實施經驗日益豐富，基建管理漸趨理性：基建管理信息化進行時

      林文偉（廣東粵華發(fā)電有限責任公司信息分部主任）：我認為在建設實施基建MIS時重點必須注意以下四個方面。一是信息系統(tǒng)開發(fā)和實施必須堅持“一把手”工程，基建MIS尤其如此。在中國，項目的建設經常受外部因素的影響較大，工期、計劃的改變可以說永遠不變的就是經常改變，再加上基建期內業(yè)主面人員緊張，每個人的工作都比較繁重；每個部門總是站在本部門的角度提出修改意見，缺乏對整個系統(tǒng)的考慮，而且局部最優(yōu)不等于整體最優(yōu)。這就需要公司領導加以檢查、督促、協調、控制。

      其次，工程進度管理軟件（P3E/C）的實施是關鍵，但困難較大。因為P3E/C的實施是個系統(tǒng)工程，它涉及工程的每個環(huán)節(jié)，與施工單位、監(jiān)理、設計院、設備制造廠商等都緊密相關。任何一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)，都會影響整個系統(tǒng)。這就需要業(yè)主和各參建單位，各參建單位之間，做大量的溝通、協調工作。首先要制定統(tǒng)一的編碼原則，明確各參建單位在P3E/C系統(tǒng)中的職責（最好能事先寫到承包合同中），制定嚴格的考核制度，對P3E/C中數據的錄入情況進行檢查。P3E/C實施的重點在施工單位。各專業(yè)公司的人員必須每天把工地上施工的進展情況輸入P3E/C，以便公司內部、業(yè)主的跟蹤和控制。如果這些最基層的數據無法保證，則整個系統(tǒng)就好比空中樓閣，失去了它本身的意義。

      再則，整個實施要以數據為中心。對信息處理的核心數據準備得越早、越充分越好，編碼是信息數字化處理的基礎。在這些工作過程中，會遇到諸多問題，一定要有整體概念，強調數據的唯一性，避免出現數據孤島。例如在基建MIS中的財務科目設置必須與財務系統(tǒng)設置一致，盡量實現基建MIS中的數據與財務系統(tǒng)的數據無縫對接；設備參數是設備維修管理的基礎，與生產MIS的EAMR系統(tǒng)的對接等等。最后，在項目的開發(fā)和實施過程中，一定要制定周密的計劃。并且在開發(fā)和實施過程中，要嚴格按照計劃辦事，特別是要抓住關鍵節(jié)點，以保證每個階段性目標的實現。