理清思路縱深推進

“風險管理要嵌入業(yè)務(wù)流程，不搞‘兩張皮’。”在公司全面風險管理委員會會議上，肖鵬多次強調(diào)，要正確看待全面風險管理工作，它是整個戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)管理的內(nèi)容之一，應(yīng)當融入日常經(jīng)營管理工作，而不是成為大家額外的負擔。

公司戰(zhàn)略部是牽頭開展全面風險管理工作的歸口部門，該部門主任楊晉柏告訴記者，自全面風險管理工作啟動之初，全面風險管理委員會就確立了風險管理與業(yè)務(wù)管理要緊密融合的指導思想，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，分領(lǐng)域推進風險管理工作，建立了全面風險管理“分系統(tǒng)管控”的工作機制。經(jīng)過近一年的全面風險管理實踐，對全面風險管理體系進行檢驗，并證明了體系的有效性。

2013年，公司結(jié)合業(yè)務(wù)流程梳理工作的開展，由全面風險管理委員會辦公室牽頭，同步啟動了公司首輪風險治理工作，并完成了風險管理業(yè)務(wù)的設(shè)計。2014年，公司又以風險管理報告編制為抓手，對風險治理成果進行了一次集中完善。7個風險管理專業(yè)小組分別圍繞戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、財務(wù)與經(jīng)營、市場、廉潔、法律、公共關(guān)系等各自領(lǐng)域重大風險，詳細制定重大風險管控方案，將重大風險管控責任落實到日常性經(jīng)營業(yè)務(wù)中。

“接下來，全面風險管理信息化建設(shè)和風險治理工作，都將繼續(xù)深化風險管理和業(yè)務(wù)的緊密融合，把全面風險管理工作向縱深推進。”楊晉柏說，全面風險管理信息化工作將分層、分類、分級、分步推進，實現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重大風險、關(guān)鍵崗位的覆蓋，將不單獨開發(fā)風險管理信息系統(tǒng)，而是分為業(yè)務(wù)系統(tǒng)風險管理和風險管理展示平臺兩個模塊，分別實現(xiàn)業(yè)務(wù)風險分類同步管理和風險集中展示功能，其中業(yè)務(wù)系統(tǒng)風險管理模塊與“6+1”業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)同步設(shè)計開發(fā)，預(yù)計年底前上線試運行。

結(jié)合實際落實風險管理

為有序推進全面風險管理工作，各相關(guān)單位也結(jié)合自身實際，提出了自己的工作思路。

2013年，廣東電網(wǎng)公司有效承接網(wǎng)公司全面風險管理總體部署，制定出臺了《廣東電網(wǎng)公司全面風險管理領(lǐng)域深化創(chuàng)先工作專項方案》，對2013年至2020年的全面風險管理工作提出了總體規(guī)劃。2014年，廣東電網(wǎng)公司以落實一體化作業(yè)標準體系建設(shè)為契機，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，識別流程中的安全生產(chǎn)、法律、廉潔等7個領(lǐng)域的風險，將風險控制點嵌入業(yè)務(wù)流程，形成能指導員工日常工作的作業(yè)標準，實現(xiàn)風險管理與實際業(yè)務(wù)緊密融合，推動全面風險管理真正落地實施。

對于地市供電局而言，如何讓風險管理在日常工作中落地成為最重要的問題。“佛山供電局的做法是把生產(chǎn)‘兩冊’中將風險點嵌入業(yè)務(wù)流程的經(jīng)驗，推廣至其他領(lǐng)域，將風險管控嵌入流程。”廣東電網(wǎng)公司佛山供電局企業(yè)管理部副主任張祖榮說，為讓風險管理與業(yè)務(wù)管理深度融合，佛山供電局將不同領(lǐng)域的風險切分為管理層面和作業(yè)層面的風險。管理層面的風險以“業(yè)務(wù)指導書”為主要風險管控載體，作業(yè)層面的風險以“作業(yè)指導書”為主要風險管控載體。

作為電網(wǎng)企業(yè)，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行是企業(yè)的生命線。貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局安監(jiān)部主任姜龍告訴記者，為更好地開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)，貴陽供電局對電網(wǎng)運營核心風險，從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)風險、設(shè)備風險、作業(yè)風險三方面進行了全面分析。同時，為保證各項風險管控載體的良好運轉(zhuǎn)，建立健全了風險管控保障系統(tǒng)。        

本報記者 彭文蕊