2014年以來，新鄉(xiāng)公司圍繞設(shè)備管理和設(shè)備治理開展工作，創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)格貫徹落實“三個零”管理要求，持續(xù)開展設(shè)備治理專項提升和技術(shù)管理專項提升以及輸煤和爐后“雙治理”工作，設(shè)備健康水平持續(xù)提升。雙機(jī)實現(xiàn)連續(xù)591天無非停，其中#1機(jī)組實現(xiàn)連續(xù)887天無非停，其中鍋爐四管實現(xiàn)了連續(xù)四年“零泄漏”！

▎一、細(xì)化措施，多措并舉，持續(xù)提升非停管控能力

針對機(jī)組投產(chǎn)后非停多的問題，新鄉(xiāng)公司積極從設(shè)備治理和設(shè)備管理上想辦法，全力推行設(shè)備主人上崗、缺陷精細(xì)化管理、運(yùn)行規(guī)范化管理、檢修精細(xì)化管理、開展設(shè)備專項治理和技術(shù)管理專項提升工作等多種設(shè)備管理手段，并從技術(shù)監(jiān)督、反措落實、機(jī)組檢修、運(yùn)行管理、缺陷管理、措施落實、設(shè)備隱患治理等方面全方位抓好機(jī)組防非停工作。圍繞掉焦滅火的焦點問題，從設(shè)備改造、摻配摻燒、運(yùn)行擾焦等方面進(jìn)行了重點攻關(guān)，同時將人員培訓(xùn)貫穿于以上工作全過程，有效提升了生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平和機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，非停管控能力持續(xù)提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位近年來在非停上出現(xiàn)的問題，在公司內(nèi)部開展有針對性的排查整改，同時根據(jù)公司設(shè)備狀況，舉一反三，梳理防非停工作的風(fēng)險點，認(rèn)真抓好落實，有效的提升防非停管理水平。雙機(jī)實現(xiàn)連續(xù)無非停591天，其中#1機(jī)組實現(xiàn)連續(xù)無非停887天。

▎二、以零缺陷為抓手，深入推行缺陷精細(xì)化管理，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平

一是認(rèn)真落實設(shè)備主人責(zé)任制，及時修編公司《設(shè)備巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)》，重新細(xì)化了現(xiàn)場巡檢標(biāo)準(zhǔn)，編寫了設(shè)備主人任務(wù)書，進(jìn)一步細(xì)化要求、明確責(zé)任、加大獎懲力度，提高各級生產(chǎn)人員對缺陷和機(jī)組運(yùn)行參數(shù)異常的敏感性；二是推行缺陷精細(xì)化管理，重新修編了《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷激勵金制度》，制定《運(yùn)行參數(shù)異常管理辦法》，調(diào)動維護(hù)人員和運(yùn)行人員檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷和機(jī)組參數(shù)異常的積極性和主動性，及時發(fā)現(xiàn)、分析、處理設(shè)備和運(yùn)行參數(shù)異常的問題，由過去的被動管控逐步向主動管控轉(zhuǎn)變；三是“管理關(guān)口前移”，強(qiáng)化生產(chǎn)管理人員巡檢，現(xiàn)場設(shè)置了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員專項巡檢簽到本，要求生產(chǎn)管理人員每天至少50%時間進(jìn)行現(xiàn)場巡視并簽到，提高巡檢質(zhì)量。四是抓好精密點檢與機(jī)組檢修和日常維護(hù)消缺的結(jié)合，逐步建立“日常點檢、定期體檢、精密診斷跟蹤”的設(shè)備管理模式。五是從2014年開始，扎實推進(jìn)《生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備治理“強(qiáng)基”提升方案》實施，每年從生產(chǎn)費(fèi)用中安排專項費(fèi)用，重點解決影響設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和現(xiàn)場文明生產(chǎn)的問題，2014年完成治理項目743項，2015年完成治理項目641項，2016年目前已完成近510項。六是加大隱患排查和設(shè)備治理力度。設(shè)備缺陷發(fā)生率持續(xù)降低，2014年缺陷發(fā)生率比2013年下降49.4%，2015年同比2014年下降53.75%，2016年1-6月份同比下降19.41%，設(shè)備可靠性持續(xù)提升。

▎三、抓機(jī)組檢修精細(xì)化管理工作，為全年防非停奠定堅實設(shè)備基礎(chǔ)

自2013年在#1機(jī)組大修中開展精細(xì)化檢修試點以來，認(rèn)真總結(jié)公司歷次機(jī)組檢修經(jīng)驗，逐步摸索出新鄉(xiāng)特色的檢修管理模式。一抓檢修目標(biāo)控制，促進(jìn)責(zé)任制落實。實施檢修目標(biāo)管理，深入推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、小修激勵金制度和質(zhì)量驗收追溯制，有效調(diào)動參修人員的積極性和主動性；二抓外包隊伍選擇關(guān)，促進(jìn)檢修質(zhì)量控制。通過近年的檢修檢驗，逐步與一些檢修水平過硬、管理經(jīng)驗豐富的檢修隊伍建立了長期合作機(jī)制，既節(jié)約了費(fèi)用，又促進(jìn)了檢修質(zhì)量的提升；三抓檢修模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)關(guān)鍵專業(yè)檢修能力不斷增強(qiáng)。電氣二次和熱控自2014年下半年起實現(xiàn)了費(fèi)用承包的自修模式，增強(qiáng)了公司關(guān)鍵專業(yè)檢修能力；四抓抓檢修規(guī)范化管理，促進(jìn)檢修質(zhì)量持續(xù)提升。經(jīng)過多年使用和修編《機(jī)組檢修規(guī)范化管理手冊》已趨于完善，作為每次檢修的指導(dǎo)性文件；五抓檢修費(fèi)用管控，充分利用機(jī)組備用計劃抓消缺管理，有效降低檢修費(fèi)用；六是抓開工管理。開工前組織各分場外包隊伍負(fù)責(zé)人參加檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律和文件包使用專項抽考，有效促進(jìn)了人員檢修技能和管理水平的提升。高標(biāo)準(zhǔn)的抓好現(xiàn)場布置，工作現(xiàn)場嚴(yán)格按照7S標(biāo)準(zhǔn)要求布置，不達(dá)標(biāo)的不準(zhǔn)開工，檢修現(xiàn)場布置和管理水平有了顯著的提升，為修出精品打下良好的基礎(chǔ)。

▎四、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和反措的技術(shù)保障能力

積極開展技術(shù)監(jiān)督專項提升活動，細(xì)化各專業(yè)監(jiān)督計劃，量化各專業(yè)監(jiān)督結(jié)果，有效發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在工作中的基礎(chǔ)管理作用，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督的技術(shù)保障能力。認(rèn)真做好反事故措施的學(xué)習(xí)、落實。組織各專業(yè)學(xué)習(xí)、討論并將2014版“二十五項重點反措”和“華電國際歷年來的補(bǔ)充反措” 落實到機(jī)組運(yùn)行、維護(hù)、檢修和技改中。持續(xù)開展好鍋爐防磨防爆工作，嚴(yán)格執(zhí)行“逢停必查”要求，利用停爐和小修機(jī)會進(jìn)行防磨檢查，切實做到檢查全面無死角，實現(xiàn)了鍋爐“四管”四年零泄漏。扎實開展技術(shù)管理專項提升活動，針對技術(shù)管理存在的問題，每月開展一項專項提升工作；2014年以來，圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)問題組織攻關(guān)36次，成功解決了防止鍋爐掉焦滅火、一次調(diào)頻合格率低、AVC合格率低、空預(yù)器防堵、鍋爐油耗高、#2機(jī)氫氣純度下降較快等問題，解決了難題，鍛煉了隊伍。認(rèn)真組織做好對上級公司下發(fā)的安全通報、事故快報的學(xué)習(xí)和排查，針對設(shè)備、技術(shù)管理薄弱環(huán)節(jié)，自查自糾，制定防范措施，落實到人，防止問題重復(fù)發(fā)生。結(jié)合近兩年負(fù)荷率低，單機(jī)運(yùn)行時間長的實際情況，修編《機(jī)組單機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行措施》并嚴(yán)格執(zhí)行，使每一個生產(chǎn)人員明白防非停工作的關(guān)鍵點，做到有的放矢，防止在薄弱環(huán)節(jié)發(fā)生影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的事件。

▎五、大力推進(jìn)環(huán)保和輸煤系統(tǒng)雙治理工作

按期完成河南省發(fā)改委下達(dá)的2015年底完成#1機(jī)組超低排放改造任務(wù)，機(jī)組啟動后，脫硝、除塵、脫硫系統(tǒng)設(shè)備同步投入運(yùn)行，主要污染物排放指標(biāo)均達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)，順利通過河南省環(huán)保廳驗收，同時爭取到10元/千千瓦時超低排放電價獎勵和年度200小時電量獎勵政策。為早日達(dá)到完成 #2機(jī)組超低排放改造，主動與施工單位溝通協(xié)調(diào)，與#1機(jī)組檢修時間對調(diào)，提前進(jìn)行改造。在項目改造之前，成立了超低排放項目管理小組，設(shè)立超低排放項目經(jīng)理，每個專業(yè)確定一名負(fù)責(zé)人，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全過程管控。改造過程中，堅持每天組織一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天施工存在的問題，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時調(diào)整施工進(jìn)度，對改造中不合理的部分及時提出改進(jìn)建議；改造后期，提前介入系統(tǒng)調(diào)試工作，通過調(diào)試及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及系統(tǒng)不合理之處，促進(jìn)提高設(shè)備安裝質(zhì)量。按期優(yōu)質(zhì)高效地完成了超低排放改造工作。

按照“先治本再治標(biāo)”的總體思路，分三個階段開展輸煤系統(tǒng)綜合治理。輸煤系統(tǒng)綜合治理項目70項，已經(jīng)取得了階段性成果?？偨Y(jié)去年經(jīng)驗基礎(chǔ)上申報的科技成果《燃料系統(tǒng)綠色無塵化綜合治理》，獲得集團(tuán)公司2016年度科技進(jìn)步二等獎。

▎六、開展有針對性的培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工技能提升

組織各生產(chǎn)部門針對不同崗位，開展針對性培訓(xùn)，積極推進(jìn)以考促培活動，分類出題“每周一考”。運(yùn)行管理部針對機(jī)組負(fù)荷閉鎖、主機(jī)保護(hù)、RB 邏輯等進(jìn)行“每人講一課”專項培訓(xùn)；加強(qiáng)崗位練兵，重點演練啟停機(jī)操作及事故處理，提升全員的操作水平和應(yīng)急處理能力。各維護(hù)分場針對不同員工特點、崗位需求以及培養(yǎng)方向，制定針對性周培訓(xùn)計劃，每周考試成績與培訓(xùn)基金掛鉤，有效提高了各級生產(chǎn)管理人員和一線員工的業(yè)務(wù)技能水平，進(jìn)一步促進(jìn)了設(shè)備管理水平的提升。

▎七、科技、創(chuàng)新管理成效顯著

積極做好科技項目和管理創(chuàng)新項目的全過程管理、總結(jié)、提煉工作，積極項科技成果和管理創(chuàng)新要效益。《鍋爐水冷壁防腐蝕技術(shù)研究與應(yīng)用》獲得集團(tuán)公司2014年科技進(jìn)步二等獎，并獲得中電聯(lián)2014年（第六屆）全國電力職工技術(shù)成果三等獎；《大型發(fā)電機(jī)組電袋除塵器濾袋材質(zhì)優(yōu)化研究與應(yīng)用》獲得集團(tuán)公司2014年科技進(jìn)步三等獎；《新型煤礦礦井排水處理技術(shù)在超（超）臨界電廠的研究與應(yīng)用》獲得集團(tuán)公司2015年度科技進(jìn)步三等獎；《燃料系統(tǒng)綠色無塵化綜合治理》獲得集團(tuán)公司2016年度科技進(jìn)步二等獎。目前該項目已申報“電廠輸煤系統(tǒng)粉塵治理方法及裝置”發(fā)明專利”和“電廠輸煤系統(tǒng)粉塵治理裝置”實用新型專利?！?60MW超臨界直流鍋爐冷態(tài)啟動上水沖洗等運(yùn)行方式優(yōu)化節(jié)能降耗的研究》獲集團(tuán)公司2014年度管理創(chuàng)新成果三等獎；《基于互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的熱控設(shè)備管控提升》獲集團(tuán)公司2016年度管理創(chuàng)新成果三等獎。