賈斌說(shuō)，十年來(lái)，河南公司正是在真水無(wú)香特質(zhì)文化的引領(lǐng)下，以發(fā)展鞏固和諧，以改革促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以穩(wěn)定保障和諧，以文化孕育和諧，遇山開(kāi)道、遇水架橋，開(kāi)創(chuàng)出一條蓬勃發(fā)展之路?；仡櫤幽瞎景l(fā)展歷程，用真水無(wú)香的大氣象，引領(lǐng)河南公司和諧企業(yè)建設(shè)；用真水無(wú)香的大格局，映射河南公司的改革發(fā)展藍(lán)圖，用真水無(wú)香的大智慧，指導(dǎo)管理者的品德提升；用真水無(wú)香的大境界，豐富管理者的境界修煉，形成河南公司了“天人合一、義利合一、知行合一、人企合一”的核心價(jià)值體系。
       天人合一的發(fā)展之道。天人合一是中國(guó)古代的一種政治哲學(xué)思想，老子認(rèn)為天地萬(wàn)物的運(yùn)動(dòng)變化也遵循道的規(guī)律，也就是自然，即自然而然、本然。“天人合一”就是掌握規(guī)律，遵守秩序，順勢(shì)而為，也就是“做事不違民心，處世不背天道”。為了改變成立之初老、小、舊的狀況，河南公司上下同心，緊緊抓住四個(gè)發(fā)展機(jī)遇期，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由弱到強(qiáng)的飛躍。一是把握國(guó)家鼓勵(lì)“熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱”的契機(jī)，積極開(kāi)發(fā)城市集中供熱和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工業(yè)供熱項(xiàng)目，相繼投產(chǎn)了新鄉(xiāng)豫新2×30萬(wàn)千瓦、平東熱電2×21萬(wàn)千瓦和南陽(yáng)熱電2×21萬(wàn)千瓦機(jī)組。二是積極貫徹國(guó)家 “上大壓小” 能源產(chǎn)業(yè)政策，成功推動(dòng)了開(kāi)封火電廠(chǎng)擴(kuò)建2×60萬(wàn)千瓦項(xiàng)目和平頂山魯陽(yáng)2×100萬(wàn)千瓦項(xiàng)目建設(shè)。三是響應(yīng)國(guó)家“低碳清潔發(fā)展”導(dǎo)向，建成了鄭州燃機(jī)2×39萬(wàn)千瓦燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組。四是落實(shí)集團(tuán)公司全面推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，探索開(kāi)發(fā)了南陽(yáng)方城一期、二期5.575萬(wàn)千瓦和湖北仙居頂3萬(wàn)千瓦共8.575萬(wàn)千瓦風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。在講到改革體制機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力時(shí)，賈斌說(shuō)，發(fā)展不止，改革不休，企業(yè)改革的最終目的就是為了不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，河南公司苦練內(nèi)功，積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，堅(jiān)持向管理要效益、向管理要發(fā)展、向管理要競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)受住了煤炭漲價(jià)、小機(jī)組關(guān)停等一系列嚴(yán)峻考驗(yàn)。賈斌還列舉了河南公司發(fā)展史上具有歷史意義的改革舉措。一是通過(guò)對(duì)發(fā)電企業(yè)實(shí)行主輔分離、運(yùn)檢分離及公司制改制，開(kāi)創(chuàng)了檢修、運(yùn)行、輔業(yè)服務(wù)等專(zhuān)業(yè)化之路。二是實(shí)施燃料管理體制改革，進(jìn)一步理順燃料管理關(guān)系。三是推行三項(xiàng)制度改革和工資制度改革，進(jìn)一步健全薪酬分配的激勵(lì)與約束機(jī)制，努力建設(shè)好三支人才隊(duì)伍。四是進(jìn)行一廠(chǎng)多制、一廠(chǎng)多公司改革，合并了各區(qū)域發(fā)電公司，形成了一套班子、統(tǒng)一指揮的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制。五是落實(shí)集團(tuán)公司總體部署，完成公司改制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，河南公司發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。六是全面實(shí)施管控一體化改革，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)、健全體制機(jī)制、厘清管理界面，努力獲取最佳秩序、最優(yōu)效率、最大效益。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，河南公司裝機(jī)總?cè)萘坑沙闪⒅醯?0.2萬(wàn)千瓦提高到550.575萬(wàn)千瓦，平均單機(jī)容量由6.68萬(wàn)千瓦提高到45.2萬(wàn)千瓦，資產(chǎn)總額由24.65億元增長(zhǎng)到216億元，形成了以大型火電、熱電聯(lián)產(chǎn)、燃機(jī)、風(fēng)電以及電站服務(wù)為一體的綜合發(fā)展體系。
       義利合一的價(jià)值取向。“天生人有義與利”，只講“義”不講“利”，人和社會(huì)都將失去生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，也就無(wú)“義”可言；相反，如果只講“利”不講“義”，那將是人欲橫流，社會(huì)將陷入混亂。義利合一的最根本的實(shí)質(zhì)是，要正確處理好道德和利益的關(guān)系，處理好公利和私利的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)利益最大化。企業(yè)是股東利益、員工利益和社會(huì)利益三種利益的共同體，三者是平衡的關(guān)系，是相互發(fā)展的關(guān)系，是發(fā)展中平衡、平衡中發(fā)展，相互依賴(lài)、相互依存，共存共亡、不可分割的共同體。河南公司在廠(chǎng)網(wǎng)分離時(shí)留下不少問(wèn)題，空殼電廠(chǎng)多，從一開(kāi)始就給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的困難。河南公司本著合作共贏(yíng)的原則，與相關(guān)利益方密切合作，最終圓滿(mǎn)解決了鄭州熱電廠(chǎng)、新鄉(xiāng)火電廠(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)、南陽(yáng)新光公司安全生產(chǎn)、新鄉(xiāng)新中益委托代管等影響企業(yè)生存發(fā)展的突出問(wèn)題。完成河南省電力燃料有限公司、焦作丹河發(fā)電有限公司劃轉(zhuǎn)，鄭州熱電廠(chǎng)整體移交，妥善解決了電力體制改革中的難題，保障了企業(yè)的穩(wěn)定，維護(hù)了職工的切身利益。
       知行合一的行為規(guī)范 。“知之真切篤實(shí)處，即是行；行之明覺(jué)精察處，即是知”。知行合一的深刻之處在于知要表現(xiàn)為行，不行不能算真知，自覺(jué)的行，才算是知，二者互為表里，不可分離。知行合一，誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的立身之本，發(fā)展之道。河南公司堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，義不容辭履行社會(huì)責(zé)任，做到言必行、行必果。無(wú)論是冰凍雨雪、汶川地震，還是冬夏雙峰、節(jié)日假期以及兩會(huì)、奧運(yùn)會(huì)等特殊時(shí)段，河南公司全體干部員工思想統(tǒng)一，信心堅(jiān)定，不畏艱難，團(tuán)結(jié)拼搏，積極應(yīng)對(duì)氣候?yàn)?zāi)害、電網(wǎng)波動(dòng)等突發(fā)問(wèn)題和電網(wǎng)、煤炭企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)，高度服從電網(wǎng)的調(diào)度，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生需求，千方百計(jì)保障熱力、電力供應(yīng)和電網(wǎng)的安全，經(jīng)受住了最困難、最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
       人企合一的管理法則。員工與企業(yè)相互給予，相互依存，共生共榮，密不可分。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。樹(shù)立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。“人企合一”的前提是以人為本，企業(yè)要放大員工的夢(mèng)想，讓其在獲得物質(zhì)收入的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的忠誠(chéng)度。“人心齊、泰山移”，賈斌對(duì)河南公司十年來(lái)在隊(duì)伍建設(shè)方面的做法表示贊同。他講到，十年來(lái)，河南公司深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強(qiáng)化黨的建設(shè)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和各種主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，全體干部員工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。堅(jiān)定不移地推行“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“五湖四海，任人唯賢”選人用人原則，選拔培養(yǎng)了一支“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”干部隊(duì)伍。積極推進(jìn)“625”人才工程，強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)，健立完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，成立了河南公司培訓(xùn)基地，選拔組建培訓(xùn)師隊(duì)伍，加大績(jī)效考核結(jié)果推廣應(yīng)用，制定薪檔調(diào)整指導(dǎo)意見(jiàn)，初步建立了培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化管理機(jī)制。大力實(shí)施員工關(guān)愛(ài)工程，開(kāi)展職工培訓(xùn)、技術(shù)比武、風(fēng)采展示等豐富多彩的知識(shí)、技能、才藝比賽，大力弘揚(yáng)進(jìn)取、奉獻(xiàn)的勞模精神，努力為職工搭建“競(jìng)爭(zhēng)、奉獻(xiàn)、成長(zhǎng)”平臺(tái)，點(diǎn)燃全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。賈斌還充分肯定了河南公司廣大干部員工在河南公司發(fā)展中做出的突出貢獻(xiàn)，總結(jié)了員工身上的可貴品質(zhì)。他講到，河南公司的發(fā)展，取決了廣大干部職工在自己平凡的崗位上努力做好自己的本職工作，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、榮辱與共，體現(xiàn)可貴的精神品質(zhì)。一是銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神。就是不管遇到什么樣的困難，都不會(huì)懈怠、不會(huì)退縮，不會(huì)放棄自己的夢(mèng)想和希望，都會(huì)積極動(dòng)腦子、想辦法，千方百計(jì)的努力克服，朝著既定的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。二是吃苦耐勞、勤勉踏實(shí)的工作態(tài)度。就是“干一行愛(ài)一行”，努力成為本職崗位的專(zhuān)家能手，在各自平凡的崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力把工作做的更好。三是忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗盡責(zé)的職業(yè)操守。就是心懷企業(yè)，與企業(yè)同發(fā)展共奮進(jìn)，有激情、在狀態(tài)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作積極主動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己全部的智慧和力量。
       賈斌最后用“十年磨一劍，今朝露鋒芒”這句話(huà)全面肯定了河南公司十年發(fā)展，他說(shuō)，十年來(lái)，河南公司在真水無(wú)香企業(yè)特質(zhì)文化的激勵(lì)、規(guī)范、凝聚、引導(dǎo)下，緊緊圍繞發(fā)展建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧穩(wěn)定三條主線(xiàn)，順利走過(guò)了艱難中起步、關(guān)停中發(fā)展、改革中優(yōu)化三個(gè)階段，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力均發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，核心競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，為開(kāi)創(chuàng)河南公司光輝燦爛的明天奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。