跨越時期的攻關戰(zhàn)役

2013-11-26 15:17:46 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

事實上，當我們把目光聚焦到過去的2012年時，有許多堅實成果在昭示著南方電網(wǎng)為實現(xiàn)中國夢而走出了堅定一步。而這一步，如同初春時嫩芽破土而出的美麗瞬間，使得從負重起步進入加速跨越時期的信息化建設，成為了

事實上，當我們把目光聚焦到過去的2012年時，有許多堅實成果在昭示著南方電網(wǎng)為實現(xiàn)“中國夢”而走出了堅定一步。而這一步，如同初春時嫩芽破土而出的美麗瞬間，使得從負重起步進入加速跨越時期的信息化建設，成為了跨越時期的一場決勝負于千里的攻關戰(zhàn)役。

未雨綢繆，平臺先行

在這場攻關戰(zhàn)役中，南方電網(wǎng)秉承一貫作風，在信息化建設中未雨綢繆，精心布局，謹慎落子，結合自身實際，取得了優(yōu)勢中強勢發(fā)展的絕佳成就。首先是堅持平臺先行，綜合技術平臺建設成績顯著。信息集成平臺完成了V2.0版本的試點建設，在公司總部、9個分子公司本部以及30個地市供電局完成部署。數(shù)據(jù)資源管理平臺也初步實現(xiàn)了網(wǎng)絡拓撲、設備臺賬、用電客戶等核心基礎數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、更新、發(fā)布和核心業(yè)務編碼統(tǒng)一定義和生成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)檢查、分析評價和自動糾錯。此外，在電網(wǎng)GIS平臺、企業(yè)信息門戶、4A平臺、“南網(wǎng)云”平臺和全網(wǎng)災備中心等方面完成了預期目標設定。其次，南方電網(wǎng)從管理出發(fā)，“6+1”工程成果豐碩。資產(chǎn)管理系統(tǒng)完成統(tǒng)一需求分析與系統(tǒng)設計；營銷管理系統(tǒng)完成需求分析和系統(tǒng)設計；人力資源管理系統(tǒng)開展“1+2”體系建設，推進員工職業(yè)生涯全過程管理；財務管理系統(tǒng)完成業(yè)務模型構建，促進了業(yè)務流程優(yōu)化和管理一體化工作；協(xié)同辦公系統(tǒng)完成公司總部及貴州的試點建設，覆蓋公文、合同、制度、行政事務模塊，實現(xiàn)智能終端移動辦公應用；綜合管理系統(tǒng)建設如期推進，審計子系統(tǒng)已從成果管理轉變?yōu)槿^程管理；決策支持系統(tǒng)實現(xiàn)了跨部門、跨業(yè)務的數(shù)據(jù)集中共享，具備了大數(shù)據(jù)集的存儲和分析能力。

第三，技術與管理并重，信息安全防護到位。首次開展一體化信息安全風險評估、執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)出口及對外網(wǎng)站統(tǒng)一實時監(jiān)測與預警、抓好信息安全宣傳教育、信息安全等級保護工作實現(xiàn)常態(tài)化、圓滿完成“十八大”信息安全保障任務和安全管控手段更加豐富等方面內(nèi)容，構成了信息安全防護工作的具體途徑。第四，完善運維體系，服務水平明顯提升。構建具有南網(wǎng)特色的兩級三線IT運維服務體系，運維服務水平有明顯提升。第五，加強IT管控，一體化建設成效明顯。圍繞“強化管控、確保先進、促進協(xié)同、推動落地”四個目標，按照“縱向到底、橫向貫通、業(yè)務全鏈、繼承發(fā)展”四個原則，在各領域中率先完成一體化框架梳理工作。設計了覆蓋7個業(yè)務域的職能框架和25個核心流程，完成了信息化工作管理規(guī)定、建設管理辦法等29項管理制度的編制工作，完成了涉及基礎設施、信息資源、信息安全等方面92項技術標準，初步建立了覆蓋規(guī)劃、建設、運維、后評估全過程的信息化管控體系。第六，開展難點攻關，專項工作取得突破。主要體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理、營配信息集成、央企網(wǎng)站能力試點示范和軟件資產(chǎn)管理研究等專項工作。

戰(zhàn)略藍圖顯露雛形

上述成果為南方電網(wǎng)的“中國夢”實現(xiàn)奠定了堅實基礎，“十二五”信息化規(guī)劃也在實施中不斷得到認證。而這場攻關戰(zhàn)役則讓“戰(zhàn)略支撐型信息化”藍圖顯露雛形，“6+1”工程建設成果豐碩——

南方電網(wǎng)的集團化運作、一體化管理初步有了可靠有效的工具和手段，保證全網(wǎng)資源配置重心上移到網(wǎng)、省兩級，公司戰(zhàn)略轉型得到良好開局。決策支持水平得到提升，實現(xiàn)了綜合計劃指標體系的全景展示，建設了停電綜合分析、生產(chǎn)月度指標分析等高級分析應用，為公司精益化管理提供支持。企業(yè)風險防范能力不斷提高，信息化促進業(yè)務透明化、管理程序化、監(jiān)控高效化，有效堵住管理漏洞。班組的減負和規(guī)范化管理得到實現(xiàn)，以廣東“兩冊”應用為代表，在生產(chǎn)班組實現(xiàn)了流程、管理、作業(yè)的表單固化，大幅精簡了作業(yè)環(huán)節(jié)，在提高工作規(guī)范度和精細度的同時，減輕了工作量。技術攻關取得重要成果，自主研發(fā)的信息集成平臺已在各單位部署。數(shù)據(jù)資源管理平臺實現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，為全網(wǎng)提供完整、實時、準確、一致的核心主數(shù)據(jù)視圖。企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫完成設計，確保了數(shù)據(jù)的一致性和準確性，促進人、財、物之間的深度融合。探索出一條適合南網(wǎng)實際的“自主、可控、低成本”的建設道路。通過統(tǒng)一規(guī)劃和架構管控，減少了信息孤島，避免了重復建設；通過集中建設、集中采購和造價標準，降低了建設成本，信息系統(tǒng)開發(fā)實施與分散建設相比，成本下降了40%。

實踐出真知，在“戰(zhàn)略支撐型信息化”的藍圖下，各項工作和工程建設取得了豐碩成果，進一步證明了“十二五”信息化規(guī)劃目標和路徑的正確性。打下這場跨越時期的攻關戰(zhàn)役也絕非偶然，南方電網(wǎng)的種種作為開始不斷成為因果相連的證據(jù)。置放在“中國夢”背景之下，信息化規(guī)劃中的條條框框又是夢境的現(xiàn)實基礎。

“中國夢”并不遙遠

信息化建設越來越靠近理想之源，南方電網(wǎng)面對著2012年所取得的成就，思考其背后成因，更愿意將“中國夢”轉化為現(xiàn)實中具體作為的指向。這個指向是南方電網(wǎng)對于過去的一次階段性總結，是過去之終，也是未來之始。

既要堅持全網(wǎng)一本規(guī)劃，全力實施一本規(guī)劃，這是符合南方電網(wǎng)戰(zhàn)略轉型要求的，是信息化建設的一個成功經(jīng)驗；又要轉變信息化發(fā)展方式，集團化運作、一體化管理是公司的戰(zhàn)略取向，這就要求信息化不能僅僅是企業(yè)管理簡單的工具和手段，而是企業(yè)級的、一體化的、由戰(zhàn)略驅動的信息化；更要將用戶體驗作為信息化建設的出發(fā)點和落腳點，用戶需求包括從決策層到管理層一直到基層班組的需求才是驅動信息化發(fā)展的原動力。

跨越時期的攻關戰(zhàn)役自一打響，南方電網(wǎng)便不斷完善自身，動用這種有利資源不斷促進發(fā)展，翻開2012年的這一頁，不僅看到了一字排開的成果，更看到了成果背后所展現(xiàn)出來的未來發(fā)展信心。

被備注上南方電網(wǎng)注腳的“中國夢”，似乎并不遙遠。