短短一年，戰(zhàn)略領(lǐng)航，頂層設(shè)計(jì)的智慧之光照亮了公司全面創(chuàng)先的宏偉征程。公司以中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，基于對(duì)公司現(xiàn)狀的清醒認(rèn)識(shí)，直面差距，抱定“越是落后，越要?jiǎng)?chuàng)先”的堅(jiān)定信念，聚焦核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)基礎(chǔ)，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，出臺(tái)了全面創(chuàng)先的總體方案，構(gòu)建了“1+N+1”的全面創(chuàng)先工作體系。省公司、供電局、專業(yè)分子公司、縣公司、供電所，各層級(jí)目標(biāo)明確、職責(zé)定位清晰、指標(biāo)措施具體，形成了縱向到底、橫向到邊，上下相應(yīng)、齊頭并列、協(xié)同一致的全面創(chuàng)先“大格局”。

短短一年，全員行動(dòng)，全面創(chuàng)先凝聚起了全體員工最廣泛的智慧與力量，成為全面創(chuàng)先的強(qiáng)大動(dòng)力。員工觀念的變革促進(jìn)了管理的提升，激活了創(chuàng)新的源泉，內(nèi)化為更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作。“1+2+1”的“尋甸模式”成為全南網(wǎng)偏遠(yuǎn)地區(qū)、基礎(chǔ)薄弱地區(qū)以“軟實(shí)力”開(kāi)辟創(chuàng)先之道的典范；曲靖局一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在基層班組落地樹(shù)立了標(biāo)桿。全體干部員工圍繞堅(jiān)定不移抓落實(shí)，持之以恒促創(chuàng)先這條工作主線，立足崗位、謀事盡責(zé)，把問(wèn)題鎖定在手頭的活計(jì)上，把工夫下在平時(shí)的工作中，把心思放在更好為客戶服務(wù)身上，精神面貌、工作狀態(tài)、工作水平發(fā)生了巨大的變化。“沖金”“沖鉆”“降損”“規(guī)范化”“更高標(biāo)準(zhǔn)”“持續(xù)提升”等等，已經(jīng)成為公司干部員工工作和學(xué)習(xí)中的積極行動(dòng)和高頻詞匯。

今年是公司創(chuàng)先落實(shí)年，要完成全年既定目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作要求更高、難度更大、任務(wù)更重、形勢(shì)更復(fù)雜。轉(zhuǎn)眼一年光陰已經(jīng)過(guò)半，“行百里路者半九十”。創(chuàng)先既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。“想到”與“得到”之間，必由之路是“做到”。對(duì)公司干部員工而言，抓好落實(shí)，不僅是責(zé)任、紀(jì)律的要求，也是能力、水平的試金石，更是對(duì)作風(fēng)、意志的考驗(yàn)。對(duì)創(chuàng)先工作沾沾自喜、盲目樂(lè)觀，或淺嘗輒止、止步不前，或畏難觀望、推進(jìn)乏力，都是對(duì)創(chuàng)先工作不作為、不落實(shí)的表現(xiàn)。我們唯有以“踏石留印、抓鐵有痕”的作風(fēng)，以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，像釘釘子一樣，用狠勁、用恒勁，踏踏實(shí)實(shí)履職盡責(zé)，實(shí)實(shí)在在崗位創(chuàng)先，干實(shí)干好每一項(xiàng)工作，才能實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。

《道德經(jīng)》說(shuō)：“勝人者力，自勝者強(qiáng)”。如果我們都能樹(shù)立自己是“崗位創(chuàng)先法人”的意識(shí)，全身心進(jìn)入“創(chuàng)先工作模式”，把“今天要比昨天好、明天更比今天好”當(dāng)成一種職業(yè)素養(yǎng)和工作常態(tài)，腳踏實(shí)地，耐住性子、靜下心來(lái)，俯下身子、干出活來(lái)，全面創(chuàng)先快馬加鞭，落實(shí)工作馬不停蹄，在全面創(chuàng)先的大舞臺(tái)上，以實(shí)干施展才華，以實(shí)干成就事業(yè)，以實(shí)干放飛夢(mèng)想，戰(zhàn)略目標(biāo)必定在我們的手中實(shí)現(xiàn)。       本報(bào)評(píng)論員