在競爭日趨激烈、業(yè)務轉型不斷提速的大環(huán)境下，企業(yè)面臨的風險客觀存在并不斷增加，如何應對和防范，內控與風險管理體系提供了一種解決的思路。
 
        貴陽按照中國電建、水電顧問開展全面風險管理與內控體系工作的部署與要求，2012年已初步建立構架體系，完成風險評估及全面風險管理報告，提出2013年的重點計劃在于體系的建設與運行、固化以及在二級單位的推進。為實現(xiàn)我院“三大戰(zhàn)略”目標，防范運營風險，推進我院風險管理與內控體系的有效執(zhí)行，啟動對全院中層以上干部的專題培訓非常必要。2013年7月18日-19日，我院分別組織對全院中層管理人員、院級領導培訓，主題內容是內部控制與風險管理背景，迪博企業(yè)風險管理技術有限公司項目經(jīng)理鄭鵬峰向全院中層管理人員解讀“基礎管理頂層設計”、與院級領導重點交流“體系如何有效運作”，涵蓋風險管理與內控體系的發(fā)展目標、國內外內部控制法規(guī)發(fā)展歷程、體系構建的整體設計思路、控制有效與執(zhí)行有效評估、合規(guī)性要求等內容。

        全面風險管理與內部控制體系作為一套長效運行機制，要在體系建立的基礎上，圍繞戰(zhàn)略目標及風險變化，從內控的設計到執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化和改進。通過培訓，進一步提高對風險管理與內控體系的哲學認識，轉變觀念，將內部控制與風險管理意識融入到企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中，與我院的各項管理深度融合，形成一種穩(wěn)定的企業(yè)風險管理文化，促進管理提升，不斷打造成為我院的核心競爭能力。