浙江杭州供電公司貫徹公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略，落實國網(wǎng)浙江電力建設具有卓越競爭力的國際一流現(xiàn)代能源企業(yè)戰(zhàn)略目標，秉持“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的浙江精神，大力實施戰(zhàn)略落地三年行動計劃，構建“365”戰(zhàn)略落地支撐體系，做好杭州經(jīng)濟社會發(fā)展的先行官。

構建匹配“世界名城”的國際一流電網(wǎng)

當前的杭州，正處在“后峰會、前亞運”的機遇期，杭州供電公司將牢記習近平總書記“寧可讓電等發(fā)展，不可讓發(fā)展等電”的指示精神，要以趕超東京、巴黎等國際一流城市現(xiàn)代化電網(wǎng)為目標，堅持把構建一張安全可靠、智慧高效的城市電網(wǎng)作為工作的基礎，為杭州構建“世界名城”當好先行官。

著力實施“迎亞運、促跨越、創(chuàng)一流”電網(wǎng)提升四年行動計劃。大力推進超高壓主干網(wǎng)架深入市區(qū)，爭取西部電網(wǎng)500千伏布點，完善主干電網(wǎng)受入通道，構建“跨江聯(lián)絡、東西互濟、四源三環(huán)”網(wǎng)架格局，實現(xiàn)電網(wǎng)由局部結構性矛盾到整體適度超前的轉型。

著力推進世界一流配電網(wǎng)建設。在主城區(qū)建成國際一流配電網(wǎng)，供電可靠性提升到99.999%;加快打造智能柔性直流配網(wǎng)示范工程、新一代配電自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)配電自動化全地區(qū)全覆蓋;構建以電為中心，以智能電網(wǎng)、大云物移、互動服務、智能應用為支撐的新型能源消費平臺，確保清潔能源、微電網(wǎng)、儲能裝置全接入、全消納，不斷滿足多元負荷發(fā)展需求。

著力建設本質安全電網(wǎng)。把本質安全要求貫穿電網(wǎng)規(guī)劃、設計、建設、運行全過程，從電網(wǎng)結構、設備、技術、管理等方面綜合施策，努力打造結構合理、設備優(yōu)良、技術先進、管理科學的本質安全電網(wǎng);優(yōu)化系統(tǒng)運行策略，綜合分析多元負荷接入等因素對電網(wǎng)的多重復雜影響，有序承載負荷高速增長壓力;構建從中壓到客戶全貫通的自愈型配電網(wǎng)和主動搶修體系，從本質上提升服務效率和供電保障能力。

提供滿足美好生活的優(yōu)質能源服務

在推動電網(wǎng)和企業(yè)高質量發(fā)展的過程中，杭州供電公司始終牢記國有企業(yè)的初心和使命，堅持“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，不斷滿足杭州人民美好生活需求。

打造城市能源互聯(lián)網(wǎng)樣本。積極服務浙江省創(chuàng)建清潔能源示范省要求，不斷釋放電能替代潛力，主動服務清潔能源并網(wǎng)，提升清潔電力終端能源占比，為杭州留住“綠水青山”;服務電氣化交通發(fā)展，積極會同各方推進運河港口岸電、機場廊橋岸電、電氣化軌道交通建設，加快實現(xiàn)電動汽車充電配套設施“十三五”建設目標，充分滿足居民綠色出行需求。

提供都市能源服務的杭州經(jīng)驗。積極適應能源供給側改革和電力體制改革新形勢，在能源服務、市場開拓、體制創(chuàng)新和管理變革等領域先試先行、主動作為，全面提升綜合能源服務水平;開展亞運場館等重要客戶綜合能源服務示范項目建設，探索園區(qū)服務典型模式，積極輸出數(shù)據(jù)產(chǎn)品，為客戶提供更多元優(yōu)質的綜合能源服務。

提升優(yōu)化營商環(huán)境杭州指數(shù)。持續(xù)深化“最多跑一次”專項行動，實現(xiàn)簡單業(yè)務“一次都不跑”、復雜業(yè)務“最多跑一次”;主動簡化辦電流程、放寬接電容量、優(yōu)化業(yè)擴投資界面，提升杭州“獲得電力”指標，優(yōu)化城市營商環(huán)境;積極開展既有住宅加裝電梯、城市道路提亮等民生工程，用心服務居民安全出行、便捷出行。

打造適應改革發(fā)展的管理體系

面對新時代電網(wǎng)企業(yè)管理課題，杭州供電公司緊緊圍繞舒印彪董事長指出的“始終堅持集團化、集約化、標準化、精益化、數(shù)字化、國際化發(fā)展”的方針，主動向管理要效益，積極探索建立一套規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的企業(yè)管理體系，不斷穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的管理之基。

始終堅持依法治企。完善“三全五依”法治企業(yè)建設，落實法治建設第一責任人職責，完善重大決策合法性審核，進一步防范法律風險，打造全業(yè)務法律保障機制;健全內部審計監(jiān)督工作機制，實行全面檢查與重點整治相結合，強化關鍵敏感領域監(jiān)督，開展工程結算質量、營銷新能源項目專項審計，嚴格落實審計成果運用。

始終堅持創(chuàng)新興企。全面推進配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標成果落地，梳理配網(wǎng)資產(chǎn)管理、需求側主動響應、人力資源管理等重點領域對標經(jīng)驗，完善企業(yè)管理體系;培育國際對標示范區(qū)，完成市縣11個試點項目，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)精益化管理;加強目標管理和流程改善，構建多維度企業(yè)管理標準和制度體系。

始終堅持人才強企。堅持正確選人用人導向，把牢政治標準硬標尺，實行內部上掛下派常態(tài)化，提升干部駕馭復雜形勢、處理復雜問題的能力;依托重大創(chuàng)新工程項目和博士工作室、勞模工作室等平臺，加快培養(yǎng)一批素質優(yōu)、視野寬、業(yè)務精、作風硬的人才及后備梯隊。

開創(chuàng)傳承“紅船精神”的黨建工作格局

杭州供電公司積極傳承“紅船精神”，創(chuàng)新黨建工作格局，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強大的精神動力和堅強的政治保障。

全面加強政治建設。堅持把學習貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務，全面學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷鞏固黨員“四個意識”，培育“四個自信”;持續(xù)抓好“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展“大學習、大宣講、大調研”行動，構建支部書記交叉上黨課機制，切實提高黨員政治覺悟和政治修養(yǎng)。

全面凸顯黨建工作價值。深入推進“旗幟領航˙三年登高”計劃，構建“1+1”黨建聯(lián)盟(基層單位+專業(yè)部室)，以“黨建+”電網(wǎng)建設、優(yōu)質服務、攻堅克難等模式，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標深度融合;深化“紅船精神˙杭電傳承”共產(chǎn)黨員服務隊特色實踐，打造集搶險攻堅、公益幫扶、延伸服務為一體的優(yōu)秀黨員服務隊。