信息化管理已被證明是提升企業(yè)管理水平的好途徑，中科華核電技術(shù)研究院提出了科研信息化（e-Science）的概念，為此研究院結(jié)合自身的實際情況編制了信息化總體實施方案，通過科研信息化架構(gòu)設(shè)計成果來指導(dǎo)科研信息化建設(shè)工作的開展。
 
研究院信息化總體實施方案以TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法論為指導(dǎo)，主要從業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)實現(xiàn)五方面規(guī)劃設(shè)計了研究院信息化架構(gòu)，初步明確了以“科研生產(chǎn)平臺”、“科研管控平臺”、“科研信息化基礎(chǔ)設(shè)施”為科研信息化建設(shè)核心。如圖1所示。





圖1 研究院科研信息化架構(gòu)




方案編制過程中依據(jù)研究院的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，對研究院的業(yè)務(wù)流程進行了梳理，明確了支持研究院戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一、二級業(yè)務(wù)流程框架體系。如圖2所示。



圖2  研究院業(yè)務(wù)流程框架體系




業(yè)務(wù)架構(gòu)以研究院業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，結(jié)合研究院的部門職能劃分，主要分為戰(zhàn)略決策、科研、管理支持三大業(yè)務(wù)板塊。如圖3所示。



圖3 研究院組織及業(yè)務(wù)架構(gòu)




為避免在未來信息化建設(shè)過程中產(chǎn)生信息孤島現(xiàn)象，在設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)時，重點設(shè)計了各應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互及編碼標準，確保數(shù)據(jù)編碼和數(shù)據(jù)交互的可行性、規(guī)范性、一致性及準確性。
 
研究院的信息化應(yīng)用以科研生產(chǎn)、科研管理為核心，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的覆蓋，對于公司內(nèi)部現(xiàn)有的信息化建設(shè)成果需要盡可能保留，盡量引用中廣核集團共用應(yīng)用系統(tǒng)，盡量在現(xiàn)有系統(tǒng)上進行完善與優(yōu)化，減少不必要的投資建設(shè)。
 
科研生產(chǎn)平臺由各專業(yè)中心及分公司的專業(yè)科研平臺組成。專業(yè)科研平臺的建設(shè)，可參考中科院高能所“BESIII彈性云計算系統(tǒng)”的建設(shè)經(jīng)驗，從各專業(yè)中心及分公司的實際需求出發(fā)，對現(xiàn)有專業(yè)科研平臺進行完善與優(yōu)化。其建設(shè)目標是在目前各專業(yè)中心、分公司自主建設(shè)的科研生產(chǎn)平臺的基礎(chǔ)上，通過服務(wù)器集群、虛擬化、云計算等技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)計算分析軟、設(shè)計管理工具、生產(chǎn)應(yīng)用管理平臺的集成。
 
研究院已建立以ERP為核心的科研項目管理應(yīng)用體系，但受ERP本身的局限性影響，其對項目任務(wù)跟蹤、項目考核管理、項目周報月報管理等項目管理業(yè)務(wù)支持較弱；尚不能完全滿足各科技管理部門、各專業(yè)中心及分公司的科研項目管理的要求。需要逐步完善科研項目管理應(yīng)用體系，實現(xiàn)對科研項目的計劃、進度、任務(wù)、質(zhì)量、配置、周報月報等信息的全方位管理，為項目決策及管理提供依據(jù)。
 
研究院近幾年有序地推進了“以流體力學和固體力學計算為核心的高性能通用計算平臺”、“統(tǒng)一文件服務(wù)平臺”、“專業(yè)軟件資源平臺”等的建設(shè)，科研信息化架構(gòu)設(shè)計成果的先進管理理念和信息化建設(shè)方法逐漸被管理工作者所接受。信息化技術(shù)與傳統(tǒng)科研生產(chǎn)及管理工作的融合越來越充分，科研信息化建設(shè)成果已開始為決策、科研生產(chǎn)、科研管理發(fā)揮作用，有效地降低了研究院科研信息化建設(shè)投入，提升了信息化資源的利用率，打破了部門間的壁壘。