國家高新區(qū)與國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總量GDP約占全國經(jīng)濟總量的1/4，加上地方各級的開發(fā)區(qū)，規(guī)模龐大，所以各級政府都把開發(fā)區(qū)的持續(xù)發(fā)展視為重中之重。近幾年經(jīng)濟進入新常態(tài)，開發(fā)區(qū)發(fā)展動能有所不足，地方政府更希望經(jīng)濟發(fā)展和電力改革聯(lián)系在一起。但對于開發(fā)區(qū)的電力屬性來說，有三個特點是不能回避的。第一個是負荷增長的不確定性，一個開發(fā)區(qū)引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的模式、招商引資的程度、電力需求都是不確定的。第二個是飽和負荷規(guī)模的不確定性。第三個是結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致負荷密度的下降。

 

 

 

 

過去為什么地方政府和電網(wǎng)公司的在開發(fā)區(qū)的投資上有沖突呢?我個人是這么分析的：

 

地方政府的定位是發(fā)展經(jīng)濟，保障社會，強調(diào)招商環(huán)境與經(jīng)濟增長的互動。他們的總體目標是降低工商業(yè)用戶電價、當期投資形象最佳化、遠期財政收入最大化、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)成鏈等等。地方政府在電力投資的態(tài)度上是相對激進的。

 

電網(wǎng)企業(yè)是政治和經(jīng)濟的復(fù)雜融合體，同時又是社會性和企業(yè)型的復(fù)合體。在這樣的情況下，電網(wǎng)公司一定是追求穩(wěn)定的投資回報，他們在投資上是偏于保守的。

 

比較激進的地方政府和趨于保守的電網(wǎng)企業(yè)碰在一起，肯定會產(chǎn)生很多的矛盾，而矛盾的化解往往是通過一些博弈行為，例如“政治”要挾、利益交換，最終達到了沖突的平息。還要意識到一股力量——可能存在的隱性的電網(wǎng)公司三產(chǎn)企業(yè)，也會加入沖突之中，他們希望獲得配電服務(wù)市場的高占有率和高利潤率。沖突平息的結(jié)果，要么是電網(wǎng)公司來投資，要么是園區(qū)迫于無奈，自己投資建設(shè)了部分配電設(shè)施。后者存在三種情況，一是事后無償移交給電網(wǎng)公司，這在當時是優(yōu)選;二是資產(chǎn)自己擁有，繳納一定費用，請相關(guān)企業(yè)代維;三是資產(chǎn)自己擁有，設(shè)備自己運行和維護，但問題是沒有回收投資成本的渠道，一些園區(qū)內(nèi)用戶電價比區(qū)外還高，就是這個原因。

 

 

中發(fā)9號文件提出推進增量配電業(yè)務(wù)改革，可以帶來以下三個好處：

 

1. 引入社會資本，打破園區(qū)電力投資的傳統(tǒng)博弈格局。

 

2. 改革價格機制，實現(xiàn)園區(qū)配電業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

 

3. 解除電網(wǎng)公司背后的國資委考核壓力等后顧之憂。