,給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力。認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是項目的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任,對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對責(zé)任單位進(jìn)行批評、通報,加大日常安全監(jiān)察力度,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報,落實責(zé)任,對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任,進(jìn)行通報批評,以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。加強安監(jiān)隊伍的建設(shè),不斷提高安監(jiān)人員的素質(zhì),造就一支責(zé)任心強、有科學(xué)管理知識、有實踐經(jīng)驗、技術(shù)精湛、作風(fēng)良好的安監(jiān)隊伍。

(3)提高設(shè)備可靠性,及時對設(shè)備進(jìn)行檢修。搞好設(shè)備檢修維護(hù)是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,提高設(shè)備可靠性,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行,充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。但在近幾年企業(yè)改制過程中,有部分單位在安全生產(chǎn)管理上出現(xiàn)放松,比較突出的問題是對設(shè)備檢修維護(hù)工作重視不夠,為了實現(xiàn)減員增效,在設(shè)備不斷增加的情況下檢修維護(hù)人員反而減少了,使企業(yè)難于按規(guī)定完成對設(shè)備的定期檢修、維護(hù)、預(yù)試等,個別單位的設(shè)備甚至到了不破不修,不壞不修的狀態(tài)。要重視檢修記錄工作,檢修記錄是一項非常重要的基礎(chǔ)管理工作,是設(shè)備不可缺少的歷史檔案。應(yīng)將這項工作納入檢修責(zé)任制中,每個檢修崗位都要指定一人具體負(fù)責(zé),并明確提出記錄的具體要求,印發(fā)各種記錄表格和記錄用紙,做到及時準(zhǔn)確完整地將對設(shè)備的檢查、試驗和處理情況(包括檢查的部位、檢查方法、試驗項目、技術(shù)狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況和效果等)作詳盡的記錄。確保檢修過程的每一個環(huán)節(jié)都能按檢修導(dǎo)則、工藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,且責(zé)任到位,是搞好設(shè)備檢修維護(hù)工作的關(guān)鍵,是提高設(shè)備可靠性,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行的重要措施和手段。

三、電力工程項目管理的思路包括項目溝通和目標(biāo)控制

電力工程項目管理中的核心內(nèi)容可以歸結(jié)為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。其中,“四控制”包括進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和安全控制;“兩管理”包括合同管理和信息管理;“一協(xié)調(diào)”指的是工程各參與方的協(xié)調(diào)。根據(jù)電力工程建設(shè)的難點,結(jié)合“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理理念,電力工程項目管理信息化的思路包括兩個層次:項目溝通和目標(biāo)控制。通過項目各實施方的信息采集和共享,為決策提供支持,達(dá)到目標(biāo)控制的效果。

1、項目溝通

要實現(xiàn)管理目標(biāo),首先需要保證信息的有效溝通和準(zhǔn)確采集。并且由于電力工程各項工作之間的依賴性非常高,每個職能機(jī)構(gòu)都需要從各個角度全面了解項目的進(jìn)展情況,因此有必要通過信息化手段對工程建設(shè)中的招投標(biāo)信息、合同信息、前期信息、物資信息和文檔信息等等進(jìn)行集中管理,實現(xiàn)對這些信息快速準(zhǔn)確的采集、傳送、處理和反饋。

有效的項目溝通和信息傳遞能夠保證信息的及時性和準(zhǔn)確性,避免出現(xiàn)推諉和扯皮的情況。一方面有效改善項目中各職能機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作;另一方面提高工作流程規(guī)范程度。而且項目溝通能夠為管理人員提供及時、直觀的資金使用情況和項目進(jìn)展情況等信息,使管理人員能更加有效地進(jìn)行控制和管理。

2、目標(biāo)控制

在有效溝通的前提下,工程管理人員需要對工程建設(shè)中的核心目標(biāo)進(jìn)行控制。包括:工程投資費用的收集、分析和控制;項目進(jìn)度的跟蹤、分析和控制;工程質(zhì)量安全情況的收集、分析和控制。采用先進(jìn)的信息化手段能夠幫助工程管理人員對工程投資費用、項目進(jìn)度、質(zhì)量安全情況進(jìn)行采集、聯(lián)動和分析,從而全面把握工程的進(jìn)展情況,為決策和控制提供依據(jù),達(dá)到電力工程目標(biāo)控制的管理目標(biāo)。

四、 結(jié)束語

電力市場競爭激烈。面對新的電力市場格局,如何盡快適應(yīng)高科技條件下電力市場的迅速發(fā)展,成為每個電力企業(yè)必須面臨的重要課題。電力企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此,電力企業(yè)要重視項目管理。

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