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看英國電力市場改革：四個階段、三次改革

2016-10-13 22:23:00 電力市場觀察 　 點擊量： 評論 (0)
英國電力市場改革：四個階段、三次改革壟斷運營階段：1989年以前第1次改革（1989--2000）:以1990 3 31成立的國家電網(wǎng)公司（NGC）為依托，采用強制型電力庫模式。第2次改革（2000-2005）:引入新的市場機制和交易模


（4）改革的收益
 
出售國有資產(chǎn)的收益，149億英鎊（1990左右）；
 
增加稅收的收益，前5年累計42億英鎊；
 
用戶電價下降6-11%；
 
用戶服務(wù)質(zhì)量得到提高，供電可靠性提高到99.98%。
 
二、第二階段電力市場改革
 
1.Pool模式存在的缺點
 
NGC的職能過于集中。
 
缺少長期物理合同，價格易變。
 
對用戶開放緩慢。
 
發(fā)電競爭者數(shù)量較少，發(fā)電公司可以操縱市場。
 
由于利潤空間受到限制，投資向海外轉(zhuǎn)移。
 
現(xiàn)有交易機制復(fù)雜、有缺陷。
 
2.推行NETA新模式
 
從2000年12月起，新模式開始運行。
 
其出發(fā)點是：降低批發(fā)電價；保證即時和長期供電可靠性；價格透明，使用戶真正參與價格制定過程；促進發(fā)電市場公平競爭，鼓勵環(huán)保型發(fā)電項目投資。
 
新模式主要以雙邊交易為基礎(chǔ)，共有三級新的批發(fā)市場，外加一個結(jié)算中心。發(fā)電商自行調(diào)度自己機組，不再由NGC中央調(diào)度。
 
NETA模式的突出特點：
 
細化市場，引入新的市場體系。
 
削減NGC功能：NGC只負責(zé)平衡市場。
 
開放各類市場，擴大用戶參與。
 
NETA的市場分類及簽約方式
 
（1）長期市場
 
通過交易方的雙邊交易；交易不細化至0.5h間隔；交易量很大；長期交易基于年度基本負荷；逐步向有組織的標準化產(chǎn)品交易過渡。
 
（2）中期市場
 
可通過交易方、交易中心或日前拍賣進行電能買賣；交易基于季度、月或周的基本負荷；交易產(chǎn)品相對標準化；部分交易可以細化至0.5h的交易時段；交易量較大。
 
（3）短期市場
 
可通過交易方、交易中心或日前拍賣進行電能買賣；標準化產(chǎn)品交易（0.5h或基于0.5h的簡單組合）；參與者很多，但大多數(shù)交易量不大。

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