為貫徹落實(shí)網(wǎng)、省兩級(jí)2018年工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮績(jī)效的牽引和激勵(lì)作用，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理責(zé)任的傳遞和落實(shí)，元謀供電局明確數(shù)據(jù)管理的責(zé)任主體、工作內(nèi)容和考核要求，開展人資域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制的建設(shè)。

為保障專項(xiàng)工作順利開展，確保各項(xiàng)措施落地，該局成立了人資域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)工作組，配合楚雄供電局專項(xiàng)行動(dòng)工作小組開展工作，承接相關(guān)工作任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展。

按照誰錄入、誰負(fù)責(zé)、誰整改的要求，對(duì)通報(bào)的問題數(shù)據(jù)進(jìn)行整改。人資域數(shù)據(jù)質(zhì)量按照網(wǎng)公司和省公司要求考核人資域準(zhǔn)確率、完整率，兩項(xiàng)均要求達(dá)到99%及以上。明確承接數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作的最小管理單元為數(shù)據(jù)整改的責(zé)任主體。通過“核對(duì)→錄入→審核”的全流程管控，相互監(jiān)督，構(gòu)建全面的、可追溯的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)、追責(zé)機(jī)制，將數(shù)據(jù)核對(duì)、錄入、審核和問題數(shù)據(jù)整改分解到最小管理單元。

各模塊負(fù)責(zé)人在日常工作中主動(dòng)開展數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核查，持續(xù)對(duì)問題數(shù)據(jù)進(jìn)行整改，按月形成問題數(shù)據(jù)整改記錄清單并由主任簽字。人力資源領(lǐng)域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專責(zé)行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)人員認(rèn)真履職，確保組織崗位臺(tái)賬一致率、用工臺(tái)賬與報(bào)表一致率、員工簡(jiǎn)歷一致率達(dá)到指標(biāo)要求。

人力資源系統(tǒng)管理員每周開展一次本單位的組織崗位臺(tái)帳一致率檢查，檢查內(nèi)容為核心組織崗位信息在系統(tǒng)中是否與線下臺(tái)賬中的信息一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，確保滿足組織崗位管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書要求。

為確保人力資源系統(tǒng)順利開展，人力資源部門各專責(zé)認(rèn)真履職，將數(shù)據(jù)落實(shí)到人，大家積極開展互助互學(xué)，有問題及時(shí)進(jìn)行勾通解答，隨著對(duì)系統(tǒng)的熟悉使人力資源部門人員接觸了更多有挑戰(zhàn)性的工作，不斷讓我們提高自身專業(yè)素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一個(gè)模塊的運(yùn)用，及時(shí)錄入信息，人力資源系統(tǒng)管理員每月在本單位中選取最少20名人員的信息進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為被檢查人員在系統(tǒng)中錄入的信息與檔案或文件記載的信息是否一致，內(nèi)容包含但不限于員工基本信息、員工組織信息、用工信息、員工聯(lián)系信息、工作經(jīng)歷等。落實(shí)更改每一條錯(cuò)誤信息是我們的任務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)公司人力資源系統(tǒng)管理的不斷發(fā)展，要不斷更新和加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在工作中注意工作各環(huán)節(jié)的順暢，該局工作組成員表示要用心學(xué)習(xí)，努力將公司的人力資源系統(tǒng)更上一個(gè)臺(tái)階。