2020年1月19日，集團(tuán)舉辦“聚力能投·2019”年度人物表彰會(huì)。陳海建、李莉、付家祥、廖莉4名個(gè)人、云南省鹽業(yè)有限公司紀(jì)檢監(jiān)察室（黨委巡察辦）、老撾色拉龍防汛團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)太湖項(xiàng)目資產(chǎn)并購工作組、云南省配售電有限公司增量配電網(wǎng)項(xiàng)目工作組、集團(tuán)國企改革攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室5個(gè)團(tuán)隊(duì)受到了表彰，“能投圓夢·照亮人生”資助代表怒榮花等人受到特別表彰。

2月25日起，我們將在公眾號(hào)上逐一推送獲獎(jiǎng)人物事跡，敬請關(guān)注！

今天讓我們走進(jìn)聚力能投·2019務(wù)實(shí)楷模，來自云南省配售電有限公司增量配電網(wǎng)項(xiàng)目工作組。

頒獎(jiǎng)名片：

實(shí)干實(shí)效邁新途

頒獎(jiǎng)辭：千余個(gè)日夜，你們以永不言敗的韌勁，堅(jiān)實(shí)邁開電改第一步。十萬里奔波，你們以精誠所至的誠意，全省布局增配新業(yè)務(wù)。一次次艱難的談判昆明配售電有限公司，一份份高效的協(xié)議昆明配售電有限公司，你們實(shí)現(xiàn)增量配網(wǎng)“四控兩參”全省第一，書寫能投人實(shí)干興企的精彩答卷！

經(jīng)營一年的廣南電力公司得而復(fù)失；跟進(jìn)兩年之久的昆鋼存量配電資產(chǎn)整合無疾而終；無數(shù)次增量配電業(yè)務(wù)的對(duì)接協(xié)調(diào)收效甚微……面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，能投配售電人必須在困難重重中尋得突破，重新探索他們的電改之路！

要在新一輪電改中打響頭陣，贏得先機(jī)，增量就是打開突破口的關(guān)鍵鑰匙。作為省級(jí)配售電平臺(tái)，組建3年來，在經(jīng)歷曲折、失敗和質(zhì)疑后，公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻成立了增量配電網(wǎng)項(xiàng)目工作組，負(fù)責(zé)昭通、麗江、云縣、宜良等工業(yè)園區(qū)增量配電網(wǎng)項(xiàng)目的推進(jìn)。

“不能放過一個(gè)字、一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、我們不能出一點(diǎn)紕漏。” “非試點(diǎn)項(xiàng)目我們也要推。”

打破電網(wǎng)公司“非試點(diǎn)項(xiàng)目不能做增量配電網(wǎng)”的固有壟斷思維壁壘，拓展增量配電業(yè)務(wù)發(fā)展空間，全力爭取條件成熟的非試點(diǎn)增量配電網(wǎng)項(xiàng)目。他們用永不言敗的堅(jiān)持和精誠所至的誠意化解難題。

“簽訂合作協(xié)議12個(gè)；組織輔導(dǎo)培訓(xùn)16次；設(shè)計(jì)文件30余卷；編制投標(biāo)文件3519頁；出差里程累計(jì)公里?！?/p>

他們拿下了最難啃的硬骨頭，參與的增量配電項(xiàng)目全部中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“四控兩參”，形成了全省半數(shù)州市增量配電業(yè)務(wù)布局，成為云南省控股和參與增量配電項(xiàng)目最多的配售電企業(yè)。

改革之路多荊棘，配售電公司的突破之路是云南能投集團(tuán)譜新篇、謀未來的縮影。改革注定前路坎坷，但我們一定風(fēng)雨無阻！