配網(wǎng)基建工程是電網(wǎng)公司基建的主要業(yè)務(wù)之一，年度投資金額巨大、項目繁多。隨著網(wǎng)公司基建“七個一體化”和“六個管理”“的推進(jìn)，要求規(guī)范工程建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理,提升質(zhì)量水平。但配網(wǎng)工程點多面廣，涉及的設(shè)備多、包括的施工內(nèi)容與工序多、使用的工器具與施工方法多、參與的參建單位與人員多、應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度多，工藝質(zhì)量控制是一項復(fù)雜工作。不同的設(shè)計、施工單位做出來的工程實體質(zhì)量參差不齊，有的土建做得好、有的電氣做得好，好的經(jīng)驗做法難以集中，各方面俱優(yōu)的工程少之又少，怎么做到基建工程建設(shè)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將每一個細(xì)節(jié)都作為一面鏡子?一直都是基建質(zhì)量管理中的重點難點。且各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范一般均以個體設(shè)備種類來頒布，內(nèi)容分散，以條文形式表述，更增加了理解掌握的困難;每年參建單位變化快，設(shè)計、施工、監(jiān)理人員流動性大、專業(yè)知識和實際技能參差不齊，不利于過程管控，難以保證工藝質(zhì)量。

　　為此，佛山高明局配網(wǎng)業(yè)主項目以網(wǎng)公司示范工程為實踐立足點，在樣板點建設(shè)過程中以樣板點建設(shè)推進(jìn)作為核心，開展本年度的QC活動。配網(wǎng)高明業(yè)主項目部QC小組人員通過大量的工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場樣板點建設(shè)成果評估，分析工程施工流程，工藝控制WHS關(guān)鍵點分析，工程現(xiàn)場質(zhì)量效果等三個方面展開分析，最終形成了三個成果：一是配以成品圖的CAD施工圖紙：以單位工程為對象、工藝為核心編制樣板點配以成品圖的CAD施工圖紙，是一部結(jié)合工程實際，而又有突破和創(chuàng)新的配網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗、驗收圖片集，突出的優(yōu)點，直觀實用，作為高明局建設(shè)規(guī)范化臺區(qū)工藝建設(shè)的提供了技術(shù)圖紙支持。二是形成工程工藝標(biāo)準(zhǔn)PPT圖片集：依靠技術(shù)和經(jīng)驗積累，將施工質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度有效結(jié)合，形成易理解，可實施、可操作性的，配以工藝要求說明的“高明配網(wǎng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)PPT圖片集”， 直觀展示，簡潔直觀地表述了實體質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)良成品，它集中、統(tǒng)一了工程質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，容易理解，可實施、可操作性強(qiáng)，并且形成了創(chuàng)先實踐案例固化。三是板點工藝實施過程視頻及工藝樣板電房實體：為直接面向一線作業(yè)現(xiàn)場和人員，利于指導(dǎo)設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收進(jìn)行過程管控，制作樣板點工藝實施過程視頻。選取典型工程按照常規(guī)進(jìn)行樣板點建設(shè)，形成高明局樣板點建設(shè)實體可復(fù)制參考模板，明城幕崗村公用配電房，荷城升平街公用配電工程作為工藝示范的模板。

　　據(jù)悉，此次佛山高明配網(wǎng)業(yè)主項目部QC小組的QC成果，在推進(jìn)配網(wǎng)施工樣板點建設(shè)中取得了良好的效果，配網(wǎng)高明業(yè)主項目在2013年建設(shè)的六十多個投產(chǎn)項目，全部安全可靠投運。在此次廣東電網(wǎng)公司基建QC優(yōu)秀成果匯報中獲得專家評委的好評，獲得了一等獎的好成績。該QC成果的三個智慧結(jié)晶 “配以成品圖的CAD施工圖紙”、“工藝標(biāo)準(zhǔn)PPT圖片集”、“板點工藝實施過程視頻及工藝樣板電房實體”，將在配網(wǎng)樣板點建設(shè)的設(shè)計、施工、投運、驗收等各環(huán)節(jié)起到重要作用。樣板點建設(shè)逐步形成基建工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)工程“克隆”不再會是難題。為逐步推廣樣板點建設(shè)，以點帶面，提升全網(wǎng)基建項目總體質(zhì)量，加快向生產(chǎn)移交一個規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、零缺陷的工程項目的步伐。