當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、國企改革和電力體制改革深入推進(jìn)，以及持續(xù)提升企業(yè)管理和電網(wǎng)運(yùn)營水平的需要，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，亟待尋找新的發(fā)展著力點(diǎn)。特別是以人工智能、量子信息、移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)加速應(yīng)用，融合機(jī)器人、數(shù)字化、新材料的先進(jìn)制造技術(shù)，正在加速推進(jìn)全球能源變革。全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動規(guī)劃，將科技、信息化等技術(shù)與電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合，利用前沿技術(shù)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出技術(shù)問題，支撐管制業(yè)務(wù)、競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展，就顯得尤為迫切。

 

這就要求電網(wǎng)企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升相關(guān)業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)質(zhì)量和協(xié)同共享能力，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理責(zé)任的傳遞和落實(shí)。而數(shù)據(jù)又是電網(wǎng)企業(yè)除電力設(shè)備以外的重要資源。所以，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機(jī)制，最大限度盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)資源，要求電網(wǎng)企業(yè)全面啟動數(shù)據(jù)治理工作。

 

數(shù)據(jù)治理工作是一個長期、持續(xù)性的過程。通過持續(xù)多年的信息系統(tǒng)實(shí)用化提升和數(shù)據(jù)治理工作，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化和數(shù)據(jù)質(zhì)量水平都得到大幅提升，有力地支撐了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為昆明供電局各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)的正常開展提供了有力的信息化保障。

 

昆明供電局結(jié)合自身實(shí)際，在數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方面制定了一系列舉措，這些舉措確確實(shí)實(shí)起到了應(yīng)有作用。

 

 

昆明供電局成立了由局長擔(dān)任組長的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總體協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)質(zhì)量治理專項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理及實(shí)用化在全局的總體推進(jìn)。局信息中心負(fù)責(zé)編制數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)質(zhì)量治理專項(xiàng)工作的總體方案，牽頭組織全局各業(yè)務(wù)部門、各單位開展數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)質(zhì)量治理及實(shí)用化工作。各業(yè)務(wù)部門制定本業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)質(zhì)量治理專項(xiàng)工作的實(shí)施方案，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督各基層單位的數(shù)據(jù)核查、整改與驗(yàn)證等具體工作的開展。各基層單位負(fù)責(zé)落實(shí)局各業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作方案，清理轄區(qū)范圍內(nèi)的主要數(shù)據(jù)，并明確具體責(zé)任人、工作任務(wù)和工作時限。

 

通過認(rèn)責(zé)機(jī)制的建立，昆明局從源頭上對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行把控，形成了“事前規(guī)范、事中監(jiān)控、事后治理”的全過程管理，將數(shù)據(jù)質(zhì)量管理落實(shí)到數(shù)據(jù)錄入過程中。同步促進(jìn)了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全等核心能力的提升，并貫穿到數(shù)據(jù)全生命周期。

 

2017年，昆明供電局選取生產(chǎn)域和營銷域作為數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)質(zhì)量治理專項(xiàng)工作的試點(diǎn)。主要目的是，通過試點(diǎn)明確數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)的范圍和數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任主體，建立數(shù)據(jù)錄入規(guī)范流程，進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)，在昆明供電局的其他業(yè)務(wù)域進(jìn)行推廣。

 

生產(chǎn)域方面，范圍涵蓋輸電、變電（含通信和自動化）、配電三個專業(yè)，聚焦核心設(shè)備、核心數(shù)據(jù)、非核心數(shù)據(jù)、協(xié)同數(shù)據(jù)等。營銷域方面，聚焦客戶檔案、計量檔案等。通過對昆明供電局生產(chǎn)域、營銷域數(shù)據(jù)進(jìn)行管理職責(zé)劃分，明確了數(shù)據(jù)管理的責(zé)任主體，落實(shí)網(wǎng)省公司各項(xiàng)工作要求，切實(shí)起到了試點(diǎn)的作用，為后續(xù)在全局的推廣提供了很好的方法和經(jīng)驗(yàn)。

 

在2018年，除了生產(chǎn)域和營銷域，昆明供電局將數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)質(zhì)量治理專項(xiàng)工作推廣到人資、物資、財務(wù)、計劃和基建等專業(yè)，拓展了數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)域。其中，昆明供電局生產(chǎn)、營銷2個專業(yè)局層面下發(fā)的方案中制定的指標(biāo)略高于省公司指標(biāo)，生產(chǎn)域的方案中除了設(shè)備臺賬等靜態(tài)數(shù)據(jù)，還增加了設(shè)備圖紙、GIS單線圖核查，多項(xiàng)工作共同開展，更加有效。

 

 

 

在明確數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的責(zé)任主體、監(jiān)督主體及工作內(nèi)容后，昆明供電局確保數(shù)據(jù)的核對、錄入、審核明確到最小管理單元（業(yè)務(wù)部門專責(zé)或班組員工），深入落實(shí)數(shù)據(jù)從源頭維護(hù)，責(zé)任到人的機(jī)制，提升全局各業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理水平的過程中，昆明供電局逐步取得了一些經(jīng)驗(yàn)。

 

建立協(xié)調(diào)會（例會）機(jī)制。會議每月定期召開，由分管副局長主持、副總工、計劃建設(shè)部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)管部、市場營銷部、人力資源部、系統(tǒng)運(yùn)行部、信息中心、物流服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加。會上局信息中心對業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進(jìn)行通報，各業(yè)務(wù)域針對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進(jìn)行匯報，會后形成會議紀(jì)要和督辦工作表。各業(yè)務(wù)域根據(jù)督辦工作表安排開展下月工作，促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升。

 

現(xiàn)場調(diào)研。2018年2月--4月期間，由局信息中心牽頭，組織局相關(guān)業(yè)務(wù)部門到區(qū)級供電局和縣級供電局進(jìn)行調(diào)研。主要了解基層單位的機(jī)制建立情況、設(shè)備主人履職情況、存量數(shù)據(jù)整改情況、增量數(shù)據(jù)管控情況、協(xié)同域數(shù)據(jù)治理情況和存在的困難及問題。分專業(yè)組進(jìn)入生產(chǎn)班組和供電所，和一線員工進(jìn)行面對面的交流。通過座談、現(xiàn)場詢問和實(shí)際操作等方式，深入了解問題數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因和環(huán)節(jié)，掌握了大量的一手資料，為后續(xù)開展針對性的幫扶工作提供了具有參考價值的依據(jù)。

 

問題收集上報。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，局信息中心下發(fā)了《CSGII系統(tǒng)業(yè)務(wù)問題清單》。2018年5月初，共收集到基層單位上報的77條問題和需求，涉及生產(chǎn)、營銷、人資、財務(wù)等業(yè)務(wù)域。局信息中心將問題整理匯總后，形成專題報告，上報省公司科信部和信息中心。

 

現(xiàn)場幫扶。問題上報之后，昆明供電局邀請省公司信息中心生產(chǎn)域、營銷域、人資域、財務(wù)域的專家和廠商技術(shù)人員，到昆明供電局問題較多的基層單位開展幫扶工作?，F(xiàn)場對問題較多的營銷、生產(chǎn)、GIS協(xié)同應(yīng)用進(jìn)行了答疑；對低壓新裝業(yè)擴(kuò)電子化移交無法傳到營銷系統(tǒng)，供用電合同在營銷系統(tǒng)中權(quán)限設(shè)置等多個典型問題進(jìn)行了分析。通過公司信息中心專家現(xiàn)場的培訓(xùn)、講解和操作演示，提升了一線班組員工的實(shí)際操作能力。

 

問題數(shù)據(jù)通報。局信息中心每周發(fā)布各業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量報告，報告包含數(shù)據(jù)規(guī)則策略執(zhí)行情況和數(shù)量排名前五的問題數(shù)據(jù)的整改建議、意見。業(yè)務(wù)部門根據(jù)報告內(nèi)容，組織基層單位對問題數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任班組明確責(zé)任人員，制定整改計劃并指導(dǎo)基層對問題數(shù)據(jù)進(jìn)行整改。

 

領(lǐng)導(dǎo)督查。昆明供電局成立了專項(xiàng)工作檢查組，檢查組由局相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成，主要是對昆明供電局?jǐn)?shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。檢查組由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，信息中心牽頭組織，定期到基層單位對數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作的開展情況進(jìn)行檢查。對于工作開展較差的單位，局里對該單位下發(fā)《數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)管理預(yù)警通知書》，要求其召開專題會，深入討論，認(rèn)真分析存在的問題，制定計劃限期整改，并要求其主要負(fù)責(zé)人在協(xié)調(diào)會上對問題和整改情況“說清楚”。通過檢查的手段，深入落實(shí)數(shù)據(jù)從源頭維護(hù)，責(zé)任到人的機(jī)制，進(jìn)一步提升全局的數(shù)據(jù)管理水平。

 

昆明供電局通過持續(xù)多年的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)治理工作，增強(qiáng)了全局員工的數(shù)據(jù)意識，提升了全局的數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理水平，為昆明供電局?jǐn)?shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用與運(yùn)營提供了有效的支撐。