2、售電業(yè)務(wù)不會(huì)一蹴而就，后續(xù)還將有眾多的利益博弈和制度設(shè)計(jì)。

 

作為市場(chǎng)最為感興趣的內(nèi)容，售電領(lǐng)域的放開(kāi)也尚需時(shí)日，實(shí)際上，售電公司在電力交易時(shí)，必然要以直接交易的模式購(gòu)入電力(見(jiàn)圖8)，如此方能賺取計(jì)劃發(fā)電與直購(gòu)電間的電力差價(jià)，而直接交易模式又離不開(kāi)輸配電價(jià)以及發(fā)電計(jì)劃的放開(kāi)，這就決定了，售電領(lǐng)域很可能將是“三放開(kāi)”中最后一個(gè)被徹底落實(shí)的內(nèi)容。事實(shí)上，與售電本身相關(guān)的文件未必會(huì)很復(fù)雜，但其需要大量的準(zhǔn)備工作。總之，在首個(gè)售電公司正式投運(yùn)之前，各方還有很長(zhǎng)的路要走。

 

3、需求側(cè)管理將獲實(shí)質(zhì)性利好，服務(wù)公司未來(lái)將有巨大發(fā)展空間。

 

盡管售電公司可以通過(guò)吃差價(jià)獲得一定的盈利，但對(duì)用戶而言，售電公司之間的產(chǎn)品差別并不會(huì)相差很大。即便售電公司可采取各種方式優(yōu)化服務(wù)，例如縮短收款期、降低不合理網(wǎng)損等，但更大的業(yè)務(wù)空間，必然是通過(guò)業(yè)務(wù)增值來(lái)實(shí)現(xiàn)。這些業(yè)務(wù)包括需求側(cè)管理與檢測(cè)、合同能源管理、綜合節(jié)能、以及用能咨詢等增值服務(wù)，為用戶減少能源消費(fèi)實(shí)施管理或提出建議。(見(jiàn)圖9)

 

 

中國(guó)現(xiàn)今實(shí)行的是階梯電價(jià)與分時(shí)電價(jià)制度，用電越多電價(jià)越貴，如果售電公司能夠牽手能源服務(wù)公司，將可以通過(guò)專業(yè)化的管理，最終使用戶實(shí)現(xiàn)用電越多越便宜。除此之外，還可以通過(guò)實(shí)行需求側(cè)管理，使得用戶避開(kāi)尖峰電價(jià)期，減少在用電上的花費(fèi)。不難想象，在電力同質(zhì)性強(qiáng)的前提下，這類附加服務(wù)的出現(xiàn)，必將成為各售電公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)允許者，還將以平日積累的大量用戶數(shù)據(jù)(例如電力消耗曲線、用戶用能習(xí)慣、用戶能量消耗結(jié)構(gòu)等)，為用戶提供高品質(zhì)的信息挖掘服務(wù)。

 

可以預(yù)見(jiàn)，這類增值服務(wù)將成為決定售電公司成敗的最大因素之一，而專業(yè)的服務(wù)公司，將從此輪大潮中獲得廣闊的發(fā)展空間。