6月6日，昆明供電局召開了“兩化”融合管理體系管理辦公室第一次會(huì)議。體系貫標(biāo)管理辦公室及新型能力打造實(shí)施組相關(guān)人員出席會(huì)議。

會(huì)上，局信息中心開展了“兩化”融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)，匯報(bào)了《昆明供電局“兩化”融合管理體系差距分析報(bào)告》，體系辦主任吉德志、副主任胡之榮對(duì)昆明供電局“兩化”融合管理體系貫標(biāo)工作給予肯定并對(duì)下一步工作開展提出了幾點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，全面推進(jìn)貫標(biāo)工作，二是正確認(rèn)識(shí)差距，客觀看待局“兩化”管理水平，三是完善溝通機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)本質(zhì)貫標(biāo)。

昆明供電局是國家級(jí)“兩化”融合貫標(biāo)試點(diǎn)單位，是南方電網(wǎng)公司三家貫標(biāo)試點(diǎn)之一，網(wǎng)、省公司高度重視貫標(biāo)工作。積極開展“兩化”融合管理體系的建設(shè)與貫標(biāo)，既是落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于推進(jìn)“兩化”融合管理體系貫標(biāo)的要求，也是昆明供電局打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)，創(chuàng)建管理精益、服務(wù)精細(xì)、業(yè)績優(yōu)秀、品牌優(yōu)異的國際一流電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)在需要。而“兩化”融合是以信息化為支撐，通過信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，最終形成新型的、可持續(xù)的工業(yè)化發(fā)展模式。“兩化”融合關(guān)注的是管理問題而非技術(shù)問題，是對(duì)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)管理流程的梳理和優(yōu)化，不是“另起爐灶”，更不是“推翻從來”，“兩化”融合應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，利用信息化技術(shù)打造各業(yè)務(wù)域新型能力，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

下一步，昆明供電局將結(jié)合實(shí)際，采取科學(xué)的方法，建立一套與企業(yè)戰(zhàn)略一致的、可持續(xù)推進(jìn)的“兩化”融合管理體系，促進(jìn)打造我局“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)設(shè)備智能化運(yùn)維”、“互聯(lián)網(wǎng)+配網(wǎng)搶修”、“互聯(lián)網(wǎng)+智能用電”等新型能力，不斷提升企業(yè)競爭力。

昆明供電局 殷軍 李靜力 唐源磊 李云冬