剛剛過去的2017年，南方電網(wǎng)廣西公司黨委從嚴上要求，向?qū)嵦幇l(fā)力，深入貫徹落實黨的十九大精神，堅定不移把全面從嚴管黨治企要求貫穿于南方電網(wǎng)廣西公司改革發(fā)展全過程，謀實事、講實干、求實效，促進黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營血肉相連、渾然一體，切實將黨建工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動南方電網(wǎng)廣西公司改革發(fā)展的勝勢。
　　學(xué)懂弄通 十九大精神內(nèi)化于心外化于行
　　不但看懂、理解，更在行動上去體現(xiàn)。從統(tǒng)一“集中學(xué)”，到領(lǐng)導(dǎo)干部“模范學(xué)”，再到融入中心“深入學(xué)”；從集體學(xué)習(xí)研討，到領(lǐng)導(dǎo)班子成員宣講，再到宣講團宣講；從機關(guān)部門到基層單位，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通黨員，南方電網(wǎng)廣西公司上下把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)學(xué)懂弄通悟透做實，推動黨的十九大精神內(nèi)化于心外化于行，在人民電業(yè)服務(wù)人民美好生活上見真章見實效。
　　習(xí)近平總書記強調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)十三億多人民的社會主義大國，我們黨既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強”。在深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神中，該公司引導(dǎo)干部員工向黨的十九大精神聚焦看齊、對標提升，在強化本領(lǐng)、提高能力上下功夫，切實增強政治領(lǐng)導(dǎo)的本領(lǐng)、學(xué)習(xí)的本領(lǐng)、改革創(chuàng)新的本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)、依法治企的本領(lǐng)、群眾工作的本領(lǐng)、狠抓落實的本領(lǐng)、駕馭改革路線圖的本領(lǐng)等“八種本領(lǐng)”。 同時，在聯(lián)系實際、砥礪篤行上下功夫，圍繞電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全面深化改革、黨的建設(shè)等重大戰(zhàn)略性、全局性課題以及影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各種熱點、難點問題，把人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，切實用黨的十九大精神指導(dǎo)實踐、推動工作。
　　該公司黨委還積極對照黨的十九大提出的新形勢新要求新任務(wù)，開展“強作風、抓落實、提效能”主題實踐活動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大黨員在“率”字和“深”字上下功夫，將工作融入到服務(wù)黨和國家工作大局中，融入到提升城鄉(xiāng)供電服務(wù)水平各個環(huán)節(jié)，解決廣西電力發(fā)展存在的不平衡不充分的問題，讓人民電業(yè)更好地服務(wù)人民美好生活。
　　落實落地 層層壓實全面從嚴管黨治企責任
　　南方電網(wǎng)廣西公司突出重點任務(wù)落實落地，全面承接落實南網(wǎng)公司黨組2017年1號文，制定下發(fā)《南方電網(wǎng)廣西公司黨委關(guān)于全面推動黨的建設(shè)重點任務(wù)落實落地的實施方案》，明確35項重點任務(wù)，并逐一分解落實。該公司黨委書記、董事長揣小勇嚴格履行從嚴管黨治企第一責任人職責，黨委副書記、總經(jīng)理吳小辰等領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極履行“一崗雙責”，帶動各層級從嚴落實黨建工作要求。該公司堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善該公司治理相統(tǒng)一，完成該公司及三、四級子該公司章程黨建條款修訂，推動黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，切實做到“四個同步”“四個對接”。
　　同時，該公司堅持標本兼治，深入推進黨風廉政建設(shè)。該公司黨委切實履行黨風廉政建設(shè)主體責任，加強與地方執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)的溝通匯報，以唯一議題專題研究黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶動所屬單位黨委專題研究黨風廉政建設(shè)工作145次、向執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)專題匯報166次。組織各級機關(guān)部門黨支部開展述責述廉，首次把領(lǐng)導(dǎo)個人廉潔從業(yè)情況納入領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核綜合測評。
　　該公司還深化巡視巡察工作，對5家三級單位開展巡察監(jiān)督，對14家縣級供電企業(yè)開展巡察“回頭看”，實現(xiàn)巡察監(jiān)督全覆蓋；保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，從嚴查處違規(guī)違紀問題；從嚴管控廉潔風險，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定20個專業(yè)領(lǐng)域“不能腐”子方案。
　　同頻共振 黨建與生產(chǎn)經(jīng)營血肉相連渾然一體
　　2017年3月中旬，該公司220千伏渡江變電站停電接入工程建設(shè)在桂北拉開帷幕。在這場急難險重的工程建設(shè)現(xiàn)場，廣西送變電公司創(chuàng)建“1個黨小組+1支黨員突擊隊”黨建小平臺，帶強基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)了“1+1＞2”的倍增效應(yīng)；廣西電網(wǎng)建設(shè)分公司成立黨員問題攻關(guān)小組，把停電施工時間從20天縮減到12天；桂林供電局組建各專業(yè)黨員突擊隊，全力做好風險管控，成功避免了桂北四縣縣城全黑、高鐵供電中斷可能導(dǎo)致的電力安全事件，成為該公司黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的生動案例。
　　黨建如何找準與生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點，力戒形式主義呢？該公司總結(jié)渡江變電工程建設(shè)經(jīng)驗，向?qū)嵦幇l(fā)力，在重大工程建設(shè)、重大風險管控工作中注重發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，讓黨建成為看得見、摸得著、實實在在的生產(chǎn)力?；仡?017年，在500千伏北海輸變電工程等重大工程的建設(shè)現(xiàn)場，在抗擊“天鴿”“帕卡”“卡努”等臺風的最前線，在黨的十九大、第十四屆“東博會”、央視春晚桂林分會場等重大活動會議保供電中，黨組織始終建在項目上、建到班組中，黨員始終走在最前面，勇挑重擔、攻堅克難，譜寫黨建與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營血肉相連、渾然一體的精彩篇章。
　　“黨員干部就要帶頭挺進深水區(qū)，帶頭‘啃硬骨頭’，帶頭挑重擔子。”為促進黨建與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營血肉相連、渾然一體，該公司大力推進黨建精益實踐，首創(chuàng)精益管理“一把手”項目制，實施“書記項目”“主任項目”“局長項目”， 將精益理念導(dǎo)入黨建全領(lǐng)域，以黨建力量加速難點重點項目的落實落地。其中，該公司把“書記項目”納入三大精益管理項目，該公司層面立項管控29項三級單位黨委“書記項目”，市縣兩級“書記項目”全覆蓋。
　　“一把手”項目制的推行，書記帶頭沖鋒陷陣，為促進生產(chǎn)經(jīng)營“短板”和重點問題的解決按下了“快進鍵”。河池供電局實施“書記項目”聚焦提升供電所黨支部規(guī)范化建設(shè)水平，將企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點任務(wù)列成清單，激勵黨員挑重擔、肯擔當，使黨建更好融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，有效解決了“兩張皮”問題。同時，柳州供電局實施“提高黨支部基礎(chǔ)管理規(guī)范化標準化水平”，桂林供電局實施“黨委、黨支部、黨員三級聯(lián)動，構(gòu)建桂林網(wǎng)區(qū)輸配電線路樹障清理長效管理機制”，來賓供電局實施“發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，減少12398投訴”等“書記項目”，有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的短板。
　　嚴愛結(jié)合 讓干部人才隊伍迸發(fā)新活力
　　該公司黨委抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，把干部隊伍的政治建設(shè)擺在首位，突出政治標準、專業(yè)能力和思想作風選人用人，從人才隊伍的體制機制著手，嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，讓干部人才隊伍迸發(fā)新活力。
　　“有的干部執(zhí)行該公司黨組部署要求打折扣、搞變通；有的干部回避責任，不想擔當……”2017年5月4日，該公司集體約談各部門主要負責人和三級單位黨政“一把手”，該公司黨委書記、董事長揣小勇深度剖析了當前該公司系統(tǒng)干部隊伍存在的不容忽視的問題，讓所有被約談人員照鏡子、紅紅臉、出出汗。
　　集體約談是該公司黨委嚴愛結(jié)合加強干部監(jiān)督管理的一個體現(xiàn)，除集體約談“一把手”以外，該公司黨委書記、董事長揣小勇主動到基層單位與供電局黨政主要負責人談心談話，并先后首次直接對44名試用期滿考核干部進行集體談話、組織該公司本部和地市級單位管理副職進行集體談話、在該公司青年干部培訓(xùn)班與青年干部座談，要求干部做講政治的明白人、愛學(xué)習(xí)的有心人、有操守的正派人、干實事的帶頭人、葆廉潔的清白人。2017年，該公司組織干部任前談話169人次，累計與335名干部開展談心談話。
　　該公司黨委注重干部隊伍能力的提升，2017年共舉辦了8期“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神暨精益管理”輪訓(xùn)班，培訓(xùn)干部458名，是該公司首次對所有處級干部、縣級供電企業(yè)班子成員實現(xiàn)集中培訓(xùn)“全覆蓋”。 為使干部人才隊伍持續(xù)迸發(fā)新活力，2017年該公司開展了自2004年以來的首次機關(guān)科級及以下人員“全體起立”擇優(yōu)選聘。該公司本部共有71名年富力強的科級干部繼續(xù)留任，56名優(yōu)秀員工脫穎而出得到提拔，8人退出科級崗位，113個重要崗位輪崗交流，打破了機關(guān)隊伍客觀存在的能進不能出、能上不能下的現(xiàn)象，實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下，薪酬不公、崗級不對等等長期以來困擾機關(guān)隊伍建設(shè)的難題迎刃而解。