浙江杭州供電公司全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊抓杭州建設(shè)“全國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城”的歷史機(jī)遇，積極順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展新形勢(shì)、聚焦能源互聯(lián)新形態(tài)和能源服務(wù)新業(yè)態(tài)，全力推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 

 

加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化配網(wǎng)資產(chǎn)國(guó)際對(duì)標(biāo)成果落地應(yīng)用，深入開(kāi)展數(shù)據(jù)治理和價(jià)值挖掘，持續(xù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)和流程再造。提升數(shù)據(jù)融通效率。深化同期線(xiàn)損治理攻堅(jiān)，營(yíng)配貫通率達(dá)到99.3%，初步形成跨部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)資源體系。開(kāi)發(fā)基于完備電表數(shù)據(jù)的拓?fù)渥詣?dòng)識(shí)別算法，實(shí)現(xiàn)戶(hù)變關(guān)系自動(dòng)糾錯(cuò)率和歸類(lèi)準(zhǔn)確率“雙100%”。打通支付寶小程序開(kāi)放生態(tài)，推出市長(zhǎng)駕駛艙、企業(yè)能耗畫(huà)像、居民用能優(yōu)化等定制化服務(wù)，推動(dòng)客戶(hù)數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)。提升業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。大力推行機(jī)器替代，以人工智能虛擬調(diào)度員“帕奇”實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度替代率40%，以220千伏變電站巡檢機(jī)器人全覆蓋實(shí)現(xiàn)人工作業(yè)量減少50%，以輸電線(xiàn)路“機(jī)巢＋無(wú)人機(jī)”全天候自主巡檢實(shí)現(xiàn)效率提升30%。試點(diǎn)建成“網(wǎng)上電網(wǎng)”典型應(yīng)用示范區(qū)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多維精益管理到每一臺(tái)設(shè)備。提升基層工作效率。以電網(wǎng)一張圖為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)市區(qū)110千伏變電站一鍵全停全轉(zhuǎn)全覆蓋、核心區(qū)停電信息通知到戶(hù)。推進(jìn)基層報(bào)表數(shù)據(jù)溯源和同源整合，完成移動(dòng)作業(yè)終端整合1557臺(tái)、總量壓降20%，年內(nèi)報(bào)表自動(dòng)生成率80%，開(kāi)發(fā)電子工作票縮短開(kāi)票時(shí)間40%。

 

 

聚焦客戶(hù)痛點(diǎn)、服務(wù)盲點(diǎn)、業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，開(kāi)發(fā)可盈利、可復(fù)制、可持續(xù)的商業(yè)模式,搭建綜合能源服務(wù)上下游共享發(fā)展的生態(tài)聯(lián)盟和增長(zhǎng)引擎。打造政企聯(lián)動(dòng)共建體系。聯(lián)合市政府推出城市大腦·智慧能源板塊，集成城市能效管理、智慧安全用電等應(yīng)用場(chǎng)景，為326戶(hù)空巢老人提供用電監(jiān)護(hù)服務(wù)。打通政企流程和信息壁壘，推進(jìn)辦電業(yè)務(wù)進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)終端、政府工程建設(shè)項(xiàng)目審批平臺(tái)與公司直連直通，提前布局“接電插座”。打造增值服務(wù)共治體系。做強(qiáng)智慧能源平臺(tái)，推動(dòng)發(fā)電企業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商和各類(lèi)用戶(hù)集聚，為1948家企業(yè)、綜合體、住宅小區(qū)提供能效分析和用能方案優(yōu)化。上線(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)商務(wù)拓展重點(diǎn)項(xiàng)目“智慧綠色酒店”，為71家星級(jí)酒店提供能效增值服務(wù)。打造企業(yè)互惠共贏(yíng)體系。建成全國(guó)首座電氣油綜合供能站、全國(guó)首座快充站微綜合體，提升充電樁利用率32%，實(shí)現(xiàn)自助洗車(chē)、購(gòu)物等第三方服務(wù)商分成增收。開(kāi)展智慧燈桿綜合利用，建立與市政、通信運(yùn)營(yíng)商等合作建設(shè)共贏(yíng)新模式。試點(diǎn)建成以電為中心的未來(lái)社區(qū)，項(xiàng)目利潤(rùn)率達(dá)到20%。建成能源電商“新零售”營(yíng)業(yè)廳，建設(shè)“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”線(xiàn)上線(xiàn)下一體化功能區(qū)。

 

 

堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效、可推廣應(yīng)用原則，圍繞“培育一種能源服務(wù)新生態(tài)、探索一批商業(yè)共同體新模式、打通一條數(shù)智化轉(zhuǎn)型新路徑、形成一套體系化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)、錘煉一支互聯(lián)網(wǎng)思維新隊(duì)伍”的思路，確保在國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)（濱江）率先建成區(qū)縣級(jí)全域先行示范區(qū)。在綜合示范上求突破。依托先行示范區(qū)能源業(yè)態(tài)豐富、市場(chǎng)主體參與意愿強(qiáng)烈等優(yōu)勢(shì)，落實(shí)20個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景67項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，按照“10月完成基礎(chǔ)建設(shè)、11月進(jìn)入試運(yùn)行、年內(nèi)基本全面建成”總體安排加速?zèng)_刺，確保形成全專(zhuān)業(yè)融合、具有綜合示范效應(yīng)的系統(tǒng)成果和先行經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)創(chuàng)新上求突破。大力推進(jìn)泛杭州灣電力物聯(lián)網(wǎng)等示范項(xiàng)目建設(shè)，積極尋求與公司“兩院”、地方科研院所深度合作，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)推廣、產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同平臺(tái)。在管理變革上求突破。深化“三型兩網(wǎng)”組織模式和機(jī)制創(chuàng)新綜合試點(diǎn)，加大“放管服”力度，在治理體系、運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化上先行先試，探索制定更加靈活適應(yīng)市場(chǎng)的激勵(lì)體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)活力。

 

原標(biāo)題:推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè) 探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路