微信基本涵蓋了一個(gè)人日常工作生活的主要需求，它就是一個(gè)平臺(tái)型的產(chǎn)品，社交、辦公、娛樂休閑、媒體等不同的行業(yè)都被聚集在這里。而它還在不斷擴(kuò)張，追求更強(qiáng)大的功能。在《埃森哲2015技術(shù)展望》中，微信這樣的經(jīng)濟(jì)模式就是“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”。平臺(tái)本身不生產(chǎn)產(chǎn)品，但可以促成雙方或多方供求之間的交易。比如微信，通過提供免費(fèi)功能將大量普通用戶吸引過來，從而再吸引商家來提供服務(wù)，這就是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制。

《埃森哲2015技術(shù)展望》報(bào)告顯示，在全球2000強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，各種數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)正推動(dòng)著新一輪的突破性創(chuàng)新與顛覆式增長。云計(jì)算和移動(dòng)技術(shù)的快速發(fā)展不僅降低了平臺(tái)的使用成本，消除了技術(shù)障礙，而且開創(chuàng)了新的市場格局，使不同行業(yè)、不同國別的企業(yè)均可參與其中。簡而言之，基于平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)就是新的賽場。

給平臺(tái)經(jīng)濟(jì)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)并不是一種完全嶄新的商業(yè)模式。傳統(tǒng)的中介或代理公司也是平臺(tái)型企業(yè)。但因技術(shù)水平有限，他們的業(yè)務(wù)活動(dòng)容易遭遇地域、時(shí)間等限制。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的普及，人們溝通交流已不受空間限制，電子支付技術(shù)和現(xiàn)代物流服務(wù)給金融交易和實(shí)際貨物交易帶來極大便利，各種平臺(tái)由此展翅騰飛。

是什么在驅(qū)動(dòng)著“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”？

谷歌和蘋果——平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑者

除了微信，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)還有哪些成功案例？先來看看蘋果。

蘋果的產(chǎn)品廣受歡迎，其基礎(chǔ)就是以iOS和App Store為核心的生態(tài)系統(tǒng)。后者是一個(gè)內(nèi)容匯聚與交易的平臺(tái)，集中了超過15萬的iOS應(yīng)用開發(fā)商和超過65萬款應(yīng)用，擁有數(shù)以千萬計(jì)的蘋果用戶，使雙方通過應(yīng)用商店這一虛擬渠道實(shí)現(xiàn)交易。過去4年間，蘋果應(yīng)用商店共產(chǎn)生300億下載，為iOS開發(fā)者創(chuàng)收超過50億美元，成為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的典型代表。

Apple Store開創(chuàng)的許多做法現(xiàn)已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則。比如，以分成的方式吸引大量開發(fā)者參與，為全球各地的開發(fā)者提供了可觀的收入。這種共贏的模式不斷吸引新的開發(fā)者加入，貢獻(xiàn)創(chuàng)新性的應(yīng)用，使蘋果應(yīng)用商店應(yīng)用的數(shù)量在4年間從500個(gè)迅猛增長到65萬個(gè)。

不同于蘋果，谷歌是一個(gè)信息匯聚與分享平臺(tái)。作為全球搜索引擎市場的領(lǐng)跑者，海量搜索能力讓谷歌在為用戶提供快捷、流暢的信息搜索服務(wù)的同時(shí)，為廣告商提供了高效的發(fā)布渠道，進(jìn)而確保了自身平臺(tái)的收入。

蘋果與谷歌堪稱平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的典范，也啟發(fā)了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)同行和其他傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)既有定位和市場策略進(jìn)行調(diào)整。作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的BAT就是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生。

沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的命，傳統(tǒng)企業(yè)也能行？

沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的先天優(yōu)勢，傳統(tǒng)企業(yè)還可以走平臺(tái)經(jīng)濟(jì)路線嗎？當(dāng)然可以！不過前提是要做好以下三點(diǎn)。