第二次，我又離開了倪老師。我當(dāng)時認(rèn)為自己可以直接判斷，這事做不成。

就是說如果做法不改變，也許還是可以拿到很多錢，很多資源、批到地，蓋起樓，但是做不出操作系統(tǒng)的生態(tài)。

安卓有三：

1、不斷迭代優(yōu)化的安卓系統(tǒng)本身

2、現(xiàn)在大家已經(jīng)非常習(xí)慣的基于安卓的各種應(yīng)用：微信、商務(wù)、游戲、生活、娛樂……

3、全球無數(shù)團隊，基于安卓在源源不斷地創(chuàng)意，開發(fā)新的應(yīng)用，不斷繁榮、優(yōu)化這個生態(tài)。

15年前，做當(dāng)時桌面辦公應(yīng)用的移植，已經(jīng)讓那群勇士折戟沉沙。

現(xiàn)在，數(shù)量遠(yuǎn)大于過去幾個數(shù)量級的應(yīng)用移植，還有更為龐大豐盛的生態(tài)。

還是原來的體制，還是原來的套路。

面對更大的一仗，完全沒有贏的機會。

從一個公司辭職，與離開一個人，不再陪著這個人，支持他的理想，是完全不同的感受。

我從聯(lián)想辭職，從騰訊辭職，都可開心了。

但我一直為第二次離開倪光南院士而深深愧疚。

那時他已經(jīng)75歲。這是他一生的夢想。我是他喜歡并且信任的弟子。我沒幫他。

復(fù)盤方舟和永中

今天再復(fù)盤，十余年前方舟和永中做錯了什么。

先說方舟。

首先方舟科技，是李德磊個人的公司。李德磊開這個公司的目的，是賺錢，他的選擇自然事什么能賺錢做什么。

倪光南看上了這家公司的人才儲備和Know how儲備，拉上了自己的全部人脈與信用，希望通過一個項目，讓方舟的人才儲備和Know how儲備凝結(jié)成可持續(xù)發(fā)展的IT系統(tǒng)底層。

這件事錯在哪里?

就是我在我的《產(chǎn)品思維30講》里，提到的組織原則。

頂級組織至情至性，

一流組織共同信仰，

二流組織共同利益，

三流組織共同規(guī)則。

所以，用這個組織原則我們來看一下為什么李德磊背信棄義。

首先，李德磊與倪光南的關(guān)系，至情至性，肯定沒有。共同信仰，更是沒有。共同利益，還也沒有。

李德磊要的利益是個人收入最大化。

倪光南要的利益是讓方舟的人才儲備和Know how儲備凝結(jié)成可持續(xù)發(fā)展的IT系統(tǒng)底層。

所以，二人合作的基礎(chǔ)，就是在倪光南能夠持續(xù)滿足李德磊的利益訴求的情況下，大家可以“共同規(guī)則”。也就是說，一旦，李德磊對倪提供給他的利益不滿意了，規(guī)則就頓時對不齊了。

所以，后來NC的市場起不來，李德磊立刻對863違約，轉(zhuǎn)而做其他業(yè)務(wù)賺錢。當(dāng)然李德磊把一些事處理得非常難看，更令人詬病。