國電集團總經(jīng)理陳飛虎指出，今年以來，公司系統(tǒng)各單位積極應對生產(chǎn)經(jīng)營任務艱巨、安全風險增加、管控難度加大的嚴峻形勢，落實安全責任，開展安全生產(chǎn)大檢查，加大隱患排查治理，安全形勢整體平穩(wěn)，為順利推進各項工作和完成全年任務奠定了堅實基礎。同時，一些單位安全管理存在風險和隱患，安全生產(chǎn)尚未實現(xiàn)可控在控。他強調，做好安全生產(chǎn)是中央企業(yè)必須履行的社會責任和政治責任，是企業(yè)做好經(jīng)營發(fā)展一切工作的前提和基礎，是提高質量和效益的根本保障，是完成全年各項任務的關鍵之關鍵。各單位務必要深刻認識安全生產(chǎn)工作的重要性、復雜性、艱巨性、長期性，強化安全監(jiān)管，落實防范措施，下大力氣提升企業(yè)安全保障能力。

　　陳飛虎要求，采取切實有力措施，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。一是全面落實安全生產(chǎn)責任制。各級領導要把安全生產(chǎn)作為第一責任、第一政績、第一紀律，堅持“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”，落實“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處”的要求，落實安全生產(chǎn)責任制。二是大力強化基礎管理。把安全生產(chǎn)基礎管理作為“雙提升”工作的重要內容，突出抓好“三基”：抓基層，加強班組建設，加強班組長的選配和使用，建立班組激勵評價機制；抓基礎，深入扎實開展安全管理，建立崗位準入門檻，嚴格設備質量標準，加強技術管理；抓基本功，深入開展崗位培訓、技術比武等活動，開展技術培訓，抓好運行值長培訓。三是切實強化制度執(zhí)行。要嚴字當頭，從嚴治企，依靠制度、程序保障企業(yè)安全。企業(yè)領導要帶頭執(zhí)行制度、維護制度，嚴格執(zhí)行集團安全生產(chǎn)規(guī)定和反事故措施要求，嚴格重大安全事項管理，嚴格規(guī)范“三種人”的審批權限。四是切實轉變工作作風。各單位要結合第二批教育實踐活動，聚焦“四風”，整肅作風，以作風建設的新成效推動安全生產(chǎn)再上新臺階。企業(yè)主要領導要認知責任，勇于擔當，帶頭踐行群眾路線，落實從嚴治企精神，切實解決工作中的形式主義和官僚主義問題。企業(yè)負責人和分管領導要親自抓安全管理，深入基層，蹲守一線，調查研究，采取措施，解決問題。各二級單位領導班子要結合教育實踐活動和“雙提升”工作，深入研究本區(qū)域安全生產(chǎn)和企業(yè)管理問題，切實提升管控水平。

　　陳飛虎就做好防洪渡汛和迎峰度夏期間的安全生產(chǎn)工作提出五點要求，即立足于防大汛、搶大險，落實預案，加強組織領導，強化責任落實，對水電重點部位進行再檢查，加強水電基建單位監(jiān)測監(jiān)控，加強煤礦、化工企業(yè)綜合治理；抓好迎峰度夏期間的搶電量工作，抓好設備檢查維護，水電廠優(yōu)化水電調度，加強經(jīng)濟運行，嚴格控制和減少棄水；切實加強外包工程安全管理，重視脫硫脫硝除塵技改工程管理，加強現(xiàn)場監(jiān)管，落實安全技術防護措施；抓好易燃易爆危險品管理，嚴格執(zhí)行管理制度、安全操作規(guī)程和環(huán)保排放標準，加強重點環(huán)節(jié)部位的排查；加強應急管理，做好應急預案，加強領導值班，嚴格執(zhí)行報告制度，加強安全保衛(wèi)和反恐防突工作，加強高溫季節(jié)安全保障。

　　國電集團副總經(jīng)理米樹華就貫徹落實會議精神提出六點要求：一是加強生產(chǎn)運行管理。嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。二是加強檢修過程管理，健全全過程管理體系，抓好檢修現(xiàn)場管控，做好修前準備，合理制定驗收計劃和質量監(jiān)督計劃，嚴格執(zhí)行工藝標準，狠抓質量管理。三是加大安全監(jiān)管力度，各級安全監(jiān)管人員要采取“四不兩直”方式開展查訪，各企業(yè)嚴肅查處違章違紀行為，指派專人負責重大項目、重點作業(yè)、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管。四是認真落實重大事故預防措施，開展大檢查，深入查找存在問題。五是落實環(huán)保重點工作，加強領導，落實責任，結合實際，綜合施策，滿足環(huán)保達標排放要求。六是強化各項安保措施，加強夜間值守和重要電力設施巡查力度，落實綜合防范措施，加強與公安反恐部門的聯(lián)系。