公司2019年“兩會(huì)”創(chuàng)造性地提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃了“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”的戰(zhàn)略路徑，科學(xué)規(guī)劃了未來(lái)三年戰(zhàn)略突破期做強(qiáng)做優(yōu)做大的努力方向。國(guó)網(wǎng)福建電力黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以解放思想踐行守正創(chuàng)新、以敢為人先詮釋擔(dān)當(dāng)作為，在更高起點(diǎn)上鎖定“兩個(gè)典范”目標(biāo)，在公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中打造“福建典范”、在福建堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)趕超中打造“國(guó)網(wǎng)典范”，推動(dòng)公司黨組戰(zhàn)略部署在福建全面落地生根，力爭(zhēng)到2021年建黨一百周年時(shí)，率先初步建成一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

 

當(dāng)“三型”企業(yè)建設(shè)的先行者。推進(jìn)效率變革，統(tǒng)籌抓好電力改革、國(guó)企改革、內(nèi)部改革。深入落實(shí)電力改革部署，充分發(fā)揮電網(wǎng)在能源匯集傳輸和轉(zhuǎn)換利用中的樞紐作用，促進(jìn)清潔低碳、安全高效的能源體系建設(shè)。在混合所有制改革上大膽突破，增強(qiáng)國(guó)有資本的帶動(dòng)力、影響力。全面實(shí)施“放管服”改革，放到底、放出活力，堅(jiān)持“自下而上”與“自上而下”相結(jié)合，建立以信任為基礎(chǔ)、分級(jí)授權(quán)、上下貫通、相互協(xié)作、適應(yīng)外部需求的治理模式；突出管控過(guò)程、防范風(fēng)險(xiǎn)，管到位，管出安全、管出廉潔、管出規(guī)矩；樹立“管理的最高境界是服務(wù)”意識(shí)，推動(dòng)本部和基層結(jié)成良性、牢固的命運(yùn)共同體。

 

打造“兩網(wǎng)”融合的試驗(yàn)田。把握能源互聯(lián)網(wǎng)能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”的特征，推進(jìn)質(zhì)量變革，培育創(chuàng)新動(dòng)能，建設(shè)運(yùn)營(yíng)好堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。繼續(xù)建強(qiáng)主干網(wǎng)架、補(bǔ)齊配網(wǎng)短板，強(qiáng)化精準(zhǔn)投入，提高裝備水平、抗災(zāi)能力、運(yùn)維質(zhì)量和供電可靠性，更好地適應(yīng)福建省電源基地集約開發(fā)與核電、風(fēng)電、分布式能源、儲(chǔ)能、交互式用能設(shè)施等大規(guī)模并網(wǎng)接入的需要。依托福建省新能源和新能源汽車產(chǎn)業(yè)、尖端信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等快速發(fā)展優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用大云物移智技術(shù)，在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)上大膽探索，推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，重點(diǎn)在配網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)大力挖掘“兩網(wǎng)”價(jià)值。

 

爭(zhēng)創(chuàng)安全健康發(fā)展的示范區(qū)。以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，筑牢安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、依法治企基石。在安全生產(chǎn)方面，關(guān)口前移、重心下移，壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、專業(yè)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、全員責(zé)任，為基層一線減負(fù)減壓；抓好規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)環(huán)節(jié)，從源頭上提升電網(wǎng)本質(zhì)安全水平。在黨風(fēng)廉政和依法治企方面，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”和低職實(shí)權(quán)人員這個(gè)“重要群體”，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約；深化內(nèi)部巡察，突出做好巡察“后半篇文章”。

 

構(gòu)建全員和諧奮進(jìn)的大家庭。落實(shí)依靠員工、關(guān)愛(ài)員工、和諧發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向，建設(shè)有溫度、有溫情的企業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)政治生態(tài)、職場(chǎng)環(huán)境、能力素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)。在政治生態(tài)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭推動(dòng)形成令行禁止的政治自覺(jué)、勇于任事的強(qiáng)烈擔(dān)當(dāng)、慎獨(dú)慎微的紀(jì)律警醒、公道正派的職業(yè)操守、無(wú)私忘我的境界格局。在職場(chǎng)環(huán)境上，以“三項(xiàng)制度”改革為核心，健全有效激勵(lì)機(jī)制，暢通職業(yè)發(fā)展通道。在能力素質(zhì)上，建立全覆蓋、常態(tài)化、有實(shí)效的學(xué)習(xí)機(jī)制。在文化建設(shè)上，注重風(fēng)氣氛圍的營(yíng)造，推動(dòng)“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)、無(wú)需提醒的自覺(jué)、以約束為前提的自由、為他人著想的善良”成為隊(duì)伍鮮明的精神特質(zhì)。

 

壯大合作共贏發(fā)展的戰(zhàn)友群。樹立互聯(lián)網(wǎng)思維和開放、合作、共贏的理念。加快構(gòu)建“大服務(wù)”格局，以黨委政府、發(fā)用電客戶、配售電公司以及物資、設(shè)計(jì)、施工等服務(wù)供應(yīng)商為對(duì)象，換位思考設(shè)計(jì)服務(wù)舉措，與各相關(guān)方合作共贏；發(fā)揮服務(wù)監(jiān)測(cè)（控）中心作用，評(píng)測(cè)各專業(yè)服務(wù)行為，推動(dòng)傳統(tǒng)線下服務(wù)向線上服務(wù)、簡(jiǎn)單服務(wù)向差異化服務(wù)、被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。構(gòu)建系統(tǒng)性、常態(tài)化、全方位的向黨委政府匯報(bào)、與社會(huì)各界溝通機(jī)制，營(yíng)造與企業(yè)責(zé)任、貢獻(xiàn)相匹配的良好環(huán)境。

 

厚植黨建內(nèi)嵌融入的新優(yōu)勢(shì)。樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，把旗幟鮮明講政治的要求全面落實(shí)到各項(xiàng)工作中。在推動(dòng)黨建融入中心、嵌入業(yè)務(wù)上花心思、下功夫，在團(tuán)體業(yè)績(jī)和隊(duì)伍風(fēng)氣上看結(jié)果、看長(zhǎng)效，不斷把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。扎實(shí)推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年工作，用企業(yè)的政治生態(tài)以及班子干事創(chuàng)業(yè)、干部擔(dān)當(dāng)作為、員工愛(ài)崗敬業(yè)情況來(lái)衡量黨建成效。提升黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，深入開展“‘黨旗引領(lǐng)·攻堅(jiān)突破’2019”專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)破解長(zhǎng)期存在而尚未徹底解決的問(wèn)題、基層和員工關(guān)注關(guān)心的問(wèn)題；提升黨員“一帶二”活動(dòng)，深化“學(xué)習(xí)時(shí)代楷模，當(dāng)先鋒、作表率”活動(dòng)，帶動(dòng)廣大員工共同為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

 

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 陳修言

 

原標(biāo)題:在世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)中爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)