會議以“數(shù)字工廠、安全核電、智慧核能”為宗旨，志在建立中國核能行業(yè)信息化指導(dǎo)守則，討論中國核能行業(yè)信息化標準，設(shè)計中國核能行業(yè)信息化整體架構(gòu)構(gòu)成要素(從三方面、五維度設(shè)計具有約束力的整體IT架構(gòu))，并優(yōu)選中國核能行業(yè)信息化合格服務(wù)廠商。

核電信息化建設(shè)作用重大

此次會議由中國核能行業(yè)協(xié)會信息化專業(yè)委員會主辦。該委員會于今年4月由中國核工業(yè)集團公司、中國核工業(yè)建設(shè)集團公司、中國廣核集團公司、中國電力投資集團公司、國家核電技術(shù)有限公司、中國華能集團公司等六大核電集團公司共同發(fā)起成立。

為什么六大核電企業(yè)如此重視信息化工作?黨的十八大提出要推動信息化和工業(yè)化深度融合，具體到核電行業(yè)，“信息化工作對核電企業(yè)來說已經(jīng)是生死攸關(guān)的一件大事。信息化技術(shù)正在融入核電發(fā)展的各個方面，從科研、設(shè)計、制造、運行、安全保障到退役都離不開IT技術(shù)的支撐。信息化在提升技術(shù)水平、提高效益和保障安全方面發(fā)揮了重要作用。”一位核電企業(yè)的高管對記者說。

信息化對核電企業(yè)來說有多重要?葉奇蓁院士說，信息化應(yīng)用在核電建設(shè)期體現(xiàn)在多個方面：嚴密控制進度、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，做出科學(xué)投資安排，預(yù)測總投資和電價等。為此，他舉了一個例子。

“比如秦山二期，建設(shè)最初兩個機組時，建設(shè)工期是72個月，到3號和4號機組時縮短為不到60個月。而且投資控制也很好，二代機組的造價已經(jīng)達到每千瓦1.2萬元左右。除了技術(shù)進步的因素，主要得益于信息化應(yīng)用和管理措施的改進。”

葉奇蓁說，電站運行管理最大的作用是提升經(jīng)濟效益。“秦山二期換料大修，起初預(yù)想是2個月，由于計劃周密，現(xiàn)在縮短為1個月左右。要知道，60萬千瓦核電站每天的產(chǎn)值是600多萬元，百萬級的每天發(fā)電產(chǎn)值是1000萬元?？s短十天就是一個億，這是多大的經(jīng)濟效益。”

信息化建設(shè)的任務(wù)和挑戰(zhàn)

據(jù)了解，我國從改革開放自主設(shè)計建造秦山核電站以來，就十分重視核電軟件的引進開發(fā)和應(yīng)用工作，田灣核電站是我國第一座采用世界先進的DCS控制系統(tǒng)的核電站。經(jīng)過多年努力，各大核電企業(yè)在信息化建設(shè)方面都取得了一定的成績。尤其是中廣核建立了多電站生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)和全集團經(jīng)營管理系統(tǒng)，走在了行業(yè)前列。

中廣核總經(jīng)理助理兼辦公廳主任劉開新介紹，2012年，ERP系統(tǒng)在紅河沿、陽江、臺山、防城港成功實施上線，使集團核電生產(chǎn)運營管理的水平提升至一個新的高度，處在了世界核電ERP應(yīng)用領(lǐng)域的頂尖水平。

但是，與會人士也認為，核電行業(yè)的信息化工作還大有可為。

工信部軟件服務(wù)司巡視員李穎表示，今后，要利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng) 等新興技術(shù)加快核能產(chǎn)業(yè)的信息化進程，提升傳統(tǒng)核工業(yè)產(chǎn)業(yè)。長期以來我國核電需要的信息技術(shù)多數(shù)依賴外國引進，需加強核能軟件開發(fā)，制定基于核電行業(yè)的軟件開發(fā)標準、軟件開發(fā)過程規(guī)范、軟件評價方法和軟件知識產(chǎn)權(quán)保護等。

“核電企業(yè)都是集團企業(yè)，要做好頂層設(shè)計，講求實效，實事求是，不能理想化。立足自主，確保關(guān)鍵技術(shù)的可控。”國防科工局系統(tǒng)二司副司長任宏軍說。

去年7月，國資委印發(fā)《關(guān)于加強“十二五”時期中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》提出，中央企業(yè)信息化存在一些不容忽視的問題：部分企業(yè)對信息化的重要性認識不夠深刻;信息化技術(shù)標準規(guī)范體系較弱，信息化與企業(yè)戰(zhàn)略決策、主要業(yè)務(wù)、集團管控等方面的融合度不深，隊伍參差不齊，信息化工作管理體制和保障機制尚不健全，等等。

一位不愿具名的核電企業(yè)高管承認：“與國內(nèi)外一流企業(yè)相比，我們的應(yīng)用水平、基礎(chǔ)設(shè)施、人員隊伍、條件保障等有很大差距。企業(yè)各板塊發(fā)展不均衡，部分領(lǐng)域落后也制約了信息化的全面發(fā)展。”

中電投科技與信息化部主任曹保均在分析企業(yè)信息化建設(shè)的不足時認為，說到底，企業(yè)對信息化的認識還不夠。“雖然目標高遠，但管理水平卻差距很大。信息化工作必須要上去，要更新?lián)Q代。前幾年都在追求上規(guī)模、爭速度和效益，但管理水平?jīng)]有相應(yīng)跟上。”

談到今后信息化工作的任務(wù)和挑戰(zhàn)，葉奇蓁認為，當務(wù)之急是信息化系統(tǒng)的標準化，建立統(tǒng)一的核能行業(yè)管理模式和標準;提升核能企業(yè)管理和績效考核水平;建立有利于向上級主管部門報送重要的安全和經(jīng)營信息。如氣象信息、地震地質(zhì)災(zāi)害等信息，強化對核能企業(yè)運營情況的監(jiān)管。對企業(yè)來說，要建立集團級的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息知識共享。