A

    “病癥”：部分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工作實(shí)際脫節(jié)，安風(fēng)體系文件與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融合不佳，班組通用管理記錄較多、存在減負(fù)空間

    “藥方”：扎實(shí)做好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的推廣應(yīng)用

    由于對(duì)一體化管理的宣貫還不夠、認(rèn)識(shí)還不到位，存在少數(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)被編成培訓(xùn)教材，一些風(fēng)險(xiǎn)低、步驟簡(jiǎn)單的作業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)單據(jù)過(guò)多、內(nèi)容重復(fù)，過(guò)程性記錄繁瑣，個(gè)別業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)管理內(nèi)容不銜接的現(xiàn)象。由于理解和執(zhí)行上的偏差，還存在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中風(fēng)險(xiǎn)過(guò)多過(guò)雜，部分安風(fēng)要求未融入典型業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)，將安風(fēng)體系中部分抽象性管理要素作為具體業(yè)務(wù)編制業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的現(xiàn)象。此外，基層班組通用管理記錄較多，部分班組管理記錄流于形式、重復(fù)填報(bào)。

    針對(duì)上述問(wèn)題，各相關(guān)領(lǐng)域在“兩個(gè)推廣應(yīng)用”工作中，將按照“規(guī)范、高效、減負(fù)”的原則，扎實(shí)做好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全覆蓋”的工作目標(biāo)。在網(wǎng)省兩級(jí)成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，統(tǒng)籌解決作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工作實(shí)際脫節(jié)、安風(fēng)體系與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融合不佳等普遍性、系統(tǒng)性問(wèn)題。開(kāi)展班組通用記錄的梳理和優(yōu)化，重點(diǎn)優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造類(lèi)記錄，精簡(jiǎn)價(jià)值支持類(lèi)記錄，廢除無(wú)效工作類(lèi)的記錄，編制班組管理通用性記錄清單，并將有關(guān)記錄在信息系統(tǒng)班組工作平臺(tái)中固化，研究建立班組通用記錄管理的閉環(huán)管理機(jī)制。按編制權(quán)限分層級(jí)開(kāi)展典型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化完善工作，重點(diǎn)解決目前作業(yè)中作業(yè)單據(jù)過(guò)多、內(nèi)容重復(fù)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施過(guò)多過(guò)雜、過(guò)程性記錄繁瑣等問(wèn)題，并由各分子公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)指導(dǎo)各基層單位根據(jù)“一班一庫(kù)”的要求，深入開(kāi)展本地化工作，嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。

    B

    “病癥”：信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)支撐需進(jìn)一步提升，信息安全管理有待加強(qiáng)

    “藥方”：按期高質(zhì)量完成企業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用

    按照專(zhuān)題黨課要求,各相關(guān)領(lǐng)域還梳理出了信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)支撐需進(jìn)一步提升，個(gè)別業(yè)務(wù)需求有待后續(xù)實(shí)現(xiàn)，個(gè)別基層單位好的應(yīng)用功能尚未實(shí)現(xiàn)；移動(dòng)作業(yè)終端和工作平臺(tái)應(yīng)用建設(shè)滯后；各級(jí)人員的信息安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄、技術(shù)防范能力還有待加強(qiáng)等問(wèn)題。

    為此，各相關(guān)領(lǐng)域?qū)雌诟哔|(zhì)量完成企業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用，嚴(yán)格按照里程碑節(jié)點(diǎn)按期分批完成推廣工作，確保年底完成全網(wǎng)推廣目標(biāo)。扎實(shí)做好系統(tǒng)實(shí)施工作，重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)清理及“一班一庫(kù)”配置工作。加快推動(dòng)班組移動(dòng)終端的配置和應(yīng)用工作，年底建成移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)。加快個(gè)人工作臺(tái)建設(shè)，力爭(zhēng)年底完成供電所層面的個(gè)人工作臺(tái)，讓信息系統(tǒng)在班組層面做到“好用、管用、愿意用”。加強(qiáng)管控，嚴(yán)守信息安全底線(xiàn)，確保不發(fā)生二級(jí)及以上信息安全事件，對(duì)照信息安全合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，認(rèn)真開(kāi)展檢查與整改，重點(diǎn)把好信息系統(tǒng)“上線(xiàn)關(guān)”，新上線(xiàn)信息系統(tǒng)入網(wǎng)安評(píng)率以及高、中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題整改率達(dá)到100%。

    C

    “病癥”：培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，教材比較單一，覆蓋面不夠

    “藥方”：加強(qiáng)和改進(jìn)培訓(xùn)工作

    為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)培訓(xùn)教材針對(duì)性不強(qiáng)、展現(xiàn)形式單一、覆蓋面不夠等問(wèn)題，各相關(guān)領(lǐng)域管理人員加大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)宣貫培訓(xùn)，按照“干什么，學(xué)什么”的原則，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，重點(diǎn)抓好一線(xiàn)技能人員和班組長(zhǎng)培訓(xùn)，逐步完善培訓(xùn)教材，做好各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編制、審核工作。切實(shí)改進(jìn)培訓(xùn)工作，按照“人力資源部門(mén)歸口管理、專(zhuān)業(yè)部門(mén)具體負(fù)責(zé)”的原則，調(diào)動(dòng)人力資源部門(mén)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)兩個(gè)積極性，發(fā)揮直線(xiàn)經(jīng)理協(xié)同管理作用，建立有效協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公司培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、持證、上崗管理，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。            (賀曉柏 黃鯤)