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珠海局:“兩冊”本地化 管理更優(yōu)化

2013-11-29 09:49:53 南方電網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
推行應(yīng)用‘兩冊’,早做好過晚做。在被珠海供電局變電管理所推薦為‘兩冊’應(yīng)用示范班組的繼保三班,班長郭明敘如此描述自己的切身體會。從以往比較隨意地憑經(jīng)驗(yàn)干活,到后來緊張忙碌地
     “推行應(yīng)用‘兩冊’,早做好過晚做。”在被珠海供電局變電管理所推薦為“‘兩冊’應(yīng)用示范班組”的繼保三班,班長郭明敘如此描述自己的切身體會。從以往比較隨意地憑經(jīng)驗(yàn)干活,到后來緊張忙碌地修編作業(yè)表單,再到現(xiàn)在有條不紊地應(yīng)用‘兩冊’管理,繼保三班的“兩冊之路”頗具看點(diǎn)。

  本地化修編 平穩(wěn)落地

  去年珠海供電局開始推行‘兩冊’,繼保三班成為繼保專業(yè)的先期試點(diǎn)班組。盡管該班組之前就在做與‘兩冊’類似的模塊管理,具有一定的基礎(chǔ),但在推行之初,還是遇到難題。

  “有些制度、方法不夠明確,有些不很適用,需要不斷摸索和改進(jìn)。”郭明敘介紹,為使“兩冊”順利落地,班組成員在繁忙工作之余,加班加點(diǎn),進(jìn)行本地化修編。繼保三班一共12名成員,負(fù)責(zé)管理20個變電站,包括1個500kV變電站、3個220kV變電站和16個110kV變電站二次設(shè)備的定檢、消缺、日常維護(hù)等工作。大家以省公司作業(yè)表單庫里的模版作為基礎(chǔ),結(jié)合本班負(fù)責(zé)變電站的特殊性,針對性地作出修編,建立起本班自己的表單庫,使其適合現(xiàn)場工作需求。

  班組成員邊實(shí)踐邊修編,兩項(xiàng)工作互動良好,彼此促進(jìn)。作業(yè)表單通過現(xiàn)場應(yīng)用,得到很多意見反饋,大家對其中不合理或與現(xiàn)場不符的地方,不斷地進(jìn)行滾動修編,使其更加嚴(yán)謹(jǐn)便捷。在日益完善的作業(yè)表單的指導(dǎo)下,班組的作業(yè)與管理水平也步步提升,形成“螺旋式上升”態(tài)勢。經(jīng)過大家努力,目前生產(chǎn)系統(tǒng)里固化的繼保專業(yè)類作業(yè)表單已達(dá)122份,其中定檢類49份、缺陷類15份、維護(hù)類21份、驗(yàn)收類37份。

  計(jì)劃管理 心里有底

  與以往相比,推行“兩冊”給班組管理帶來哪些明顯改變?郭明敘的回答是:更有計(jì)劃性,心里更有底。“兩冊”強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理。繼保三班根據(jù)公共分冊和安風(fēng)體系的工作要求,將安全學(xué)習(xí)、差異化管理(專業(yè)特巡)、班務(wù)管理、培訓(xùn)工作等工作,利用計(jì)劃管理中的周期性工作模塊制定了年度計(jì)劃和月度計(jì)劃,系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的時間,自動生成月計(jì)劃和周計(jì)劃。按照七大員職責(zé)的要求開展各項(xiàng)班務(wù)工作,新老結(jié)合,全員參與。

  作為班長,郭明敘每天以“作業(yè)工單+作業(yè)表單” 模式下派工作計(jì)劃,由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)行作業(yè)表單。同時,建立作業(yè)表單檢查制度,根據(jù)每月的工作計(jì)劃,對每項(xiàng)工作的作業(yè)表單進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì),查漏補(bǔ)缺,防止記錄丟失。對作業(yè)表單未及時上交或不滿足填寫要求的進(jìn)行整改,保證各保護(hù)設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù)和專業(yè)特巡記錄的完整。

  如今,班組每天做什么、怎么做,都在作業(yè)表單中得到充分體現(xiàn)。大家在適應(yīng)了按作業(yè)表單干活的模式后普遍認(rèn)為,此舉有利于規(guī)范班組作業(yè)行為,提高作業(yè)水平和工作效率,同時有效控制各種作業(yè)風(fēng)險,保證現(xiàn)場作業(yè)安全。

  分享經(jīng)驗(yàn) 多方獲益

  “為最大限度減少保護(hù)誤動的風(fēng)險,在對差動保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)時,必須將尾纖自環(huán)或斷開。”在11月8日的班組安全例會上,繼保三班針對兄弟單位一起誤操作事故進(jìn)行分析討論,結(jié)合自身實(shí)踐提出應(yīng)對舉措,并整理為專門報告供其他班組分享。這是繼保三班獨(dú)樹一幟的安全經(jīng)驗(yàn)分享模式,不僅在班組內(nèi)部鼓勵技術(shù)交流,還將共性問題的分析結(jié)果上傳系統(tǒng),讓更多員工增強(qiáng)風(fēng)險防范意識,此舉也進(jìn)一步完善了“兩冊”關(guān)于安全管理方面的內(nèi)容。

  在繼保三班,老中青三代并存,如何更好地傳承經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)新人,是技術(shù)培訓(xùn)管理的重點(diǎn)。班組通過收集培訓(xùn)需求,在信息系統(tǒng)中編制員工培訓(xùn)計(jì)劃,上報部門。在生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立新員工培訓(xùn)計(jì)劃,安排師進(jìn)行傅傳、幫、帶,并專門制作了指導(dǎo)性強(qiáng)的培訓(xùn)課件。

  系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)管理極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。不久前,繼保三班以新員工為主力的QC小組研發(fā)成功的“10千伏備自投邏輯試驗(yàn)儀”,獲得珠海供電局QC成果發(fā)布一等獎,還成為該局繼保專業(yè)首個正式獲得國家專利的發(fā)明。

  “兩冊”應(yīng)用無止境。據(jù)了解,下一步該班組將繼續(xù)通過現(xiàn)場實(shí)踐,對“兩冊”相關(guān)內(nèi)容、表格及記錄格式等進(jìn)行補(bǔ)充完善,使其更具適用性。

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責(zé)任編輯:和碩涵

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