作為創(chuàng)先四大核心關(guān)鍵指標(biāo)之一，線損直接反映企業(yè)管理水平的高低，也是企業(yè)效益所在。今年全面推進(jìn)創(chuàng)先工作以來，云南電網(wǎng)公司提升管理線損基礎(chǔ)管理和信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，在全省大力推廣營銷PMS系統(tǒng)管理線損模塊應(yīng)用，把線損在線監(jiān)測和線損異常閉環(huán)管理作為突破口，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理水平。今年上半年全口徑綜合線損率6.45%，同比降低0.87%，遠(yuǎn)低于全年綜合線損率指標(biāo)0.67個百分點。

在線監(jiān)測線損異常成閉環(huán)

       輕點鼠標(biāo)，登錄營銷PMS系統(tǒng)管理線損模塊，頁面左側(cè)線損月統(tǒng)計、線損異常處理等7個子菜單便映入眼簾。對應(yīng)月份，可以選擇任意供電局進(jìn)行查詢，各縣級供電企業(yè)的任意一10千伏及以下線路、臺變的輸入電量、輸出電量等信息就會一一顯現(xiàn),實現(xiàn)線損在線監(jiān)測目的。

      紅色字體代表該線路或臺變線損出現(xiàn)異常。此時，系統(tǒng)會自動生成含有異常線路或臺區(qū)的名稱以及線損指標(biāo)實際值、目標(biāo)值、差值、波動幅度等信息的工單。線路管轄單位、部門（班組）看到后，即時對線損異常的原因進(jìn)行分析判斷，找到原因后進(jìn)行分類整改。在下一個周期,即下一個月統(tǒng)計數(shù)據(jù)前完成異常線損處理,供電所線損管理人員、供電所所長、市場營銷部線損管理人員簽字、歸檔。

       到此步驟，線路、臺區(qū)異常線損的處置還未完結(jié)。王雪晉還需清楚統(tǒng)計出導(dǎo)致各個供電局線損異常的具體原因，形成異常原因統(tǒng)計表，達(dá)成閉環(huán)。“我們還要求建立與生產(chǎn)、規(guī)劃等部門聯(lián)動的技術(shù)降損需求機(jī)制，對營銷管理已無降損空間的，及時將技術(shù)降損需求傳遞到生產(chǎn)、規(guī)劃等部門，通過技術(shù)降損手段降損。”

加大力度全力達(dá)成目標(biāo)

       顯然，模塊的應(yīng)用大力提升了該公司的線損精細(xì)化管理。但目前,該系統(tǒng)只能做到線損的月度統(tǒng)計，受限于營配信息集成工作的完成程度及四合一計量自動化系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度,模塊左側(cè)線損日統(tǒng)計等功能只有昆明、西雙版納條件比較成熟的部分線路和臺區(qū)可以開展。“深化運(yùn)用營銷PMS系統(tǒng)和計量自動化系統(tǒng)兩個信息平臺，日線損是將來的目標(biāo)。”

       “ 線損異常處理完成率不低于95%。2014-2015年分線、分臺區(qū)線損異常率按10%、5%進(jìn)行控制，確保異常率逐年下降。”“綜合線損率，2015年，母公司口徑指標(biāo)低于4.98%，全資產(chǎn)口徑指標(biāo)低于6.97%；2020年，母公司口徑指標(biāo)低于4.74%，全資產(chǎn)口徑指標(biāo)低于6.65%。”云南電網(wǎng)公司給自己清晰地指明了線損創(chuàng)先目標(biāo)。

       為了達(dá)成目標(biāo)，云南電網(wǎng)公司成立了由副總經(jīng)理任組長的管理線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大力度開展降低管理線損專項稽查工作。在各單位自查的基礎(chǔ)上,該公司將于8月下旬對各單位開展現(xiàn)場檢查,重點抽查工作整改落實的情況，針對發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見和要求，形成檢查報告，對工作開展情況進(jìn)行評價，對自查、整改不到位的單位進(jìn)行通報。此外,督促各單位建立線損異常分析和閉環(huán)處理機(jī)制，按月召開線損分析會，對10千伏線路和0.4千伏臺區(qū)異常情況進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。據(jù)介紹，云南電網(wǎng)公司市場營銷部每季度還對各單位異常率及異常處置完成率進(jìn)行通報，不定期組織各供電局線損管理人員進(jìn)行系統(tǒng)功能實操培訓(xùn)。