長(zhǎng)期以來(lái)，電力的壟斷，相當(dāng)大的成份是由于電的物理特性決定的，是天生的。2002年的一次電改，完成了電網(wǎng)集團(tuán)與發(fā)電集團(tuán)的人、財(cái)、物分離，為電力體制改革打下了一個(gè)基礎(chǔ)。從法律上，電網(wǎng)集團(tuán)與發(fā)電集團(tuán)是平等的。

 

（來(lái)源：微信公眾號(hào)“享能匯”ID：Encoreport 作者：享能匯工作室）

 

但是電改后，電網(wǎng)集團(tuán)仍管制著發(fā)電集團(tuán)的進(jìn)入電力市場(chǎng)的入口，政府對(duì)發(fā)電集團(tuán)的很多管理還要依托電網(wǎng)集團(tuán)提供數(shù)據(jù)支持，誰(shuí)更強(qiáng)大，不言而喻。

 

新一輪電改背景下，國(guó)家電網(wǎng)公司提出要建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)大潮全面來(lái)襲。

 

那么隨著能源互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣檬聵I(yè)類公司，還原電能作為商品的特質(zhì)，必然要放松對(duì)發(fā)電企業(yè)的管制。

 

那么發(fā)電企業(yè)最想擺脫的電網(wǎng)管制都有哪些呢？

 

1. 各廠機(jī)組負(fù)荷調(diào)度指令下達(dá)，由機(jī)組調(diào)度負(fù)荷指令至機(jī)改為調(diào)度負(fù)荷指令至廠，受電網(wǎng)結(jié)構(gòu)造成不能調(diào)度至廠的，也應(yīng)調(diào)度至單元。調(diào)度指令下達(dá)到各機(jī)組的做法，是網(wǎng)源一體的管理模式，發(fā)電廠只是電網(wǎng)的子車間，各臺(tái)機(jī)組是各條流水線。調(diào)度指令至廠，可發(fā)揮各廠內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化機(jī)組方式潛力，降低發(fā)電公司總的生產(chǎn)成本。

 

2. 變調(diào)度機(jī)組發(fā)電出力改為調(diào)度機(jī)組的供電出力。供電出力才對(duì)電網(wǎng)有價(jià)值，發(fā)電出力要扣除廠用電能、主變損耗，將推動(dòng)各發(fā)電企業(yè)對(duì)加大內(nèi)部能源管理的投資和改造。

 

3. 公開電網(wǎng)的運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。電網(wǎng)公司的公用性，必須建立在運(yùn)行規(guī)律、運(yùn)行數(shù)據(jù)的公用性、公開性基礎(chǔ)上。電網(wǎng)“三公”運(yùn)行數(shù)據(jù)公開問題，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加密技術(shù)的進(jìn)步，從技術(shù)上、安全性上已不是問題，所欠缺的是電力體制改革頂層設(shè)計(jì)者的推動(dòng)?，F(xiàn)僅有限度公布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)際上不能真實(shí)全面反映電網(wǎng)運(yùn)行的規(guī)律。信息技術(shù)的進(jìn)步，可推動(dòng)社會(huì)權(quán)力使用具備的更廣泛的民意基礎(chǔ)，也應(yīng)該成為電力市場(chǎng)管理、電力公開運(yùn)行的的重要工具。

 

4. 發(fā)電收購(gòu)價(jià)格執(zhí)行分時(shí)電價(jià)，發(fā)電廠售電價(jià)格的隨峰、谷、平時(shí)段變化，（也就是現(xiàn)貨電價(jià)的概念。）從技術(shù)上，各廠上網(wǎng)電能分時(shí)計(jì)費(fèi)均能完成。從應(yīng)用上，電網(wǎng)對(duì)大用戶已采用分時(shí)電價(jià)收費(fèi)了。電能的使用，受人的生活習(xí)慣，白天高、夜晚低，造成了電能在高峰時(shí)段供應(yīng)相對(duì)稀缺，而低谷時(shí)段相對(duì)過(guò)剩。隨著風(fēng)電的大量接入，風(fēng)電的運(yùn)行的反調(diào)峰性，拉大了電網(wǎng)運(yùn)行的峰、谷差，電能的時(shí)段效用差別越來(lái)越大。

 

發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行成本，在不同負(fù)荷段也有較大差異。目前的輔助服務(wù)政策，要求發(fā)電企業(yè)提供近乎無(wú)償?shù)捻敺搴驼{(diào)谷能力，卻得不到相應(yīng)補(bǔ)償，這對(duì)發(fā)電企業(yè)欠公平。打個(gè)簡(jiǎn)單的比喻，發(fā)電廠的電賣給電網(wǎng)是按整豬的價(jià)格給的，電網(wǎng)集團(tuán)對(duì)其進(jìn)行分割后出售，精華部分賣高價(jià)，卻不與發(fā)電企業(yè)進(jìn)行分成。通過(guò)價(jià)格機(jī)制，可推動(dòng)發(fā)電企業(yè)提高對(duì)電網(wǎng)調(diào)節(jié)支持的能力，也符合市場(chǎng)等價(jià)交換規(guī)律。

 

按照國(guó)家的規(guī)劃，即使要大力發(fā)展可再生能源和水電、核電，常規(guī)火電機(jī)組在電力供應(yīng)體系中的地位仍很重要。要適應(yīng)電改的變化，擔(dān)當(dāng)起電力系統(tǒng)“壓倉(cāng)石”的作用，常規(guī)火電企業(yè)要進(jìn)行哪些工作呢？

 

1. 提高現(xiàn)役發(fā)電廠的主、輔機(jī)運(yùn)行效率。隨著國(guó)家控制燃煤總量政策的實(shí)施，發(fā)電集團(tuán)的擴(kuò)張由原來(lái)的單純長(zhǎng)個(gè)子、增體重的擴(kuò)建，擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模來(lái)增加利潤(rùn)，更多地轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)健體魄，提高設(shè)備的效率來(lái)增加利潤(rùn)。主機(jī)設(shè)備的效率與國(guó)際領(lǐng)先水平相比，仍存在差距，輔機(jī)設(shè)備由于統(tǒng)一模塊化程度低，各廠差別較大，節(jié)能潛力相對(duì)更大。

 

2. 提高現(xiàn)役發(fā)電廠的生產(chǎn)線的信息化建設(shè)水平。企業(yè)的利潤(rùn)挖掘來(lái)源于細(xì)節(jié)，數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)挖掘理論的深化應(yīng)用，可以更清晰發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流水線存在的浪費(fèi)，提高運(yùn)行效率。能源互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是智慧電網(wǎng)，智慧電網(wǎng)需要且只能容納智慧的電源。要完成這一轉(zhuǎn)變，需要系統(tǒng)性地提高在運(yùn)設(shè)備重要測(cè)點(diǎn)、變送器的精度。

 

3. 提高現(xiàn)役機(jī)組的負(fù)荷調(diào)整能力。大規(guī)模的可再生能源接入，高壓輸電線路大范圍的電能輸送，均需要常規(guī)發(fā)電企業(yè)提供快速負(fù)荷調(diào)整能力，應(yīng)對(duì)電網(wǎng)潮流的大范圍改變。要提高機(jī)組變負(fù)荷工況下的經(jīng)濟(jì)性，降低低負(fù)荷運(yùn)行的成本。

 

4. 適度介入儲(chǔ)能市場(chǎng)。電廠就處在電能生產(chǎn)的最前端，具有天然從事電能儲(chǔ)存的優(yōu)勢(shì)。儲(chǔ)能市場(chǎng)的開拓，配合電網(wǎng)調(diào)度負(fù)荷指令由發(fā)電側(cè)改為供電側(cè)指令，將給予發(fā)電企業(yè)更大的自主權(quán)，也可通過(guò)儲(chǔ)能設(shè)備的充、放電，提高機(jī)組運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷段，在高峰時(shí)段增加對(duì)電網(wǎng)的電能供應(yīng)，來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

 

5. 適度介入節(jié)能管理市場(chǎng)。電廠既是產(chǎn)能大戶，也是用能大戶，對(duì)能源特性相對(duì)熟悉。技術(shù)儲(chǔ)備、人員儲(chǔ)備相對(duì)豐富的老廠，可以適度介入，發(fā)揮節(jié)能優(yōu)勢(shì)。

 

原標(biāo)題:泛在電力來(lái)襲，發(fā)電想擺脫什么？要做什么？