作為大唐在晉企業(yè)的一面旗幟，曾幾何時(shí)，陽(yáng)城發(fā)電公司在大唐集團(tuán)系統(tǒng)中長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位。但近年來(lái)，電量爭(zhēng)取艱難、電價(jià)持續(xù)走低、區(qū)域煤價(jià)居高、環(huán)保壓力加大……一系列問(wèn)題交織疊加、內(nèi)外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，遭遇“瓶頸”的“太行明珠”，突圍之路又在何方?

直面“痛點(diǎn)”

該公司班子成員站在重塑企業(yè)形象的新起點(diǎn)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和以上率下作用。經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研、縝密思考和理性分析，“陽(yáng)電優(yōu)勢(shì)正在減弱”的判斷漸趨清晰。想要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上重振雄風(fēng)，必須破除老思維、跳出舊框框。

在尋求“最大公約數(shù)”、凝聚最大共識(shí)的基礎(chǔ)上，該公司成立了重點(diǎn)課題攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)降標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、降煤耗、鍋爐設(shè)備改造、供熱供汽改造等10個(gè)專業(yè)組，明確了任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任人員、推進(jìn)措施、完成時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)，確定了每項(xiàng)課題制定目標(biāo)、調(diào)研分析、完善方案、試點(diǎn)推行、全面實(shí)施“五步走”方略，激勵(lì)干部員工解放思想與實(shí)事求是相結(jié)合、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合、膽子大與步子穩(wěn)相結(jié)合，全力解決影響企業(yè)生存發(fā)展、提質(zhì)增效的重大問(wèn)題。

對(duì)準(zhǔn)“焦點(diǎn)”

2018年4月23日，南京。中午12時(shí)，江蘇省電力月度競(jìng)價(jià)交易結(jié)果正式發(fā)布。陽(yáng)城發(fā)電公司成交1億千瓦時(shí)。

這意味著該公司首次參加江蘇電力月度競(jìng)價(jià)交易即取得“里程碑”式勝利：不僅5月新增1億千瓦時(shí)有效益的市場(chǎng)電量、交易電價(jià)比年度長(zhǎng)協(xié)市場(chǎng)電價(jià)每兆瓦時(shí)高出7元，還為今后在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占更多份額夯實(shí)了基礎(chǔ)。

從“門外漢”到全面參與江蘇電力市場(chǎng)，從單一的年度長(zhǎng)協(xié)交易到年度長(zhǎng)協(xié)和月度競(jìng)價(jià)互為補(bǔ)充，得益于該公司將電量營(yíng)銷列為年度重點(diǎn)，“千山萬(wàn)水”謀求政策最大支持，“千方百計(jì)”加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和能力建設(shè)，“千辛萬(wàn)苦”爭(zhēng)取更多有效益的市場(chǎng)電量。

領(lǐng)導(dǎo)人員帶隊(duì)北上南下，同北京電力交易中心、江蘇電力交易中心、江蘇省調(diào)以及政府有關(guān)部門深入?yún)f(xié)調(diào)溝通;計(jì)劃營(yíng)銷部專人組成的營(yíng)銷 “小分隊(duì)”則每年拿出三分之一多的時(shí)間常駐江蘇，走訪老用戶拓展新用戶，積極和售電公司接觸，多方融入各類市場(chǎng)主體。

四個(gè)月的時(shí)間里，該公司電量營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)幾乎走遍了江蘇13個(gè)地市，平均月行萬(wàn)余千米。

攻堅(jiān)“難點(diǎn)”

陽(yáng)城發(fā)電公司運(yùn)用“彈鋼琴”工作法，不斷強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，一手抓重要領(lǐng)域，一手抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免了畸輕畸重和顧此失彼現(xiàn)象的發(fā)生。

管理提升做“加法”。“企業(yè)最理想的狀態(tài)是不依賴任何個(gè)人，靠制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)”。該公司從各項(xiàng)工作的制度化改起，以流程標(biāo)準(zhǔn)化跑出從嚴(yán)治企的“加速度”。

成本管控做“減法”。成本管控是提質(zhì)增效的有力抓手。為減少成本管理上的“跑冒滴漏”，該公司建立健全了責(zé)任成本管理體系，強(qiáng)化預(yù)算剛性控制和執(zhí)行監(jiān)督考核，確保“不該花的錢一分都不亂花”。

科技創(chuàng)新做“乘法”。對(duì)企業(yè)而言，突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問(wèn)題，根本出路還在創(chuàng)新。該公司成立了科技管理委員會(huì)，下設(shè)專家委員會(huì)和科技成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)，建立了自上而下的三級(jí)管理體系，出臺(tái)了《科學(xué)技術(shù)工作管理辦法》等制度，同時(shí)依托“武旭升勞模創(chuàng)新工作室”激勵(lì)更多人參與到科技攻關(guān)、合理化建議、“五小”成果等活動(dòng)中，不斷提升企業(yè)科技工作水平。

瘦身健體做“除法”。資源整合是做強(qiáng)做優(yōu)的重要途徑。該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、山西分公司“瘦身健體”要求，積極破除影響管理和效率的頑疴舊疾，推動(dòng)企業(yè)輕裝上陣、神清氣爽。

打通“堵點(diǎn)”

為了全體陽(yáng)電人“企盼的雙眼”，更為解決當(dāng)?shù)鼐用?ldquo;心肺之患”，該公司未雨綢繆，積極推動(dòng)生產(chǎn)方式由單一供電向熱電聯(lián)產(chǎn)轉(zhuǎn)變，于2015年就完成了山西省首例鄉(xiāng)鎮(zhèn)供熱改造項(xiàng)目，供熱能力達(dá)到200萬(wàn)平方米。

去年以來(lái)，在供熱面積150萬(wàn)平方米、熱力覆蓋兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，該公司又瞄準(zhǔn)周邊地區(qū)熱源缺口，向陽(yáng)城縣新增200萬(wàn)平方米供熱面積，同時(shí)按照“特事特辦”原則積極推進(jìn)向晉城市域范圍集中供熱。目前該項(xiàng)目已列入晉城市“十三五”發(fā)展規(guī)劃，供熱改造可行性研究報(bào)告順利過(guò)審，預(yù)計(jì)近期、遠(yuǎn)期供熱面積將分別達(dá)到2500萬(wàn)、3800萬(wàn)平方米。

以近期2500萬(wàn)平方米供熱面積測(cè)算，該公司35萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦機(jī)組發(fā)電煤耗將在目前大幅下降的基礎(chǔ)上，每千瓦時(shí)再分別降低17克和114克，年可節(jié)約標(biāo)煤約28萬(wàn)噸，推動(dòng)煙塵、二氧化硫和氮氧化物分別減排25000、12500和2500余噸。