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2018年新能源汽車三家龍頭企業(yè)競爭現(xiàn)狀

2018-05-14 11:06:57 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
2017年三大新能源汽車龍頭企業(yè)銷量對(duì)比2017年,是新能源汽車高速發(fā)展的一年,而比亞迪、北汽新能源、上汽乘用車也在市場上有著突出的表現(xiàn)。

2017年三大新能源汽車龍頭企業(yè)銷量對(duì)比

2017年,是新能源汽車高速發(fā)展的一年,而比亞迪、北汽新能源、上汽乘用車也在市場上有著突出的表現(xiàn)。2017年新能源汽車市場的銷售冠軍為比亞迪,銷售共計(jì)11.3萬輛;亞軍為北汽新能源,銷售達(dá)8.14萬輛;而季軍則為上汽乘用車,銷售數(shù)量為4.43萬輛,和比亞迪以及北汽新能源在銷售數(shù)量上存在一定差距。

圖表1:2017年比亞迪、北汽新能源、上汽乘用車銷售數(shù)量

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三大新能源汽車龍頭企業(yè)發(fā)展歷程 上汽歷史悠久但發(fā)展進(jìn)程慢

三家龍頭企業(yè)在新能源汽車領(lǐng)域各自呈現(xiàn)出自己的發(fā)展特點(diǎn),比亞迪的新能源汽車在14年的發(fā)展期間,歷經(jīng)了兩次高速發(fā)展期,第一次高速發(fā)展期是對(duì)市場上別的新能源爆款汽車進(jìn)行模仿生產(chǎn)后,市場的熱烈響應(yīng)帶來;而后由2010年業(yè)績下滑,痛定思痛后進(jìn)行三年整改,最后確定了以技術(shù)為核心的發(fā)展路線,并于近五年再次迎來了高速發(fā)展期。

北汽新能源的擴(kuò)張則帶有明顯的資本帶動(dòng)擴(kuò)張的特點(diǎn),在2009年成立時(shí),依托北汽強(qiáng)大的技術(shù)支持走過了攻堅(jiān)戰(zhàn)的三年,并于第三年達(dá)到市場份額前五的市場地位,在2014年后,在大量的注資后則迎來了快速發(fā)展期,近年來市場份額屢次挺近前三。

而上汽則最可惜,它于2001年就已經(jīng)開始了燃料電池的研發(fā),研發(fā)投資過數(shù)億,但是研發(fā)投入產(chǎn)出率不高,而上市晚,呈現(xiàn)出發(fā)展慢的特點(diǎn)。

圖表2:比亞迪、北汽新能源、上汽在新能源汽車領(lǐng)域的發(fā)展歷程

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產(chǎn)業(yè)布局大戰(zhàn) 比亞迪技術(shù)優(yōu)勢突出

在產(chǎn)業(yè)布局中,比亞迪的布局即有技術(shù)研發(fā)布局、又有和國際先進(jìn)汽車公司的合作布局。如比亞迪的核心布局是在電池這一塊,建立的兩個(gè)鋰電池生產(chǎn)基地都是為了對(duì)電池進(jìn)行規(guī)?;a(chǎn),并且進(jìn)一步降低鋰電池的成本。同時(shí)比亞迪還建立了自己的研發(fā)中心,做基礎(chǔ)的研發(fā)會(huì)更進(jìn)一步利于成本的控制和質(zhì)量的控制。最后便是和戴姆勒公司的合作,對(duì)新能源汽車的車型做了很多的嘗試??傮w來說,比亞迪在技術(shù)上優(yōu)勢突出。

北汽新能源汽車則是在和國際先進(jìn)汽車公司進(jìn)行合作,本意就是借助戴姆勒的品牌溢價(jià),而后續(xù)推出更加高端的車型,因?yàn)橛捎诘统杀镜膬?yōu)勢,比亞迪已經(jīng)在低端車型的市場打開了穩(wěn)定的銷量,而據(jù)王傳福表示,10萬元以下的純電動(dòng)微型車、小型車將是比亞迪之后發(fā)力的領(lǐng)域。所以北汽新能源和戴姆勒的布局則是在成本不占優(yōu)勢的情況下,更先一步搶占高端車型這一細(xì)分市場。

上汽則是更長久,通過投資建立鋰電池研發(fā)的子公司,確保鋰電池的產(chǎn)量,才能確保在2020年公司具備60萬輛新能源汽車的生產(chǎn)能力。這一布局則更多是產(chǎn)業(yè)化的布局,而非技術(shù)上的布局。

圖表3:比亞迪、北汽新能源、上汽的產(chǎn)業(yè)布局

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國際化布局 未來比亞迪會(huì)持續(xù)領(lǐng)跑

在三家公司的國際化布局中,比亞迪無疑是全面開花而最出彩的,其在西歐、北美、亞洲以及南澳都有著相應(yīng)的布局,布局有著明顯的全球化的意圖。而北汽新能源的國家化布局則更多的呈現(xiàn)區(qū)域化輻射的特點(diǎn),輻射的區(qū)域包括東南也、南非、南美以及西亞等四大區(qū)域,在這四大區(qū)域中,北汽的新能源汽車的建設(shè)步伐很快,但北汽的新能源汽車的全球化還有很長一段路要走。

上汽的新能源汽車的影響力比較小,只是在亞洲小部分區(qū)域如印度、泰國、印尼等小部分區(qū)域有投放,但影響尚未沖出亞洲。

圖表4:比亞迪、北汽新能源、上汽的國際化布局

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在新能源汽車三家龍頭企業(yè)的競爭中,比亞迪的優(yōu)勢無疑是最明顯的,產(chǎn)業(yè)布局中,強(qiáng)調(diào)走技術(shù)路線,技術(shù)優(yōu)勢帶來了成本優(yōu)勢,成本優(yōu)勢又進(jìn)一步帶來了銷量的提升,且在國家化的布局中,比亞迪的影響力是最足的,輻射的區(qū)域最廣,不受地域所限制。所以在新能源汽車三家龍頭企業(yè)的競爭中,比亞迪會(huì)依托產(chǎn)業(yè)布局和全球化布局繼續(xù)領(lǐng)跑。

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責(zé)任編輯:仁德財(cái)

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