陳儀方E-mail:yifangchen42@126.com

電池儲能通過參與電力市場盈利，這是許多企業(yè)的美好愿望，而且若干國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)在英國、德國和美國的電力輔助服務市場中實現(xiàn)了這一點。在業(yè)內(nèi)人士看來，儲能是能量的搬運者，市場化程度越高的地方，轉(zhuǎn)移能量的價值越能充分體現(xiàn)。

但在國內(nèi)，電力市場成熟度還不夠，因此，儲能還缺乏利用電力市場機制賺錢的機會。近半年多省電網(wǎng)公司建設電網(wǎng)側(cè)儲能電站，都采取租賃形式。近兩三年，儲能聯(lián)合火電機組調(diào)頻，雖然儲能發(fā)揮了重要作用，但參與調(diào)頻的主體仍是火電機組。在這些場景中，儲能電站的“設備”屬性更強，離業(yè)界期盼的“獨立市場主體”身份還有距離。

儲能在電力系統(tǒng)中，既可以是電源，也可以是負荷，這種特殊性增加了它獲得市場主體身份的難度。目前已經(jīng)有一些企業(yè)在建或者計劃建設獨立儲能電站，但是電站的價格機制還沒有最終落實。這無疑是一件難事。具體有多難?可以看看抽水蓄能電站這些年是怎么過來的。

抽水蓄能技術是目前最為成熟的儲能技術，中國目前在運機組約有3000萬千瓦，但抽水蓄能電站所適用的兩部制電價也是多年爭取的結(jié)果。

抽水蓄能最早定位于電網(wǎng)運行工具，服務電網(wǎng)，電站由電網(wǎng)投資建設，成本由電網(wǎng)消化。在廠網(wǎng)分開之前，這一切都順理成章。2002年電力體制改革啟動，廠網(wǎng)分開成為指導思路，考慮到抽水蓄能電站的特殊定位，主管部門仍然把抽水蓄能電站留在電網(wǎng)內(nèi)部。2004年和2011年，主管部門兩次發(fā)文明確抽水蓄能電站原則上由電網(wǎng)公司建設，建設運行成本納入電網(wǎng)費用。

但在這期間，也有發(fā)電企業(yè)擁有抽水蓄能項目。湖南黑糜峰電站最初由中電投集團旗下的五凌公司持有。2009年運行成功后，這座電站一直沒有明確的盈利模式和價格機制，因此陷入虧損。2012年，發(fā)改委明確黑糜峰電站實行單一容量電費政策，可惜政策難以落實。扭虧無望后，五凌公司在2013年將電站出售給國網(wǎng)新源公司。2009年，三峽集團從內(nèi)蒙古電力集團手中收購了呼和浩特抽水蓄能電站，但由于缺乏明確的價格機制，這座電站虧損嚴重，三峽集團在今年發(fā)出了股權轉(zhuǎn)讓公告。

直到2014年，抽水蓄能電站終于迎來兩部制電價，兩部制電價中，容量電價主要體現(xiàn)抽水蓄能電站提供輔助服務的價值，電量電價體現(xiàn)通過抽發(fā)電量實現(xiàn)的調(diào)峰填谷效益，規(guī)避了此前實行單一容量電價和單一電量電價存在的弊端。

現(xiàn)在，兩部制電價也是一些計劃建設獨立儲能電站的企業(yè)爭取的方向。在業(yè)內(nèi)人士看來，雖然沒有國家補貼，但如果有一個良好的價格機制，電化學儲能的投資回報也能得到保證。不過有了兩部制電價政策，抽水蓄能電站的投資經(jīng)營也并非高枕無憂。根據(jù)國家能源局2015年發(fā)布的《華北華東區(qū)域抽水蓄能電站運營情況監(jiān)管報告》，“兩部制電價機制等措施仍需細化落實”。而新一輪電改啟動后，抽水蓄能電站如何適應本輪電改，也成為新課題。

參考抽蓄電站爭取價格政策的波折歷程，電化學儲能企業(yè)很有必要保持耐心，電力市場化的推進是一個長期的過程。不過在缺乏成熟市場環(huán)境的情況下，電化學儲能仍然保持了高速增長，這已是不錯的成績。