今年來，南方電網廣西崇左扶綏供電局變電運行規(guī)范化持續(xù)以 “消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，結合工作實際，在抓精益化運行中狠下功夫，探索出了適合變電巡維班組的精益管理方。

計劃規(guī)范化 提升精益管理

“經過精細分工后的巡視維護大大提高了工作效率，變電站站容站貌也有了較大改變了。”

“巡維工作分工明確，精到實處，變電站精益化保障有提升。”

該局輸變電管理所圍繞著“持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，將工作計劃更細化、更精確到巡視維護工作的每一處，得到各巡維班組員工大力支持。

變電站的巡視維護工作是巡維班日常重要工作之一，每個巡維班管轄的變電站多，維護工作較繁瑣、耗時長并經常與停電工作沖突等問題，為了解決巡視維護難的問題，渠黎巡維班認真分析原因，找到有針對性的解決方法：一是每天專門安排一組人員開展巡視維護工作，其他值班人員進行計劃性工作;二是將巡視和變電站維護工作結合，每月每個變電站至少開展1次巡視1次維護工作再開展一次專項巡視所轄站自查自糾整改;三是對全站設備分好區(qū)域、分細到設備的每條間隔、落實到具體的設備維護上，確保工作人員能夠一天內能夠高效率完成并且保證維護質量。

巡維工作的質量的提高，每個變電站也更加整潔化、規(guī)范化、標準化，從而提高了變電設備的安全性、穩(wěn)定性、高效運行。

固化成果應用 提升工作效率

“各站要做好物品定制，保證每件物品的規(guī)范放置”。

“每個變電站工作終結后對工作現(xiàn)場進行打掃，確?，F(xiàn)場干凈、整潔。”去到哪個變電站就對相應的變電站負責，避免變電站雜亂無章的問題，這是渠黎巡維班副班長每天對值班員的要求。

據悉，該局輸變電管理所將落實變電“設備主人”、變電運行規(guī)范化示范站成果推廣，渠黎巡維班繼續(xù)對標金馬巡維變電運行示范基地，結合35千伏城東站、35千伏渠黎站變電運行規(guī)范站建設成果，以點帶面，更好地履行設備主人的職責。

除此之外，該局輸變電管理所從制度、標準入手，明確職責、流程，查找管理弱項，讓班員及時掌握各項工作流程和管理要素內容。

“優(yōu)化工作步驟，可以縮短停送電時間，提高工作效率。”渠黎巡維班認為精益管理最大的收獲便是提高工作效率。今年年初，該班組對倒閘操作實施流程的各個節(jié)點進行梳理分析中，就發(fā)現(xiàn)了存在問題：調度預令下達較晚、倒閘操作準備、模擬預演、操作實施等環(huán)節(jié)時間未量化、操作路線迂回多，導致操作用時過長……渠黎巡維班針對這些問題，加強與調度部門協(xié)同溝通，根據停電計劃調度部門提前一天下達操作預令，操作人員提前填寫操作票和實施操作準備，在符合安全規(guī)定的前提下，對倒閘操作步驟進行優(yōu)化，減少操作過程中的迂回路線，將倒閘操作流程中的各個環(huán)節(jié)用時進行量化，開展標準化操作培訓，加強對電腦操作能力，固化操作行為。

通過精益理念滲透工作的各個環(huán)節(jié)，促使該局變電運維工作的規(guī)范性、安全性方面進一步加強，工作質量、工作效率得到全面提升，變電運維精益化管理水平不斷提高。