▎一、堅(jiān)定不移，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理工作

1.著力解決資產(chǎn)管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

公司堅(jiān)定不移地按照“一張藍(lán)圖干到底”的思路，扎實(shí)推進(jìn)既定的工作計(jì)劃。組織梳理了上一年度重點(diǎn)工作完成情況，確定其中包括帳卡物一致等5項(xiàng)工作需繼續(xù)推進(jìn)，新增按資產(chǎn)全生命周期成本優(yōu)化物資采購合同等9項(xiàng)工作，各項(xiàng)工作繼續(xù)按工作組的方式跨部門聯(lián)合推動(dòng)，集中力量協(xié)同解決資產(chǎn)管理領(lǐng)域的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，各項(xiàng)工作均按期完成年度任務(wù)。

一是開展設(shè)備品類優(yōu)化。在物資、基建前期開展工作的基礎(chǔ)上，組織深入分析目前公司設(shè)備品類優(yōu)化領(lǐng)域所存在的問題及不足，梳理制定了工作方案，并重點(diǎn)針對二級物資的品類優(yōu)化工作進(jìn)行了全面部署。針對目前一、二級設(shè)備品類及型號，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范，進(jìn)一步深入優(yōu)化，形成參數(shù)清晰、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備采購清冊，并做到與公司現(xiàn)行導(dǎo)則、技術(shù)規(guī)范書完整匹配。目前已完成選定范圍二級物資的品類初步優(yōu)化，預(yù)計(jì)年底前最終完成。

二是推進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)“賬、卡、物”一致工作。建章立制，規(guī)范管理，完成《設(shè)備資產(chǎn)身份編碼標(biāo)識應(yīng)用指導(dǎo)意見》及《生產(chǎn)工器具臺賬規(guī)范》、《生產(chǎn)工器具信息規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)編制，逐步夯實(shí)設(shè)備資產(chǎn)“賬、卡、物”一致工作基礎(chǔ)。編制《推進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)賬卡物一致工作解決方案》，組織召開設(shè)備資產(chǎn)賬卡物一致工作現(xiàn)場會議，部署賬卡物一致核查清理工作，深入推進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)帳卡物一致工作。

三是優(yōu)化物資采購商務(wù)條款。從落實(shí)設(shè)備使用年限的承諾、加強(qiáng)設(shè)備關(guān)鍵部件的質(zhì)量監(jiān)控、明確備品備件的供應(yīng)義務(wù)、明確培訓(xùn)的責(zé)任及義務(wù)、明確接受技術(shù)監(jiān)督的義務(wù)等方面，提出了物資采購商務(wù)條款優(yōu)化的建議。

2.全力做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全過程管理。

一是編制生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)十三五規(guī)劃。根據(jù)設(shè)備全生命周期管理要求，遵循“全業(yè)務(wù)、全品類”的原則，按照“統(tǒng)一套路、統(tǒng)一模板”的思路，研究提煉生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類型33種，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備品類153種，構(gòu)建生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，梳理生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域所需的全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總量1088項(xiàng)，對照公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表（2015版）梳理標(biāo)準(zhǔn)存量1037項(xiàng)，篩選尚待制修訂的標(biāo)準(zhǔn)增量51項(xiàng)，根據(jù)輕重緩急程度編制設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)十三五規(guī)劃。

二是優(yōu)化完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量評價(jià)體系。廣泛開展國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、同質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作，汲取國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)評審管理經(jīng)驗(yàn)，研究提煉出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)要素12項(xiàng)、評價(jià)要點(diǎn)27項(xiàng)，構(gòu)建公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)要素體系，明確了評價(jià)方法，編制頒發(fā)了《公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)方法》。開發(fā)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異化梳理信息化工具，助力公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)送審稿差異化梳理協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的提升。

三是持續(xù)完善設(shè)備技術(shù)規(guī)范及“一型一冊、一物一冊”。構(gòu)建裝備技術(shù)導(dǎo)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范書設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系三級框架，發(fā)布《35kV-500kV交流輸電線路裝備技術(shù)導(dǎo)則》、《20kV及以下電網(wǎng)裝備技術(shù)導(dǎo)則》等技術(shù)導(dǎo)則及技術(shù)規(guī)范書28項(xiàng)，。加快“一型一冊、一物一冊”編制，年內(nèi)各單位已完成110kV及以上變電設(shè)備“一型一冊”的編制印發(fā)工作。

四是建立GIS設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖庫。進(jìn)一步將產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙由僅涉及外部接口延伸至產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確材料材質(zhì)、外形尺寸、外部接口、參數(shù)、附件型號、運(yùn)行要求等要求。由供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，公司專家團(tuán)隊(duì)提出運(yùn)行要求，共同建立標(biāo)準(zhǔn)，目前已完成西開GIS設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙的編制及修訂完善。

3.加強(qiáng)全過程技術(shù)監(jiān)督管理。

以問題為導(dǎo)向，抓住問題重點(diǎn)深入開展專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督，在全網(wǎng)范圍內(nèi)組建了技術(shù)監(jiān)督專家工作組，有針對性的開展主設(shè)備專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督檢查。上半年新版GIS技術(shù)規(guī)范頒布后，針對在建的614個(gè)基建項(xiàng)目如何落實(shí)規(guī)范，會同基建部、物資部、系統(tǒng)運(yùn)行部梳理執(zhí)行過程中存在的材料、試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)、資料等8類56個(gè)問題，按照結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格落實(shí)的原則制定執(zhí)行GIS技術(shù)規(guī)范原則意見；并組織專家團(tuán)隊(duì)赴廠家開展GIS專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

開展了變壓器型式試驗(yàn)報(bào)告專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督審查、500kV主變套管參數(shù)專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督核查，發(fā)現(xiàn)型式試驗(yàn)報(bào)告存在不完整、有效性差、不合法，以及部分廠家未嚴(yán)格執(zhí)行簽訂合同，存在違約行為等問題，提出了整改措施及建議。

▎二、強(qiáng)化運(yùn)維，提升設(shè)備健康水平

1.抓好設(shè)備運(yùn)維管控。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)開展差異化運(yùn)維。設(shè)備部根據(jù)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，開展設(shè)備狀態(tài)評價(jià)、明確特巡特維范圍和策略；將狀態(tài)評價(jià)結(jié)果反饋到系統(tǒng)運(yùn)行部。組織各單位針對牛從直流、普僑直流、楚穗直流、500kV福港線等84個(gè)關(guān)鍵輸變電設(shè)備以及500kV龍沙雙線等69個(gè)重點(diǎn)輸變電設(shè)備制定特巡特維方案，開展差異化運(yùn)維。1-12月，累計(jì)完成26195條次重要輸電線路、121306臺（組）變電設(shè)備特維特巡，確保了重要設(shè)備特別是西電東送主通道設(shè)備的健康運(yùn)行，保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。

二是按時(shí)保質(zhì)完成設(shè)備預(yù)試消缺工作。加強(qiáng)預(yù)試剛性執(zhí)行，加大設(shè)備消缺力度，全年累計(jì)完成47345臺110kV及以上一次設(shè)備預(yù)試，占全年計(jì)劃的103.99%，共發(fā)現(xiàn)并消除缺陷126項(xiàng)。

三是全面落實(shí)交叉跨越風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控要求。組織基層單位針對跨越線路和被跨越線路同時(shí)故障會導(dǎo)致事故的16組合、24跨越點(diǎn)落實(shí)特巡特維措施，強(qiáng)化運(yùn)維管理和調(diào)度聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保運(yùn)行安全，并重點(diǎn)針對跨越線路單回和被跨越線路同時(shí)故障會導(dǎo)致事故發(fā)生的3組合、5跨越點(diǎn)制定“一點(diǎn)一冊”年度運(yùn)維方案，進(jìn)一步細(xì)化了管控要求，做到風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù)、措施有的放矢、管控PDCA。2015年全年未發(fā)生一起重大風(fēng)險(xiǎn)交叉跨越點(diǎn)的設(shè)備受損及停運(yùn)事件，有力保障了電網(wǎng)運(yùn)行安全。

四是有序推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)評價(jià)。根據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估管理辦法和狀態(tài)評價(jià)導(dǎo)則的要求，組織督促各單位完成13類變電設(shè)備的年度狀態(tài)評價(jià)工作，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)整體平穩(wěn)，正常狀態(tài)設(shè)備占比達(dá)到90%，及時(shí)跟蹤非正常狀態(tài)設(shè)備的運(yùn)行及處理情況，編制了設(shè)備狀態(tài)評價(jià)總結(jié)報(bào)告，為檢修提供科學(xué)依據(jù)。

五是深化“人巡+機(jī)巡”模式應(yīng)用。2015年累計(jì)完成6.69萬公里的直升機(jī)巡視任務(wù)，覆蓋全網(wǎng)512條關(guān)鍵、重點(diǎn)線路，累計(jì)發(fā)現(xiàn)輸電線路缺陷及隱患25564個(gè)。直升機(jī)巡線能力不斷提高，云南機(jī)巡中心在國內(nèi)首次完成海拔4000米以上線路直升機(jī)懸停巡檢作業(yè)，廣東機(jī)巡中心在“彩虹”臺風(fēng)過后第一時(shí)間利用直升機(jī)對線路受損情況進(jìn)行大面積勘察。印發(fā)了11個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及五類機(jī)巡相關(guān)設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范書，協(xié)調(diào)各分子公司組織成立了直升機(jī)作業(yè)中心。加快“南方電網(wǎng)直升機(jī)巡視作業(yè)技術(shù)支持系統(tǒng)”建設(shè)，目前一期功能已上線試運(yùn)行。

2.有序開展檢修規(guī)范化工作。

一是進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范化檢修思路和方法。優(yōu)化“一辦法、兩規(guī)程、一型一冊、一物一冊、七步法”的檢修工作體系，進(jìn)一步明確了應(yīng)修必修的技術(shù)門檻和管理門檻。開展檢修管理情況調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容主要包括檢修套路的適應(yīng)性，檢修資源是否滿足工作量要求，執(zhí)行過程中存在的問題、困難及建議等。經(jīng)過充分交流、討論，就公司檢修套路和方法達(dá)成共識。

二是做好三年檢修規(guī)劃，并抓好年度檢修計(jì)劃落實(shí)。組織各單位綜合設(shè)備健康度和重要度，按輕重緩急進(jìn)行排序，編制三年檢修規(guī)劃，明確了設(shè)備檢修數(shù)量、檢修工作量、檢修資源和開展方式，3-5每年內(nèi)完成超期未修設(shè)備和到期應(yīng)修設(shè)備的檢修工作。加強(qiáng)進(jìn)度管控，按照“七步法”有序開展檢修工作, 嚴(yán)格落實(shí)年度檢修計(jì)劃，完成年度110kV及以上主設(shè)備檢修計(jì)劃的111.2%（計(jì)劃共計(jì)30637臺），目前進(jìn)度受控。

3.問題導(dǎo)向，抓好重點(diǎn)設(shè)備事件的分析與反措的落實(shí)。

一是抓好直流系統(tǒng)專業(yè)整治。針對年初直流事件頻發(fā)的實(shí)際情況，公司組織成立直流專項(xiàng)工作組，梳理出提升直流運(yùn)行可靠性需解決重點(diǎn)問題17項(xiàng)，涉及一次設(shè)備及輔助設(shè)備、二次設(shè)備及交直流配合、系統(tǒng)設(shè)計(jì)及運(yùn)行維護(hù)等方面，并將17項(xiàng)問題進(jìn)一步細(xì)化為26項(xiàng)具體工作。目前，各項(xiàng)工作基本完成，相關(guān)成果以完善技術(shù)規(guī)范或修訂相關(guān)管理辦法的形式進(jìn)行固化。

二是落實(shí)典型事故事件反措。組織制定并頒布南方電網(wǎng)公司反事故措施（2015版），明確各項(xiàng)反措的時(shí)效性要求及適用范圍，有效指導(dǎo)各單位實(shí)施開展。從設(shè)備制造、結(jié)構(gòu)、設(shè)備制造、組部件等5個(gè)方面，研究制定并頒布了41條防止換流變及直流穿墻套管的反事故措施。扎實(shí)推進(jìn)GIS專項(xiàng)整治，對每個(gè)增量工程提出處理意見，完成了500kV龍海站、220kV長征站等26臺存在隱患的西開ZF9C-252型GIS設(shè)備整改工作。完成了500kV縱江站、220kV尖峰站等59個(gè)間隔存在異常的西開CT20-IV型機(jī)構(gòu)的整改。指導(dǎo)協(xié)同基層單位處理了4.28牛從甲乙直流連續(xù)跳閘、6.10縱江站GIS合閘不到位事件和牛寨站濾波器斷路器異常等典型事件，有力確保了電網(wǎng)及設(shè)備安全。

▎三、攻堅(jiān)克難，完成全網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作

資產(chǎn)管理系統(tǒng)涉及業(yè)務(wù)范圍最廣、功能模塊最多、業(yè)務(wù)協(xié)同最復(fù)雜、使用用戶最多、建設(shè)難度最大。為做好資產(chǎn)系統(tǒng)推廣工作，建設(shè)管控組建立、健全一整套過程管控、問題處理、交流分享機(jī)制。

一是印發(fā)《南方電網(wǎng)公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣實(shí)施工作方案》，明確了各階段任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，并于5月份召開了推廣實(shí)施啟動(dòng)會議。

二是落實(shí)周例會工作機(jī)制，加強(qiáng)管控和督導(dǎo)、確保工作有序推進(jìn)，累計(jì)召開127次周例會及專項(xiàng)協(xié)調(diào)會議，組織專家對佛山、南寧、昆明、貴陽等34家供電局進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)和工作調(diào)研。

三是建立問題閉環(huán)管理機(jī)制，加強(qiáng)需求管控、持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，閉環(huán)處理了2450個(gè)問題；橫向協(xié)調(diào)各部門驗(yàn)證通過了85個(gè)業(yè)務(wù)場景及140個(gè)橫向協(xié)同業(yè)務(wù)場景。

四是開展分層分級培訓(xùn)和試點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，組織公司相關(guān)部門，分兩期對各推廣單位業(yè)務(wù)骨干開展資產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣培訓(xùn)和試點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流。各推廣單位共開展了232次培訓(xùn)工作，共完成5549名內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)，完成227182名系統(tǒng)用戶的培訓(xùn)。截至12月10日，公司總部及9家推廣單位已完成了資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線試運(yùn)行。

通過持續(xù)兩年多的努力，系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，打通了規(guī)劃建設(shè)、安全生產(chǎn)、物資管理等各業(yè)務(wù)域的壁壘，滿足各業(yè)務(wù)域的橫向協(xié)同。截至2015年12月31日，系統(tǒng)目標(biāo)用戶注冊并使用系統(tǒng)用戶達(dá)247665，占總注冊用戶數(shù)的96%，關(guān)鍵核心模塊使用率100%，共159個(gè)功能模塊、1990個(gè)功能子項(xiàng)，功能覆蓋了“資產(chǎn)計(jì)劃、工程建設(shè)、物資采購、維護(hù)檢修、退役報(bào)廢”等資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，完實(shí)現(xiàn)了92家地市級單位和464個(gè)縣級單位的全覆蓋，全面完成了公司黨組交辦的年度任務(wù)。

▎四、強(qiáng)本固基，扎實(shí)提升設(shè)備防災(zāi)水平

1.有效制定提升電網(wǎng)防災(zāi)能力措施。

一是制定防風(fēng)加固整改措施。“威馬遜”臺風(fēng)發(fā)生后，全面收集涵蓋三省的40個(gè)氣象站點(diǎn)資料，對410處受損設(shè)備開展了詳細(xì)分析，制定落實(shí)了56項(xiàng)整改舉措，并梳理完善了南方電網(wǎng)主配網(wǎng)防風(fēng)加固原則，明確了30項(xiàng)防風(fēng)加固措施，制定了輸配電防風(fēng)工作導(dǎo)則、20kV及以下水泥桿技術(shù)規(guī)范等6份標(biāo)準(zhǔn)文件。

二是全面開展“彩虹”臺風(fēng)設(shè)備受損原因分析。對21條輸電線路40個(gè)倒塔現(xiàn)場、10個(gè)受損變電站、18個(gè)供電所、72條配網(wǎng)受損線路現(xiàn)場實(shí)地勘察，系統(tǒng)收集受損區(qū)域氣象資料及受損設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維資料，對17基鐵塔、11根電桿、12臺刀閘進(jìn)行抽樣檢測，邀請6家設(shè)計(jì)院作為第三方開展設(shè)計(jì)校核，經(jīng)多次專家討論和分析，最終形成3份總報(bào)告及10份分報(bào)告，提出了8項(xiàng)建議和15項(xiàng)措施并形成工作清單。

2.認(rèn)真抓好防風(fēng)加固專項(xiàng)工作。

一是全力做好沿海地區(qū)防風(fēng)加固項(xiàng)目質(zhì)量管控，明確工作目標(biāo)和總體思路，建立質(zhì)量問題追責(zé)機(jī)制，成立了公司督察組，分2批共6組赴廣東、廣西、海南14個(gè)沿海地市供電局，對89個(gè)防風(fēng)加固項(xiàng)目開展全過程督察。

二是按照《南方電網(wǎng)公司配網(wǎng)抗風(fēng)加固“結(jié)對”幫扶協(xié)議》，建立了結(jié)對交流模式。

三是加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，2015年完成全網(wǎng)沿海地區(qū)3643個(gè)防風(fēng)加固項(xiàng)目，抵御“彩虹”等臺風(fēng)侵襲時(shí)效果明顯,防風(fēng)加固后的配網(wǎng)桿塔在“彩虹”臺風(fēng)的受損率為1.12%，符合《配電設(shè)施防風(fēng)工作導(dǎo)則》中受損率不超過3%的目標(biāo)值。10kV線路損失9161基，比“威馬遜”損失減少72%；0.4kV線路損失10636基，比“威馬遜”損失減少77%。

3.全面開展臺風(fēng)搶修及分析工作。

“彩虹”過后，設(shè)備部第一時(shí)間組建涵蓋設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等領(lǐng)域?qū)＜?1人，分輸、變、配三個(gè)工作組，由部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)奔赴湛江指導(dǎo)搶修。

4.做好今冬明春防冰準(zhǔn)備工作。

一是開展覆冰監(jiān)測終端專項(xiàng)整治。組織對全網(wǎng)361套終端進(jìn)行了全面的運(yùn)行評價(jià)，對重點(diǎn)位置的在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與人工觀冰數(shù)據(jù)進(jìn)行了細(xì)致比對，累計(jì)梳理出94套終端存在運(yùn)行問題，部署基層單位開展了全面消缺，同時(shí)落實(shí)了7套問題較嚴(yán)重終端送南網(wǎng)科研院開展性能檢測，提升終端運(yùn)行可靠性。

二是進(jìn)一步完善覆冰監(jiān)測系統(tǒng)功能。組織對覆冰監(jiān)測系統(tǒng)一級主站軟硬件升級改造，增加在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與人工觀冰數(shù)據(jù)對比、終端圖片質(zhì)量自動(dòng)分析、覆冰形勢分析等數(shù)項(xiàng)功能，為覆冰監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)維及一線工作人員提供參考。

三是組織做好今冬明春防冰抗冰各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。與氣象部門緊密配合，組織編制《2015年冬和2016年低溫冰凍天氣對南方電網(wǎng)影響的趨勢分析評估報(bào)告》，對低溫冰凍天氣趨勢及對電網(wǎng)設(shè)備的影響進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，逐條線路梳理確定抗冰措施。同時(shí)，組織各單位在冰期來臨前開展直流融冰裝置及覆冰監(jiān)測終端的消缺、試驗(yàn)，為今冬明春防冰抗冰工作做好鋪墊。

▎五、分級分層，規(guī)范生產(chǎn)項(xiàng)目全過程管理

1.優(yōu)化生產(chǎn)項(xiàng)目管理界面。

為進(jìn)一步優(yōu)化大修技改項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目實(shí)施效率，按照“分級管理、權(quán)責(zé)對等”原則，設(shè)備部全面梳理了近年項(xiàng)目情況，優(yōu)化了生產(chǎn)項(xiàng)目管理界面，正式印發(fā)《關(guān)于調(diào)整生產(chǎn)及其它大修技改項(xiàng)目管理權(quán)限的通知》，將項(xiàng)目審批權(quán)限下放，將主要精力放在“定規(guī)矩、出標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)”上，減少項(xiàng)目審批，科學(xué)合理制定投資策略，督促基層單位落實(shí)，優(yōu)化考評機(jī)制及監(jiān)督檢查機(jī)制。

2.規(guī)范生產(chǎn)項(xiàng)目全過程管理。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)項(xiàng)目前期管理。加強(qiáng)生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)范性，在試用生產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入條件及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，上半年進(jìn)行了修改完善并正式印發(fā)，明確了各類項(xiàng)目申報(bào)依據(jù)，簡化造價(jià)應(yīng)用，對國家檢修定額內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，為提升生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理水平及工作效率提供了工具。組織編制年度大修技改重點(diǎn)投入方向，引導(dǎo)基層單位項(xiàng)目申報(bào)，最大限度地發(fā)揮投資效率。

二是常態(tài)化開展大修技改檢查項(xiàng)目檢查。為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)外委管理工作，召開專題視頻會議，要求各單位開展自查自糾，并針對存在的問題進(jìn)行整改。聯(lián)合審計(jì)部，從全網(wǎng)抽調(diào)了23名專家，分成四個(gè)檢查組，分別對9個(gè)分子公司14家生產(chǎn)單位進(jìn)行了交叉檢查；共發(fā)現(xiàn)問題180個(gè)，詳細(xì)梳理了問題及整改清單，印發(fā)了檢查報(bào)告，督促基層單位制定整改計(jì)劃，定期跟蹤問題整改情況，做好閉環(huán)管理，促進(jìn)生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理水平。

三是推進(jìn)災(zāi)害搶修定額編制工作。協(xié)調(diào)中電聯(lián)電力定額管理總站，促進(jìn)國家層面出臺標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一和規(guī)范搶修工程費(fèi)用，為基層單位開展搶修工作提供依據(jù)。目前定額管理總站已明確委托南方電網(wǎng)公司編制搶修定額，已安排廣東電網(wǎng)公司承接具體工作。

3.完成十三五技改規(guī)劃編制。

按照公司“十三五”投資規(guī)劃工作的總體部署，為進(jìn)一步提升電網(wǎng)、設(shè)備安全水平和智能化水平，提高資產(chǎn)利用效率。以問題為導(dǎo)向，設(shè)備部組織各單位全面梳理了電網(wǎng)和設(shè)備現(xiàn)狀和存在的問題，明確“十三五”期間技改重點(diǎn)投入方向，分年度提出了改造目標(biāo)及預(yù)期目標(biāo)，完成分子公司和全網(wǎng)“十三五”技術(shù)改造規(guī)劃編制工作，形成了詳細(xì)的項(xiàng)目儲備庫，按照項(xiàng)目輕重緩急原則，制定了投資高、中、低三個(gè)方案。

▎六、多措并舉，努力提升配網(wǎng)和供電可靠性管理水平

1.持續(xù)提升供電可靠性管理水平。

一是持續(xù)落實(shí)提升供電可靠性工作方案和開展“9+14”東西部交流提升工作，推動(dòng)公司系統(tǒng)供電可靠性管理水平整體提升。

二是組織修編十三五供電可靠性提升工作方案，認(rèn)真總結(jié)成績和不足，結(jié)合國內(nèi)外對標(biāo)調(diào)研情況，以實(shí)現(xiàn)中長期戰(zhàn)略為目標(biāo)，修編完善公司十三五提升供電可靠性工作方案，指導(dǎo)公司系統(tǒng)持續(xù)提升供電可靠性。

三是持續(xù)加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理和故障快速復(fù)電機(jī)制建設(shè)，全網(wǎng)實(shí)施配網(wǎng)帶電作業(yè)57241次,同比增加23.1%，減少停電約480.9萬時(shí)戶，相當(dāng)于減少用戶平均停電時(shí)間3.84小時(shí)。

四是持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，每季度組織開展供電可靠性和電壓合格率數(shù)據(jù)專項(xiàng)抽查，對全網(wǎng)28家供電局開展了專項(xiàng)抽查，督促各單位進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量整改，結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣，推廣供電可靠性自動(dòng)統(tǒng)計(jì)模塊。

2.加快配電網(wǎng)建設(shè)改造步伐。

承接落實(shí)《國家發(fā)展改革委關(guān)于加快配電網(wǎng)建設(shè)改造的指導(dǎo)意見》及《國家能源局關(guān)于印發(fā)配電網(wǎng)建設(shè)改造行動(dòng)計(jì)劃的通知》對加快配電網(wǎng)建設(shè)改造的意見和要求，配合制定《南方電網(wǎng)公司“十三五”期間配電網(wǎng)建設(shè)改造指導(dǎo)意見》，統(tǒng)一配電網(wǎng)建設(shè)改造指導(dǎo)思想，明確配電網(wǎng)建設(shè)改造的整體目標(biāo)、具體指標(biāo)和基本措施，以提高供電可靠性為中心，以提高客戶服務(wù)能力為原則，指導(dǎo)基層單位加快配電網(wǎng)建設(shè)，堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提升配電網(wǎng)供電可靠性和電壓質(zhì)量，提高部分區(qū)域抵御自然災(zāi)害能力。

3.強(qiáng)化電能質(zhì)量管理。

一是組織各單位持續(xù)落實(shí)公司提高電壓合格率工作方案，各單位共制定并完成了44項(xiàng)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。

二是持續(xù)開展低電壓臺區(qū)改造，2015年計(jì)劃改造198V以下臺區(qū)18536個(gè)，1-12月已完成低壓臺區(qū)整改20564個(gè)，其中180V以下的臺區(qū)12875個(gè)。

三是調(diào)整低電壓臺區(qū)改造項(xiàng)目投資策略，將低電壓臺區(qū)改造項(xiàng)目調(diào)整為2016投資計(jì)劃策略和大修技改投入重點(diǎn)方向一類項(xiàng)目，保證持續(xù)動(dòng)態(tài)消除新增低電壓臺區(qū)資金資源。

四是開展電壓集成試點(diǎn)應(yīng)用工作，整合配變監(jiān)測終端、SCADA系統(tǒng)的電壓監(jiān)測數(shù)據(jù)，提高電壓監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測覆蓋面，成立了電壓數(shù)據(jù)集成應(yīng)用試點(diǎn)專項(xiàng)工作組，印發(fā)電壓數(shù)據(jù)集成應(yīng)用技術(shù)方案和工作方案，在廣東電網(wǎng)公司開展電壓集成應(yīng)用試點(diǎn)建設(shè)（一期）工作。

4.逐步建立配電自動(dòng)化規(guī)范化管理。

一是加快補(bǔ)充完善技術(shù)規(guī)范，提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化水平，編制配電自動(dòng)化終端等6項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及《配電自動(dòng)化典型配置技術(shù)方案》等技術(shù)規(guī)范。

二是規(guī)范配電自動(dòng)化運(yùn)維管理，編制《配電自動(dòng)化運(yùn)維管理規(guī)程》，強(qiáng)化配電自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)水平；統(tǒng)一配電自動(dòng)化運(yùn)維使用情況報(bào)送格式，加強(qiáng)配電自動(dòng)化運(yùn)維管控。

三是努力提高設(shè)備質(zhì)量水平，編制《配電終端設(shè)備檢測驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等，統(tǒng)一產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，開展配電自動(dòng)化終端設(shè)備統(tǒng)一入網(wǎng)檢測，提高配電自動(dòng)化設(shè)備裝備水平。

（來源：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)設(shè)備管理部）