南方電網(wǎng):把軟實(shí)力變成硬功夫
企業(yè)社會(huì)責(zé)任是增加企業(yè)核心競爭力和真正對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的工作,我們要把它跟企業(yè)的日常工作結(jié)合起來,由過去的結(jié)果管理變成日常管理,使社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的日常工作相結(jié)合。——南方電網(wǎng)公司董事長趙建國對(duì)于直線職
企業(yè)社會(huì)責(zé)任是增加企業(yè)核心競爭力和真正對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的工作,我們要把它跟企業(yè)的日常工作結(jié)合起來,由過去的結(jié)果管理變成日常管理,使社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的日常工作相結(jié)合。
——南方電網(wǎng)公司董事長趙建國
對(duì)于直線職能制管理模式下多層級(jí)的大型企業(yè)來說,社會(huì)責(zé)任管理和各專業(yè)、各層級(jí)工作的融合是個(gè)難題,為此,我們將社會(huì)責(zé)任向下做、向?qū)嵶觥⑾蛲庾觥?/div>
——南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理肖鵬
南方電網(wǎng)公司已經(jīng)探索形成了中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域里的“南網(wǎng)模式”,是中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的典型企業(yè)之一。
——國務(wù)院國資委研究局局長彭華崗
近期召開的中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作會(huì)議上,南方電網(wǎng)公司作為兩家中央企業(yè)之一作了典型經(jīng)驗(yàn)介紹。會(huì)議公布了中央企業(yè)的50項(xiàng)優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐,公司兩個(gè)案例入選。其中,“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的社會(huì)責(zé)任管理”位居十大《中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐最佳案例》之首。公司獲獎(jiǎng)意味著什么?什么是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的社會(huì)責(zé)任管理路徑?就這些問題,記者采訪了公司戰(zhàn)略部。
“獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)意味著南方電網(wǎng)公司在我國企業(yè)提升社會(huì)責(zé)任管理中走在前列,主要是破解了三個(gè)難題”。公司戰(zhàn)略部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說,這三個(gè)難題一是以責(zé)任理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的難題。公司較早地找準(zhǔn)了自己的核心價(jià)值觀,其體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任理念,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。二是融合的難題。公司探索了一條路徑,較好地將社會(huì)責(zé)任理念和社會(huì)責(zé)任管理在企業(yè)落地。三是利益相關(guān)方認(rèn)可的難題。公司近年來深化創(chuàng)先,攻堅(jiān)克難,內(nèi)部員工愛崗敬業(yè),涌現(xiàn)出一大批感動(dòng)南網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)人物;各省區(qū)客戶滿意度處于領(lǐng)先位置,把國務(wù)院國資委提升責(zé)任管理的要求、和諧發(fā)展的要求落到了實(shí)處。
確立核心價(jià)值觀,樹立以客戶為中心的價(jià)值體系
據(jù)悉,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的社會(huì)責(zé)任管理包括三個(gè)層面,最上層是公司的使命、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo),由創(chuàng)先戰(zhàn)略作為驅(qū)動(dòng),引領(lǐng)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中間層通過責(zé)任治理促進(jìn)社會(huì)責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營的融合、通過制度體系建設(shè)和規(guī)劃計(jì)劃有序推進(jìn)社會(huì)責(zé)任,以有效的責(zé)任績效考評(píng)確保戰(zhàn)略落地。第三層是讓利益相關(guān)方參與和溝通,以利益相關(guān)方滿意為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)管理,體現(xiàn)了閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的思想。公司戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的社會(huì)責(zé)任管理將公司戰(zhàn)略、責(zé)任治理、責(zé)任融合、績效管理、責(zé)任溝通連結(jié)為一個(gè)有機(jī)關(guān)聯(lián)的整體,塔尖體現(xiàn)了公司勇于創(chuàng)先、銳意進(jìn)取的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
首先,確立了核心價(jià)值觀,樹立了以客戶為中心的價(jià)值體系。公司深刻認(rèn)識(shí)到,要成長為一家基業(yè)長青的國際一流企業(yè),必須溯本追源,首先確立公司核心價(jià)值觀和終極使命,從戰(zhàn)略高度驅(qū)動(dòng)企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,堅(jiān)定不移地走可持續(xù)發(fā)展道路。近年來,南方電網(wǎng)公司克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的“重發(fā)輕供不管用”、漠視客戶利益的傳統(tǒng)觀念,確立了以客戶為中心的“萬家燈火,南網(wǎng)情深”的核心價(jià)值觀。這個(gè)核心價(jià)值觀圍繞一個(gè)“情”字,突出“服務(wù)客戶之情、關(guān)愛員工之情、回報(bào)社會(huì)之情”,以南網(wǎng)人的一片真情,主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,全力做好電力供應(yīng),其實(shí)質(zhì)是負(fù)責(zé)任地對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)方。這個(gè)核心價(jià)值觀找準(zhǔn)了公司作為公用事業(yè)企業(yè)的服務(wù)型定位,是公司一切決策的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和“試金石”,也為企業(yè)戰(zhàn)勝各類嚴(yán)峻挑戰(zhàn)提供了源動(dòng)力和價(jià)值基礎(chǔ)。

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