供電企業(yè)要根據(jù)上級(jí)農(nóng)電部門(mén)的可靠性管理辦法和細(xì)則，結(jié)合農(nóng)電企業(yè)實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)制訂農(nóng)電企業(yè)供電可靠性管理實(shí)施辦法，建立健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作目標(biāo)、工作要求、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、各個(gè)部門(mén)職責(zé)分工及檢查和考核辦法，形成職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)明確、組織有序、相互協(xié)調(diào)配合的工作管理體系。

1 供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在的主要問(wèn)題

第一，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性主要表現(xiàn)為個(gè)別企業(yè)在生產(chǎn)工作中不重視計(jì)劃管理，計(jì)劃制訂不完善、不科學(xué)甚至沒(méi)有計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行不嚴(yán)肅，隨意性大，計(jì)劃考核不嚴(yán)甚至沒(méi)有考核。

第二，電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)性有待提高。主要表現(xiàn)為一些企業(yè)對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展分析不足，負(fù)荷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致規(guī)劃缺乏前瞻性，使電網(wǎng)建設(shè)不能滿足地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。部分單位對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的管理重視不夠，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不能按時(shí)組織召開(kāi)電網(wǎng)發(fā)展會(huì)議。部分單位電網(wǎng)規(guī)劃不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)和負(fù)荷變化情況及時(shí)滾動(dòng)修編，使規(guī)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際。部分單位電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目隨意性大，規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性體現(xiàn)不足，不能很好地指導(dǎo)電網(wǎng)的發(fā)展建設(shè)。

第三，設(shè)備管理比較粗放。主要表現(xiàn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全、狀態(tài)等標(biāo)識(shí)不規(guī)范、不齊全。設(shè)備巡視路線不科學(xué)，存在內(nèi)容不完整、巡視不到位、超周期巡視等現(xiàn)象，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷定性不準(zhǔn)確，缺陷未按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除。

第四，供電可靠性管理還不夠規(guī)范。供電可靠性管理還不夠規(guī)范主要表現(xiàn)為供電可靠性和生產(chǎn)計(jì)劃缺乏有效結(jié)合，臨時(shí)停電較多，沒(méi)有做到先算后停。指標(biāo)分解不合理，責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人不明確，管理流程不規(guī)范，考核不到位?；A(chǔ)資料不完善，資料與實(shí)際情況脫節(jié)，設(shè)備線路圖紙、客戶(hù)資料未及時(shí)更新，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)?？煽啃苑治霾簧钊?，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)影響可靠性的關(guān)鍵指標(biāo)，采取的措施沒(méi)有針對(duì)性。

第五，調(diào)度運(yùn)行管理尚需加強(qiáng)。調(diào)度運(yùn)行管理還需要加強(qiáng)主要表現(xiàn)為部分單位調(diào)度規(guī)程、年度運(yùn)行方式等修訂不及時(shí)，沒(méi)有開(kāi)展反事故演習(xí)，僅停留于事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答等，還有的單位調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)中信息不正確，沒(méi)有及時(shí)處理。部分縣供電企業(yè)檢修人員對(duì)計(jì)算機(jī)保護(hù)的培訓(xùn)不夠，操作不夠熟練，校驗(yàn)項(xiàng)目不齊全。

可靠性管理貫穿于電力生產(chǎn)全過(guò)程的始終，從電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、電網(wǎng)建設(shè)改造、運(yùn)行到檢修、施工等諸多環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)過(guò)程控制，確?？煽啃阅繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。調(diào)度部門(mén)要合理制訂系統(tǒng)運(yùn)行方式，開(kāi)展短期負(fù)荷預(yù)測(cè)工作，加強(qiáng)輸變電設(shè)備、繼電保護(hù)裝置、安全裝置的管理，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定性。高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作，避免外力破壞事故的發(fā)生。

2 加強(qiáng)電網(wǎng)檢修的綜合管理

月、年停電檢修計(jì)劃要體現(xiàn)出可靠性指標(biāo)、停電檢修及改造工程停電時(shí)戶(hù)數(shù)相掛鉤的關(guān)系，層層實(shí)行“先算后停”,合理制訂停電檢修計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)之間和地方相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過(guò)程管理和控制，確保供電可靠性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)備檢修、故障搶修工作。提高設(shè)備檢修工藝和施工質(zhì)量，防止發(fā)生重復(fù)停電。臨時(shí)停電檢修是供電企業(yè)發(fā)生停電隨意性現(xiàn)象的主要原因，要嚴(yán)格控制臨時(shí)停電，必須要停電的，由責(zé)任部門(mén)提出臨時(shí)停電申請(qǐng)，根據(jù)規(guī)定的程序報(bào)批，經(jīng)企業(yè)管理層批準(zhǔn)后，交調(diào)度對(duì)運(yùn)行方式具體安排執(zhí)行。要把臨時(shí)停電次數(shù)納入可靠性小指標(biāo)管理與績(jī)效考核，逐步減少臨時(shí)停電。故障停電造成停電搶修是制約可靠性工作提高的重要因素，必須加強(qiáng)故障搶修的應(yīng)急管理，提高快速反應(yīng)能力，盡可能縮短故障搶修時(shí)間。

3 進(jìn)行可靠性數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與管理

可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的更新，是準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)供電可靠率和準(zhǔn)確查找、分析影響可靠性因素的保障，關(guān)系到能否有效提高供電可靠率，是切實(shí)提高供電可靠性管理水平的基礎(chǔ)。

在日常工作中，要嚴(yán)格基層站、所等相關(guān)部門(mén)可靠性基礎(chǔ)圖紙、報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)和實(shí)時(shí)更新工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容要嚴(yán)格根據(jù)《供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》中的各項(xiàng)規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要確保與實(shí)際的接線圖一致，且每季度都要進(jìn)行修正，運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)范圍必須符合供電企業(yè)的統(tǒng)一要求。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。

4 進(jìn)行供電可靠性分析工作

市級(jí)農(nóng)電供電企業(yè)要建立供電可靠性分析制度。

熟練運(yùn)用常規(guī)指標(biāo)的分析方法，通過(guò)對(duì)可靠性統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、停電責(zé)任分類(lèi)、停電損失等的縱向?qū)Ρ?，和?duì)可靠性影響較大的停電事件以及按線路停電時(shí)戶(hù)數(shù)、停電次數(shù)進(jìn)行排序分析，找出工作中的漏洞和問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施，不斷提高供電可靠性的管理水平。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì)，每季度至少召開(kāi)一次?？煽啃苑治鲆獮樯a(chǎn)服務(wù)，要與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)溝通，分析結(jié)果要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

5 強(qiáng)化考核管理工作

考核是可靠性指標(biāo)管理的重要手段，也是可靠性目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)指標(biāo)考核，才能確保目標(biāo)管理的順利實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)考核要從單一目標(biāo)管理考核轉(zhuǎn)向質(zhì)量管理績(jī)效與目標(biāo)任務(wù)完成相結(jié)合的考核模式，從過(guò)程質(zhì)量的控制入手，量化各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理指標(biāo)，確保終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

市級(jí)農(nóng)電供電企業(yè)要制訂嚴(yán)格細(xì)致的考核、獎(jiǎng)懲辦法，工作質(zhì)量?jī)?nèi)容主要包括數(shù)據(jù)質(zhì)量考核、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告質(zhì)量、措施計(jì)劃執(zhí)行情況、各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)班組生產(chǎn)工作情況等。指標(biāo)完成情況主要是指分配到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各條線路和設(shè)備的可靠性指標(biāo)，即停電時(shí)戶(hù)數(shù)完成情況。單列事件是具體一次的重要停電事件對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的考核。農(nóng)電供電企業(yè)必須高度重視可靠性管理的考核工作，不斷提高考核的信度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，全面提高各相關(guān)部門(mén)及員工的可靠性意識(shí)和工作的積極性，保證可靠性管理工作的持續(xù)改進(jìn)和不斷提高。

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