因?yàn)殡娔芫哂腥菀卓刂坪蛡鬏數(shù)男再|(zhì)，故在19世紀(jì)80年代以后，電能就成了整個現(xiàn)代社會科技文明建設(shè)的基礎(chǔ)性能源之一。電力工程幾乎包含了一切的與電力運(yùn)營相關(guān)的工程項(xiàng)目，因而有素有國民經(jīng)濟(jì)的“先行官”的稱號，是整個社會正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石[1].在經(jīng)濟(jì)全球化大發(fā)展的今天，隨著國民用電量的大幅度提高，要求電力工程建設(shè)項(xiàng)目必須要樹立起一種現(xiàn)代化的管理理念。而對電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化的管理，有利于提高輸電效率，對整個電力工程的整體水平的提高可以起到巨大的推動性作用。

一、對電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理的現(xiàn)狀分析

(一)管理模式太過粗放

近些年，我國的電力行業(yè)取得的進(jìn)步整體上來說確實(shí)是巨大的，但是與此同時國民對于電力行業(yè)的整體要求也在日益提高。但是通常在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的具體的管理工作方面，其采用的電力工程管理模式大都顯得過于粗放，并不能夠滿足現(xiàn)實(shí)的具體需要。這種粗放式的管理模式主要體現(xiàn)在兩個方面：①在具體的管理電力工程建設(shè)項(xiàng)目工作的過程中，并沒有做到對成本進(jìn)行很有效的控制，無形中，這就導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本增加了許多;另外，相關(guān)的工作人員通常對電力工程建設(shè)項(xiàng)目的具體的工期沒有一個相對準(zhǔn)確的定位， 導(dǎo)致在施工的時候工期會因?yàn)橐恍┓潜匾囊蛩囟娱L，這也在一定的程度上增加了管理工作的成本，與此同時還會對電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生壞的影響。②通常情況下，電力工程項(xiàng)目的管理工作人員的管理意識相對比較淺薄，著就會無形中導(dǎo)致在管理的過程中間可能會產(chǎn)生許多的漏洞，進(jìn)而會影響工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度[2].

(二)工程進(jìn)度的延誤和質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)

在具體的電力工程項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，其調(diào)試和修正環(huán)節(jié)的工程量通常都很大，而其中所牽涉到的線路又會相對比較復(fù)雜一些，這會導(dǎo)致在其建設(shè)的過程中存在有非常多的不確定性因素的出現(xiàn)，這些不確定因素進(jìn)而可能會延緩整個工程的進(jìn)度，嚴(yán)重的情況下可能還會導(dǎo)致項(xiàng)目的停工。工期的延誤導(dǎo)致整個工程不能夠按照事先的計劃時間完成，這其中便會導(dǎo)致巨大的人力物力的浪費(fèi)[3].

另外，在具體的電力工程項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中，通常會出現(xiàn)這些現(xiàn)象：電力工程的方案設(shè)計有不盡合理之處，或是使用的具體的設(shè)備和材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，與施工設(shè)計方的要求不相符，又或是在具體的項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，由于操作不規(guī)范和監(jiān)督不嚴(yán)格等情況[4].這些情況會嚴(yán)重的影響到整個工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目不合格，還可能會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的返工，因而造成巨大的資源浪費(fèi)。

二、針對電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理辦法的改進(jìn)建議

(一)構(gòu)建一個完備的電力工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)庫

一般來說，那些數(shù)量巨大的電力工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一些基本數(shù)據(jù)和基本信息才是對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和支撐。沒有一個完備的關(guān)于電力工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)庫，想實(shí)現(xiàn)電力工程的精細(xì)化管理，幾乎是不可能的[5].所以在進(jìn)行電力工程的精細(xì)化管理之前，首先需要著手構(gòu)建起一個完備的電力工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)庫。在電力工程的設(shè)施過程當(dāng)中，會牽涉到工程項(xiàng)目的成本預(yù)算規(guī)劃、建設(shè)進(jìn)度安排、施工安全建設(shè)等諸多方面的事項(xiàng)，此外在設(shè)定具體的施工方案和安排各個部門的工作的時候，通常也都需要參考大量的以往的電力工程實(shí)施過程中的許多資料信息和對當(dāng)前正準(zhǔn)備實(shí)施的電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的一些實(shí)際情況的數(shù)據(jù)采集記錄[6].因此構(gòu)建一個完備的電力工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)庫是必不可少的，是進(jìn)行電力工程精細(xì)化管理的基石。在信息化的時代，隨著科學(xué)技術(shù)水平的飛速發(fā)展，我們也可以適當(dāng)?shù)牟捎靡恍┫冗M(jìn)的電子信息技術(shù)手段，去完善電力工程項(xiàng)目的電子信息數(shù)據(jù)庫，為實(shí)行電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理打下良好的基礎(chǔ)[7].

(二)技術(shù)和管理手段的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)真正的電力工程的精細(xì)化管理，就必須在電力工程項(xiàng)目的管理和技術(shù)兩個層面做出創(chuàng)新，以便使得項(xiàng)目的精細(xì)化管理更加的科學(xué)和完善[8].先來看關(guān)于技術(shù)層面的創(chuàng)新：擁有一個好的精細(xì)化管理的技術(shù)支撐，可以大大的提高電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的效率，同時也還可以提高電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的的管理效果。故在電力工程精細(xì)化管理工作當(dāng)中，一定要加強(qiáng)對技術(shù)手段的創(chuàng)新。再來看關(guān)于管理層面的創(chuàng)新：在進(jìn)行管理管理模式創(chuàng)新的時候，首先需要去積極的參考其他企業(yè)的一些成功的優(yōu)秀管理模式，對它的優(yōu)點(diǎn)要注意學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。在參考別人的成功模式的同時，還要注意參照自身建設(shè)項(xiàng)目的特性，從而制定出一套適合自己的管理模式。但是管理模式的創(chuàng)新不是一蹴而就的，需要不斷的磨合和調(diào)整，最后才能形成一套完備的管理模式。

三、結(jié)語

在新的時代，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中還存在著許多的不完善之處，因而會影響到整個電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。但是電力工程建設(shè)項(xiàng)目作為國民經(jīng)濟(jì)的“先行官”,在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，因此急需在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作中做出創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)真正的電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]盧婭菊，田天，解圓圓.淺談電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2016(5)：200-200.

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