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基建管理信息化進(jìn)行時

2013-11-19 10:06:11 EP電力信息化網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的基建項目拔地而起,越是投資大、工期長、復(fù)雜度高的基建項目,其項目的管理越來越得到廣泛的重視,電力行業(yè)的基建項目除了具備這些的特點外,還有三個重要的特征,一是基建項

利用項目管理軟件實現(xiàn)高效管理
文/洪布坤·上海普華科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理

 

      項目管理軟件在最近幾年里發(fā)展迅速,項目管理廠商之間的收購、兼并幾乎每年都會發(fā)生,項目管理軟件的作用也是隨著項目管理理論的發(fā)展和行業(yè)的不同而變化。

      目前國外項目管理軟件比較熱門的功能是項目和組合管理(Project and Portfolio Management),同時保證具體項目目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)收益最大化,在具體項目中的作用可以按照《PMBOK》九大知識體系進(jìn)行歸納,主要作用是“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、運籌效益”,具體表現(xiàn)在時間管理(Time Management)、資源管理(Resource Management)和成本管理(Cost Management)等方面,但是不同的項目管理軟件在不同項目和不同用戶中產(chǎn)生的作用也可能各不相同。

      有一點是肯定的,好的項目管理解決方案必須具備時間管理(Time Management)、資源管理(Resource Management)和成本管理(Cost Management)三個核心功能,其他的是項目管理軟件的附加功能(Additional Function)*。[*來源:Gartner文檔號:G00129208]

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責(zé)任編輯:何健

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