亚洲狼人综合,本道综合精品,在线看福利影,国产亚洲精品久久久玫瑰,日韩欧美精品在线观看,日韩在线国产,欧美乱码一区二区三区

南方電網董事長孟振平:2018年完成營業(yè)收入5373億元 增長9.2% 利稅總額436.8億元

2019-01-18 09:49:35 南方電網報 作者:孫維鋒  點擊量: 評論 (0)
1月14日至15日,國務院國資委在北京召開中央企業(yè)地方國資委負責人會議,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神,總結工作,交流經驗,部署2019年重點任務。

1月14日至15日,國務院國資委在北京召開中央企業(yè)地方國資委負責人會議,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神,總結工作,交流經驗,部署2019年重點任務。國務院國資委黨委書記郝鵬作了講話,國務院國資委主任、黨委副書記肖亞慶作工作報告,中央紀委國家監(jiān)委駐國資委紀檢監(jiān)察組組長、國務院國資委黨委委員陳超英主持會議,國務院國資委副主任、黨委委員孟建民作會議總結,國務院國資委副主任、黨委委員翁杰明、任洪斌出席會議。

會議強調,2019年是中華人民共和國成立70周年,是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年,做好國資國企改革發(fā)展和黨的建設工作意義十分重大。各級國資委和中央企業(yè)要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神,緊緊抓住我國發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期,堅持穩(wěn)中求進工作總基調,堅持新發(fā)展理念,堅持推動高質量發(fā)展,堅持以供給側結構性改革為主線,堅持市場化改革和高水平開放,加快創(chuàng)新發(fā)展步伐,深入推進國資國企改革,加快實現國資監(jiān)管從管企業(yè)向管資本轉變,推動全面從嚴治黨向基層延伸,著力培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),為促進國家經濟社會持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻,以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立70周年。

會議要求,2019年各級國資委和中央企業(yè)要全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署,堅決在實現“兩個一百年”奮斗目標中作出表率,為決勝全面建成小康社會展現新?lián)敚瑸閲医洕掷m(xù)健康發(fā)展注入新動能;堅決在推動我國經濟高質量發(fā)展中作出表率,為“六穩(wěn)”作出積極貢獻;堅決在深化經濟體制改革中作出表率,為國資國企改革凝聚共識匯聚力量。要確保完成全年目標任務,努力爭取最好結果,為國民經濟穩(wěn)增長作出積極貢獻。要全面提升黨建工作質量,堅決推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,以高質量黨建引領高質量發(fā)展,為國資國企改革發(fā)展提供堅強政治保證。

南方電網公司董事長、黨組書記孟振平,董事、總經理、黨組副書記曹志安參加本次會議。孟振平在會上代表公司作了題為《主動作為探索創(chuàng)新 以點帶面將改革向縱深推進》的交流發(fā)言。

公司堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署,認真落實“六個突出抓好”的重點任務,全面深化改革,加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。在具體做法上,實施雙向聯(lián)動試點,認真謀劃統(tǒng)籌抓好34項改革試點,聚焦重點難點,大力推進現代企業(yè)制度建設、深化三項制度改革、提升內部管理水平、激發(fā)創(chuàng)新活力,加快推動所屬3家“雙百企業(yè)”實施綜合性改革,帶動企業(yè)內部全面深化改革。積極穩(wěn)妥開展混合所有制改革,建立組織協(xié)調體系,依法合規(guī)推進深圳前海蛇口自貿區(qū)供電公司從資本層面的“混”向機制層面的“改”轉變,立足國際領先,通過系列扎實舉措,打造全國首家增量配電混改“前海模式”。通過深化改革,公司為南方五省區(qū)經濟社會全面發(fā)展作出了積極貢獻。

南方電網公司董事長、黨組書記孟振平在中央企業(yè)地方國資委負責人會議上的交流發(fā)言】

主動作為 探索創(chuàng)新 以點帶面將改革向縱深推進

中國南方電網有限責任公司

中國南方電網有限責任公司(以下簡稱南方電網)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,按照全國國有企業(yè)改革座談會議有關部署,圍繞“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”要求,認真落實“六個突出抓好”的重點任務,全面深化改革,加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。2018年,公司完成營業(yè)收入5373億元,增長9.2%,利稅總額436.8億元,連續(xù)12年獲國資委經營業(yè)績考核A級,為南方五省區(qū)經濟社會全面發(fā)展作出了積極貢獻。

一、認真謀劃統(tǒng)籌抓好34項改革試點,帶動企業(yè)內部全面深化改革

(一)雙向聯(lián)動試點,探索基層經驗。

按照國企改革“1+N”政策體系及“十項改革試點”有關工作要求,由集團公司“自上而下”選擇具備條件的基層企業(yè)推進改革試點。同時,充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神,由各基層企業(yè)結合自身實際情況“自下而上”研究提出個性化、差異化的試點任務申請。2017-2018年,累計選定15家分子公司開展了34項改革試點任務。通過試點的改革探索,有效激發(fā)了廣大干部職工真心認同改革、主動參與改革的熱情??偨Y形成豐富的基層改革經驗,編制出版《新時代南方電網公司國企改革探索與實踐試點案例集》,推動經驗交流和成果應用。

(二)聚焦重點難點,集中攻堅突破。

一是圍繞優(yōu)化治理,推進現代企業(yè)制度建設。南網能源公司試點建立健全以《公司章程》為核心的企業(yè)制度體系,編制公司治理運作規(guī)則18項;云南電網公司試點運用多指標綜合評價理論(MOCE)建立央企法治水平衡量評價指標體系,加快建設現代國有企業(yè)制度;貴州電網公司試點數字化審計模式與審計資源整合,提升審計監(jiān)督效能。二是圍繞強化激勵,深化三項制度改革。廣西電網公司、鼎和保險公司積極試點“混合型薪酬策略”和強化績效考核結果應用;南網能源公司和廣州供電局全面試點推動從“個別職業(yè)經理人試點”向“整體實施職業(yè)經理人制度”轉變,南網能源公司實現了本部和二、三級單位經營班子41名高管全體起立轉型為職業(yè)經理人。三是圍繞供電主業(yè),提升內部管理水平。廣東電網公司創(chuàng)新供電服務管理模式,優(yōu)化營商環(huán)境,試點建設南方電力現貨市場并在全國首家投入運營,有效降低客戶用電成本;深圳供電局積極試點優(yōu)化資產管理,推進關鍵業(yè)務協(xié)同,編制376份業(yè)務指引,有效降低企業(yè)生產成本。四是圍繞效率提升,激發(fā)創(chuàng)新活力。海南電網公司試點推進檢修業(yè)務集約化管理,大幅提高檢修效率;深圳供電局試點“線上+線下”雙輪驅動科技創(chuàng)新,搭建開放共享“雙創(chuàng)”資源平臺,建立科技創(chuàng)新人才引進、使用、培養(yǎng)及激勵機制。

(三)實施“雙百行動”,培育改革尖兵。

按照國企改革“雙百行動”工作要求,加快推動所屬3家“雙百企業(yè)”實施綜合性改革。一是加強組織領導。印發(fā)《南方電網公司深入推進國企改革“雙百行動”實施方案》,成立協(xié)調小組和政策研究、加強黨建等6個改革工作組,協(xié)調解決重大問題。二是強化工作保障。明確了加大政策支持、合理授權放權等10項重點工作任務,全方位支持“雙百企業(yè)”在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)率先取得實質性突破;提出落實改革責任、建立信息溝通機制等6項保障措施,確保綜合性改革取得實效。三是融合推進“雙百行動”。全面推進前期各項改革試點與“雙百行動”的“思路融合、方法融合、經驗融合”,3家“雙百企業(yè)”把所承擔10項試點任務融入“雙百行動”綜合改革方案,統(tǒng)籌協(xié)同推進。

二、積極穩(wěn)妥開展混合所有制改革,打造全國首家增量配電混改“前海模式”

(一)建立組織協(xié)調體系,依法合規(guī)推進改革。

2015年11月,深圳前海蛇口自貿區(qū)供電公司(以下簡稱前海公司)正式掛牌成立,成為全國首家增量配電混合所有制供電企業(yè)。為深入推進資本層面的“混”向機制層面的“改”轉變,南方電網在集團層面成立混改試點工作協(xié)調小組,下設完善治理強化激勵、產權資產電價、智能電網和運營模式等四個改革研究組,建立前海公司工作月度例會機制,統(tǒng)籌協(xié)調推進各項工作。試點過程中,嚴格遵守相關法律法規(guī)和公司章程,規(guī)范履行黨委會、股東會、董事會等決策程序和資產評估程序,確保改革過程規(guī)范有序、公開透明。

(二)立足國際領先,打造“前海模式”。

一是建立有效制衡的公司治理結構。股權結構上,任何一方股東不直接或間接持有公司50%以上股權,任何單一股東不能形成對公司的實際控制。制定《三會組織工作業(yè)務指導書》,完善信息披露制度,推動科學決策、規(guī)范行權。二是明確世界一流的發(fā)展戰(zhàn)略和模式。立足國際領先水平編制《前海公司改革發(fā)展綱要》,形成36項舉措、144項行動計劃,推動前海公司高質量發(fā)展。編制《前海世界一流智能電網規(guī)劃》,遠景供電可靠率目標達99.9995%,年平均停電時間小于2.5分鐘,達到國際頂尖水平。三是建立健全市場化激勵約束機制。構建“4大類別11個序列”的崗位體系,差異化設計高級管理人員、職能線員工及業(yè)務線員工的薪酬激勵機制,提高經營業(yè)績在考核體系中的權重,分六檔拉開考核結果差距,并相應拉開工資差距,同級之間工資差距最高可達1.6倍。四是加大授權放權力度。對前海公司采取戰(zhàn)略型管控模式,推動授權放權,落實董事會對高級管理人員的任免權,對經營計劃、投資方案、內部機構設置、激勵約束機制等重大事項的決定權。建立前海公司重要經營決策事項清單,明晰權責界面,維護經理層的經營自主權。五是切實加強黨的領導。設立前海公司黨委,在公司章程中明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,把黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序,充分發(fā)揮黨委領導作用。經過持續(xù)努力,前海公司在現代企業(yè)公司治理、世界一流智能電網建設、綜合能源服務業(yè)務拓展、運營服務模式創(chuàng)新等方面取得了積極成效,服務質量明顯提升。2018年,前海居民業(yè)務辦理平均工作日時長降至1.96天,大幅低于國家能源局規(guī)定的7天標準,客戶平均停電時間5.25分鐘,達到世界領先水平,有力支撐了深圳前海自貿區(qū)的經濟社會發(fā)展和粵港澳大灣區(qū)建設。

下一步,南方電網將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署,進一步深化改革,努力做新發(fā)展理念的實踐者、國家戰(zhàn)略的貫徹者、能源革命的推動者、電力市場的建設者、國企改革的先行者,按照高質量發(fā)展要求,適應電力體制改革、能源革命和第四次工業(yè)革命趨勢,緊緊圍繞輸配電核心業(yè)務,發(fā)揮優(yōu)勢,加快向智能電網運營商、能源產業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務商轉型,在建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)征程上邁出新的步伐,以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。

原標題:中央企業(yè)地方國資委負責人會議在京召開 孟振平在會上作交流發(fā)言 曹志安參會

大云網官方微信售電那點事兒

責任編輯:電朵云

免責聲明:本文僅代表作者個人觀點,與本站無關。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。
我要收藏
個贊
?