趙雷

(國網(wǎng)山東省電力公司菏澤供電公司  山東菏澤  274000)

摘要:  電力能源是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們生活需求的重要能源,如今人們對于電力能源的依賴性逐漸增強(qiáng),對于電力能源的需求也在不斷上漲。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求,我國正在加快輸電網(wǎng)絡(luò)建設(shè),從而為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。輸電線路工程建設(shè)難度性高,涉及到的專業(yè)領(lǐng)域廣泛,工程建設(shè)過程中會受到眾多因素的影響。建設(shè)施工單位要加強(qiáng)輸電線路工程施工項目管理,保證輸電線路建設(shè)達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。本文就是對輸電線路工程施工項目管理模式進(jìn)行深入研究,希望對相關(guān)人員有所啟示。

關(guān)鍵詞：輸電線路;施工;管理模式

前言

隨著當(dāng)前人們對各種電力設(shè)備的需求不斷增加,作為電力系統(tǒng)的重要組成部分,輸電線路的施工技術(shù)在電力系統(tǒng)中占有舉足輕重的地位。輸電線路工程是當(dāng)前整個電力工程中的核心,是影響電力輸送的主要因素和手段。輸電線路在電力系統(tǒng)里主要是用來分配和輸送電能,是通過其的正常工作進(jìn)行各個變電站及其發(fā)電廠之間的聯(lián)系,更是保證電力資源能夠有效利用的基礎(chǔ)。目前,隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長,居民消費(fèi)水平提高。

1、輸電線路工程施工項目管理模式的預(yù)期作用

1.1安全文明施工

在施工過程中,項目部始終堅持以“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。要求各工序施工人員進(jìn)場前均必須進(jìn)行三級安全教育,并經(jīng)安全考試和體檢合格后才能上崗作業(yè),各工序開工前均進(jìn)行安全技術(shù)措施交底并確認(rèn)簽字后才能上崗作業(yè),每項工作在開展前都嚴(yán)格執(zhí)行《安全施工作業(yè)票》。各參建單位安全主管必須嚴(yán)格把關(guān),內(nèi)業(yè)及施工現(xiàn)場均處在可控范圍內(nèi),有效地控制了安全施工。施工中采用了單基平面布置圖法進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工管理。在施工前,由塔基施工負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行實地查看,繪出單基平面布置圖,施工的工器具、材料等堆放嚴(yán)格按圖中要求進(jìn)行定置化擺放。同時,還將各個施工工序的危險點、危險源進(jìn)行辨識制作成牌后懸掛到施工現(xiàn)場,以提醒施工人員在施工過程中要引起高度重視。

1.2挖掘人力資源的優(yōu)勢

輸電線路工程施工周期性較短,很多的項目工程都屬于短時間施工。在施工工作開展過程中,施工技術(shù)人員分布廣泛,而且針對不同的作業(yè)點施工量、施工內(nèi)容都存在著巨大的差異性。一般情況下輸電線路工程施工中主要是以架線施工為主,工程施工較為簡單。輸電線路工程施工項目管理模式需要采用柔性化管理,與施工人員良好契合,從而避免施工技術(shù)人員閑置,對人力資源造成浪費(fèi),將人力資源的價值充分體現(xiàn)出來。

1.3輸電環(huán)境局限性

輸電線路基礎(chǔ)和鐵塔均坐落在某一個固定的位置,工程產(chǎn)品的固定性導(dǎo)致了必須在有限的場地和空間上集中大量的人力、物資、機(jī)具和設(shè)備來進(jìn)行平面和空間的交又作業(yè),致使作業(yè)環(huán)境十分局限。輸電線路工程施工大多在露天、空曠場地上作業(yè),受到春夏秋冬不同氣候以及陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害,工作環(huán)境相當(dāng)艱苦。因電力輸送絕緣要求的特殊性,輸電線路絕大部分是高處作業(yè)。基礎(chǔ)、鐵塔體積龐大,操作工人大多高空作業(yè),容易產(chǎn)生高空墮落的傷亡事故。作業(yè)環(huán)境和作業(yè)性質(zhì)給建設(shè)施工人員帶來很大的安全壓力,在這樣的環(huán)境和作業(yè)過程中容易發(fā)生物體打擊、跌落等傷亡事故。

1.4項目管理模式具有很強(qiáng)針對性

在輸電線路工程施工中項目管理模式落實具有很強(qiáng)的針對性,可以將項目施工工作開展的實際情況全面、清晰的呈現(xiàn)出來,可以體現(xiàn)出工程建設(shè)施工成本投入標(biāo)準(zhǔn),以及建設(shè)施工單位的成本定額。還需要注重的是可以對參與項目施工的眾多工作人員進(jìn)行績效考核,依據(jù)最終的考核結(jié)果給予獎勵或者懲罰。

2、輸電線路施工項目管理模式的改善舉措

2.1推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件,能滿足工程項目管理的許多要求,主要是進(jìn)度控制,同時也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。因此,根據(jù)工程項目的具體情況,根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財、物的投入等情況,制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法,對于切實用好工程項目管理軟件,做好工程項目的建設(shè)管理工作,同樣是十分重要的。

2.2強(qiáng)化安全措施落實

輸電線路工程項目建設(shè)中很多施工內(nèi)容都屬于高空作業(yè),施工工作開展具有一定危險性,所以必須要注重安全措施的落實,保證施工技術(shù)人員的安全。建設(shè)施工單位需要依據(jù)我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工安全基礎(chǔ)設(shè)施配置。相關(guān)工作人員還需要嚴(yán)格落實施工規(guī)范,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患。對施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的審核,依據(jù)工程建設(shè)區(qū)域的實際情況全面考慮工程建設(shè)施工過程中可能產(chǎn)生的不良安全隱患,應(yīng)用有效的措施進(jìn)行預(yù)防,并且制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。使得事故產(chǎn)生后可以在第一時間進(jìn)行有效處理,避免事故問題擴(kuò)大化,對輸電線路工程建設(shè)造成不良影響。

2.3GPS全球衛(wèi)星定位測量儀的應(yīng)用輸電線路工程路徑上樹林較多,樹勢高大,設(shè)計單位從減少林木砍伐量及環(huán)保的角度考慮,鐵塔均為高塔跨越設(shè)計。為貫徹設(shè)計意圖確保綠色環(huán)保,施工單位全程復(fù)測時均采用GPS-PTK定位技術(shù)測量,為工程放樣、地形測圖、各種控制測量帶來了方便,大大減少了對樹木的砍伐,縮短了線路復(fù)測時間,將線路復(fù)測精度精確到cm級別。對保護(hù)自然環(huán)境,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都取得了很好的作用。在每道工序或每個部位施工時,詳細(xì)分析危險點,對危險源進(jìn)行管控,采取預(yù)防措施。比如在進(jìn)行鐵塔組立及放線兩個施工工序中存在危險點、危險源較為集中,要求施工方專職安全員對整個施工場面進(jìn)行安全檢查及督査,對每個小組設(shè)置安全責(zé)任人,將防高空墜落、高空墜物、機(jī)械傷害、起吊設(shè)備傷害等安全事項及安規(guī)、安全文明施工規(guī)范手冊專項安全學(xué)習(xí)落實到個人,并考試,與施工人員簽訂安全責(zé)任狀在危險點、源處掛上警示警告牌,確保安全文明施工。

2.4強(qiáng)化工程建設(shè)成本投入

輸電線路建設(shè)施工單位需要對責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)劃,并且將責(zé)任落實到個人頭上,避免問題出現(xiàn)后推卸責(zé)任的情況產(chǎn)生。加強(qiáng)輸電線路工程建設(shè)成本控制,促進(jìn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益提升。依據(jù)工程建設(shè)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行預(yù)算編制,對工程項目建設(shè)預(yù)算表進(jìn)行落實,任何人不能隨意對預(yù)算表進(jìn)行更改。工程項目施工中必定會有很多合同規(guī)定之外的費(fèi)用產(chǎn)生,對于這些追加費(fèi)用需要嚴(yán)格的審核,避免對工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益造成損害。建設(shè)施工單位需要在保證工程建設(shè)施工質(zhì)量的前提下,盡可能的縮短工程建設(shè)周期,從而提升工程建設(shè)施工效率,促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。建設(shè)企業(yè)需要更多的與施工企業(yè)進(jìn)行溝通和交流,積極的找尋工程建設(shè)施工中存在的隱患同題,應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善,使得二者可以達(dá)到雙贏的局面。

3、結(jié)語

輸電線路工程施工項目管理模式是非常重要的,對于工程建設(shè)施工質(zhì)量有著很深的影響。相關(guān)人員需要不斷加強(qiáng)研究力度,對項目管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良,從而促進(jìn)工程項目建設(shè)施工管理力度提升,保證工程項目建設(shè)質(zhì)量,促進(jìn)我國電力工程建設(shè)發(fā)展。

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